建筑工程項目管理問題措施探討分析

王勝乾

摘要：建筑工程項目管理工作涉及建筑工程全過程是一項復雜的工作。在工程項目管理過程中要依據工程項目地特點，建立起科學高效的管理制度。本文主要針對建筑工程項目管理過程中的問題以及采取的措施進行分析與探討，對以后的工作給予借鑒。

關鍵詞：建筑工程 項目管理 問題 措施 分析

建筑工程項目管理在工程施工過程中具有重要作用，良好的建筑工程項目管理，能夠促進工程質量的提高：促進施工安全生產的進步：有效的控制工程施工成本。科學高效的項目管理，始終以工程質量為核心，充分調動施工人員的工作積極性，能創造出優質的工程項目，為社會提供更優良的建設工程項目。

一、建筑工程項目管理中存在的問題

（一）工程質量控制不嚴。在以往的工程質量控制過程中，由于工程項目地管理者對工程質量要求不嚴，對施工人員約束不足，人員質量控制意識淡薄，在施工過程中，容易造成工程質量方面的缺失，嚴重的影響了工程項目的質量與壽命。工程質量不合格，最直接導致工程重復施工現象發生，人員素質參差不齊，技術能力不過關，使得工程項目在建設過程中諸多質量問題發生。

（二）安全生產管理不規范。在建筑工程項目管理過程中，安全事故的發生主要是項目管理存在缺失，項目管理者對施工人員的安全意識、安全培訓不系統、不嚴格，造成施工人員安全意識不高，在建筑工程施工操作中，缺少安全生產的基本程序，從而導致建筑工程施工過程中安全事故的發生。

（三）管理模式急需更新。管理模式主要繼承了以往的管理方式，以行政命令代替了科學的管理方法，這就造成實際的工程建設與客觀的工程施工規律不符，使得建筑工程的資源配置得不到優化，使得工程項目地管理不順暢。

（四）責任不明確。在建筑工程施工管理過程中，責任不明確。方式多種多樣，最終的后果導致工程項目施工過程中效率低下，容易產生工程施工的質量問題和安全問題，增加工程項目地成本投入，使工程施工的整體效益不高。

（五）人力資源管理薄弱。在以往的建筑工程項目管理過程中，主要存在著施工人員團隊意識淡薄，技術能力不足，人員素質參差不齊，缺少對項目管理的系統知識，法律法規意識淡薄，工程質量控制意識缺失。這些導致工程項目的參與人員積極性、創造性不足，對于現代化的機械、設備、材料缺少理論知識和操作技能，造成施工人員對現代化的機械裝備操作水平和保管意識較差。

二、建筑工程項目管理的具體措施

（一）建立完善的崗位競爭激勵機制。對于建筑工程施工項目，施工崗位要建立競爭機制，要遵守公平、公開、公正的原則，對具體崗位進行人才引進，崗位要實行競爭上崗，包括人員的綜合素質、技術能力、安全生產質量控制的意識等等。

要建立嚴格的獎懲機制。對建筑工程施工過程中，按照技術標準和規范操作的施工過程要極極的進行獎勵。反之，要做出處罰。

建立嚴格的企業施工機制，要用體制來約束施工人員和施工管理人員的行為，制定施工企業的各種規章制度，要使管理工作有法可循、有據可依。落實好崗位責任制，是促進工程質量和控制工程成本的重要工作。

（二）提高管理人員業務水平和素質。項目管理人員的技術水平和素質直接影響的建筑工程的質量，要重視項目管理人員業務水平和綜合素質是施工企業的重點工作。施工企業要定期、不定期的對管理人員進行業務培訓，技術講解，積極的引進先進的管理工作經驗，把新理論，新技術應用到工程項目管理過程中。

（三）加強工程質量控制。質量是施工企業生存的根本，施工企業項目管理者要以控制工程質量為重點。加強施工人員的技術、技能管理，激發施工人員的工作積極性，把提高工程質量意識灌輸到施工人員工作當中。工程質量實行崗位終身負責制，要把工程質量和施工人員的具體利益相結合，能有效的提高建筑工程工程質量。

（四）加強成本管理。成本管理貫穿于建筑工程項目的全過程，高效的項目管理能夠把成本控制貫穿到項目管理的各個環節。要把工程項目的每個環節具體分解，建立起嚴格的成本控制機制，做好成本控制監督機制。首先是要提高員工的整體素質，要針對性的對相關人員進行素質培訓和技術培訓。既要實現所有工作人員的工作積極性，又要在施工管理過程中對成本控制進行控制。只有從領導到具體施工人員上下同心，才能加強建筑工程項目的成本控制，使施工企業更具有競爭力。

（五）加強工程施工項目地進度控制。工程項目進度控制，就是要按照合同中的具體約定對工程項目進行分解，并加以控制，實現工程項目的竣工驗收。影響工程項目的進度因素有很多，主要有可控因素和不可控因素。對于可控因素，項目管理人員要積極的加強工程項目施工人員以及建筑材料的協調工作。建設資金要及時到位。對于工程進度中不可控因素的把握，比如說天氣：施工方要及時的與甲方進行溝通，對不可控的因素要及時的與甲方進行協調。對影響工程進度的因素要采取有效的措施，降低不可控因素對工程進度的影響，保證工程進度的連續性。

（六）加強工程項目地安全管理。建立安全生產責任制，安全生產是工程施工項目地重點工作，要把安全生產落實到實處。就要實行崗位責任制，工作崗位中的權力、義務、責任落到實處。實行崗位責任制考核制度，對管理人員和技術施工人員要進行全面的考核。安全生產管理工作要常抓不懈，在建筑工程項目管理過程中，安全生產必須要嚴格執行，要按照安全生產的秩序，進行嚴格施工。提高各級工作人員的安全生產責任性，加強安全生產的巡查力度，及時發現施工中安全生產，違規操作現象的發生，并予以改進。對不按要求的安全生產行為，進行責任追究。要加強事故發生應急救援體系的建立，對相應的設備及時的更新管理，要確保緊急事故發生時能夠采取有效的措施進行處理。

結束語：現代化的工程項目管理就要運用現代化的理念、理論方法對管理工作進行全程管理。要保證工程項目的質量。加強管理，提高工程項目地管理水平，促進工程項目的各項指標能按照設計要求達到建設方的滿意。只有保證工程項目的科學管理才能使施工企業在社會的競爭中不斷的發展壯大。