醫(yī)院財(cái)務(wù)審計(jì)內(nèi)部控制中的問題與措施

趙曉晶

摘要：醫(yī)院的整個(gè)運(yùn)行和發(fā)展都離不開醫(yī)院的財(cái)務(wù)審計(jì)工作，具有明顯影響，隨著國家不斷加大對醫(yī)療事業(yè)的投入，我國的醫(yī)療改革工作也順利的實(shí)施，在醫(yī)院管理中財(cái)務(wù)部門是重要的組成部分，醫(yī)院的財(cái)務(wù)工作要做到公開、透明、規(guī)范、精細(xì)。在這個(gè)基礎(chǔ)上對醫(yī)院財(cái)務(wù)審計(jì)內(nèi)部控制中的問題進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的解決措施，提高醫(yī)院財(cái)務(wù)的內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量，有利于醫(yī)院服務(wù)水平的提升和優(yōu)化。

關(guān)鍵詞：醫(yī)院 財(cái)務(wù)審計(jì) 內(nèi)部控制 問題 措施

隨著市場新經(jīng)濟(jì)的到來，醫(yī)院要加強(qiáng)自身的發(fā)展，幫助提高自身實(shí)際收益，以便于接受新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。正確的財(cái)務(wù)管理方法對醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益是有明顯幫助的，以及實(shí)現(xiàn)醫(yī)療資源的優(yōu)化配置，醫(yī)院審計(jì)工作與財(cái)務(wù)審計(jì)有著密切聯(lián)系，財(cái)務(wù)審計(jì)工作是有一些服務(wù)性質(zhì)的可以對醫(yī)院其他業(yè)務(wù)提供服務(wù)幫助。將財(cái)務(wù)信息融入制定管理決策和完善，將財(cái)務(wù)管理動(dòng)態(tài)化，所以，財(cái)務(wù)審計(jì)內(nèi)部控制工作開展的重要性。可以看出對醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)工作的加強(qiáng)是對醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作有著很大的幫助。

一、醫(yī)院財(cái)務(wù)審計(jì)內(nèi)部控制中的問題

（一）醫(yī)院財(cái)務(wù)審計(jì)內(nèi)部控制人員的意識較差

對我國醫(yī)院的內(nèi)部審計(jì)工作進(jìn)行的分析的時(shí)候，可以發(fā)現(xiàn)我國因?yàn)殚_展內(nèi)部審計(jì)工作比較晚，所以規(guī)范的制度體系沒有實(shí)現(xiàn)，因?yàn)閮?nèi)部審計(jì)工作是由醫(yī)院財(cái)務(wù)系統(tǒng)的力量進(jìn)行活動(dòng)的。在實(shí)際的實(shí)踐中，因?yàn)檫M(jìn)行財(cái)務(wù)審計(jì)的人員沒有提高相關(guān)的控制意識，不明白內(nèi)部控制對審計(jì)流程、模式、內(nèi)容、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)等方面的幫助。而且許多醫(yī)院設(shè)立的財(cái)務(wù)審計(jì)部門只是一具空殼，為了應(yīng)付我國的法律法規(guī)，所以內(nèi)部審計(jì)部門對自己的工作沒有任何責(zé)任意識，進(jìn)而增強(qiáng)醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，重視民生問題的程度得到提升，在我國的政策影響下醫(yī)院對財(cái)務(wù)管理是進(jìn)行過幾次調(diào)整的。不管是資金的利用還是獲取，都與財(cái)務(wù)管理有著一定的聯(lián)系。有一部分的財(cái)務(wù)管理人員因?yàn)樽陨韺I(yè)知識的缺乏和缺少對工作的責(zé)任意識，所以在工作中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)賬目對不上的現(xiàn)象，對醫(yī)院工作的展開有嚴(yán)重影響。法律法規(guī)的掌握是財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)人員的必備功課，對財(cái)務(wù)管理也需要較高的能力，這樣才能勝任這份工作。筆者建議，對財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)的工作人員進(jìn)行一定的技能培訓(xùn)，然后對相關(guān)人員進(jìn)行考核，這樣可以更好的來觀察財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)工作人員的內(nèi)部控制操作能力，對相關(guān)人員設(shè)定一個(gè)目標(biāo)，看目標(biāo)的完成情況來進(jìn)行評價(jià)，獎(jiǎng)功罰過，進(jìn)行激勵(lì)。

（二）財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)制度不健全

內(nèi)部審計(jì)制度是一種監(jiān)督審核制度，有涉及面廣、政策性強(qiáng)和關(guān)系核心利益的工作性質(zhì)，需要內(nèi)部審計(jì)人員發(fā)揮監(jiān)督和審核的職能，才能更好的維護(hù)醫(yī)院財(cái)務(wù)活動(dòng)的合法性。審計(jì)監(jiān)管工作和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制互相聯(lián)合，醫(yī)院監(jiān)管體系中明顯對風(fēng)險(xiǎn)防御系統(tǒng)的控制較少，導(dǎo)致醫(yī)院對風(fēng)險(xiǎn)防御系統(tǒng)的控制效率逐漸下降，達(dá)不到當(dāng)初規(guī)劃的效果日。隨著近些年醫(yī)療糾紛事件的多次發(fā)生，使得醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)不斷增大，所以使得實(shí)地調(diào)查和評估工作開展的次數(shù)很少，管理者無法提出有針對性的解決措施，使得醫(yī)院財(cái)務(wù)收支的審計(jì)工作舉步難行。

（三）財(cái)務(wù)審計(jì)內(nèi)部控制方法較為落后

醫(yī)院財(cái)務(wù)審計(jì)工作也是要進(jìn)行創(chuàng)新，將一些新技術(shù)和方法使用到內(nèi)部控制工作中以此來增強(qiáng)控制效果。醫(yī)院的財(cái)務(wù)系統(tǒng)因?yàn)槿鄙傧嚓P(guān)的監(jiān)管環(huán)境，導(dǎo)致醫(yī)院的總控制效率有明顯下降，市場經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的抵御能力也會(huì)由此下降。這一工作的完成是需要相對應(yīng)的成本投入還有專業(yè)性的人員才能做到的。所以醫(yī)院在內(nèi)部控制方面效果不好，沒有實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)性、信息化，實(shí)際效果不明顯。

二、醫(yī)院財(cái)務(wù)審計(jì)內(nèi)部控制中的措施

（一）轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)審計(jì)內(nèi)部控制中的觀念

醫(yī)院正確的審計(jì)觀念是與醫(yī)院管理者有關(guān)，可以增強(qiáng)對醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)工作的重視程度，給予醫(yī)院財(cái)務(wù)審計(jì)工作足夠的支持，改變以往不好的審計(jì)內(nèi)容。因此要求在財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)發(fā)展的過程中必須要采取有效的解決措施，不斷加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)工作的力度。這樣才能為醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的開展提供重要保障。

（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)審計(jì)內(nèi)部控制人員的素質(zhì)

因?yàn)樵卺t(yī)院財(cái)務(wù)審計(jì)工作中會(huì)出現(xiàn)審計(jì)資金數(shù)額比較大，使得工作比較繁瑣，這就要求相關(guān)審計(jì)人員有過硬的專業(yè)知識和細(xì)致的觀察能力，非常考驗(yàn)審計(jì)人員的綜合素質(zhì)要求，使得對審計(jì)人員的要求會(huì)比較高。財(cái)務(wù)審計(jì)人員不僅要掌握基本的審計(jì)技能，也明確要知道我國相關(guān)的法律法規(guī)，以便于相關(guān)審計(jì)工作的展開。而且，管理人員明確國家的相關(guān)法律法規(guī)是必要的，可以增強(qiáng)管理人員在工作過程的原則性，提高工作的積極性。醫(yī)院對財(cái)務(wù)審計(jì)人員的考核不能出現(xiàn)放水的現(xiàn)象，并且要定期對其進(jìn)行檢查，保證工作人員時(shí)刻保持著正確的工作心態(tài)，將工作完美完成。

醫(yī)院要加強(qiáng)對高素質(zhì)人才的選拔和培訓(xùn)為醫(yī)院財(cái)務(wù)審計(jì)工作注入源源不斷的活力。在目前的狀態(tài)下，財(cái)務(wù)審計(jì)人員崗位不穩(wěn)定，對一些重要的審計(jì)資料沒有專人保管，不注重歸類整理。醫(yī)院的財(cái)務(wù)審計(jì)工作是一份很細(xì)致的工作，要是其中出現(xiàn)某些問題就會(huì)對后面的工作產(chǎn)生嚴(yán)重影響，所以在工作中要做好安排計(jì)劃。只有將審計(jì)工作做到位，才能更好的保障醫(yī)院的健康運(yùn)營。

（三）優(yōu)化醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)工作對控制管理工作的方法

醫(yī)院在新時(shí)期中，受到規(guī)模拓展、綜合管理工作逐漸繁瑣的影響，導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作中出現(xiàn)一系列問題，像賬目不符、管理不當(dāng)、資金減少等問題，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量無法得到保障，嚴(yán)重時(shí)會(huì)制約醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)工作的發(fā)展，使其服務(wù)工作無法更好地開展。所以解決的關(guān)鍵是要知曉內(nèi)部控制核心思想這一要求，實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)并不是只有一種方法。所以，改變財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)控制是是重中之重。在日常工作中提高財(cái)務(wù)管理人員的工作責(zé)任心和自覺意識，可以規(guī)范財(cái)務(wù)管理工作，也可以幫助財(cái)務(wù)管理人員意識到這份工作有著很大的風(fēng)險(xiǎn)性，進(jìn)而提高相應(yīng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，做到集思廣益，對以往優(yōu)秀的財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)工作進(jìn)行借鑒，取長補(bǔ)短，對內(nèi)部審計(jì)流程進(jìn)行優(yōu)化，在醫(yī)院中對每個(gè)審計(jì)人員應(yīng)該嚴(yán)格按照審計(jì)流程執(zhí)行，這樣工作的進(jìn)行才能有更好的保障。

三、結(jié)語

綜上所述，在我國新醫(yī)改的背景下，對醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)有更高的要求，但在當(dāng)前審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)日益復(fù)雜的今天，在醫(yī)院管理中，建設(shè)完善的財(cái)務(wù)核算體系，整理醫(yī)院的預(yù)算管理，優(yōu)化醫(yī)院的資本結(jié)構(gòu)，將醫(yī)院的監(jiān)督審計(jì)工作完成好，提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)水平。可以充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)在控制風(fēng)險(xiǎn)，將醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益不斷提高，以便推動(dòng)醫(yī)院的進(jìn)步發(fā)展。