建筑工程施工技術管理分析

梁博周

摘要：建筑工程施工技術管理通常要從施工中的工程質量、工程成本、安全生產等要素進行分析與管理。從這些方面我國的建筑工程施工管理技術經過了長期的發展，積累了豐富的經驗。本文主要針對施工中技術管理進行探討分析。

關鍵詞：建筑 工程施工 技術管理 分析

建筑工程施工技術管理是涉及到工程施工中全過程的管理工作，不僅要針對項目的每道工序、每個細節、質量安全、成本控制等都要進行績效考核管理。并對管理的情況進行書面的記錄，施工方要收集施工材料并進行保存。在工程施工各階段的工程施工技術管理中，高效的施工管理發揮著重要的作用，決定了工程的成敗，決定了工程質量。工程施工技術管理工作重要意義十分意義。

一、工程施工管理的準備工作

工程施工方要會同設計方、監理方、甲方等對施工圖紙進行技術交底。并對施工過程中所要發生的各種技術難點疑點進行溝通與探討，設計人員要詳細的介紹工程項目在設計中需要達到的功能目標。施工方針對工程目標詳細制訂工程施工計劃，提出優化的管理方案。

二、施工階段的施工管理分析

（一）首先，施工方要對施工現場進行基礎放線測量，確定軸線的位置標高以及基礎埋深，做好前期的工程測量和尺寸，要按照規范以及做好設計簽證，報相關部門復查以及核定處理。

施工方有做好混凝土試驗和配比，對于商品混凝土施工方要進行嚴格的測試和檢驗，及時檢查商品混凝土的強度以及等級，避免不符合工程建筑強度的混凝土應用到工程施工中，給工程質量埋下安全隱患。

施工方要做好其他施工所需要的建筑材料、建筑構件、成品以及半成品的檢驗和儲存工作，嚴格審查各種產品的檢驗報告、合格證書、嚴格控制，質量有瑕疵建筑材料嚴禁在施工中應用。

（二）加強隱蔽性工程的驗收管理。針對一些隱蔽性的工程，施工管理方對于混凝土結構部分的鋼筋綁扎，建筑物的防水處理等各個環節進行嚴格驗收。要邀請工程質量監督部門對工程質量進行驗收，做好工程驗收記錄。如發現質量問題，要及時整改，避免給工程項目留下安全以及質量隱患。

工程施工管理方要定期的召開工程施工協調會議，工程施工單位、甲方、監理方要對工程施工中出現的問題進行分析，并提出解決問題的措施與方法。協調會就是要工程項目相關方參與及時溝通施工中的問題，使問題得以解決的良好平臺。

三、加強施工技術管理的質量控制

在工程施工管理中施工方要制定切實可行的質量保證體系，要對工程施工中的每一項工序指定生產小組。從施工現場進行組織管理，施工協調，確保全面系統地把施工質量落實到具體崗位。其次，施工管理者要組織監督部門隨時對施工現場對工程項目的每道工序進行質量控制，及時發現工程施工中的質量問題，并進行技術處理，做到質量控制，層層把關分清責任。

（一）工程施工人員和管理人員的管理控制。工程施工人員的素質高低是保證工程質量的關鍵，施工方要對工程施工人員的技術素養和整體素質進行培訓，增強施工人員的工程質量責任感。為廣大職工樹立質量第一的觀念，通過各種技術培訓，提高施工人員全方面的素質，保證工程質量符合技術要求。

（二）施工中對建筑材料的控制與管理。建筑材料是工程施工的主體，是保證施工質量的基礎，施工方要對建筑材料進行嚴格的控制，必須要建筑材料廠家出具合格證以及質量證明，并對各建筑材料進行檢驗測試，檢驗測試不合格的拒絕使用。對于工程項目中設備的安裝也要根據相關的技術標準和規范對設備進行測試合格后，方可已進行設備安裝。

（三）施工環境的控制與管理。施工管理者要采取有效的措施，對施工環境進行控制。對每一項工程施工中的工序要建立文明施工的環境。施工環境中供料不能隨意堆放，要做到堆放有序。確保施工中道路的暢通，為工程質量創造良好的施工環境。

（四）施工管理施工工序的管理與控制。施工工序是構成施工質量的重要因素，是每一項工程項目的具體操作流程。為了控制好工程質量工程施工管理方要對每一項施工工序進行質量控制。結合施工工藝流程對每一項工具制定嚴格的施工方案和施工方法，要使每一項工程工序的施工與操作穩定、高效，并對每一項工序的動態變化實行動態管理，滿足技術規范和設計的要求。

四、工程施工管理的安全控制與管理

（一）在工程施工過程中安全生產是施工的重點，要建立其安全生產為核心的控制體系。安全生產要實行項目負責制，項目經理對安全生產具有重要的責任，項目經理要針對項目施工進度，控制安全生產，要進行合理的規劃與布置。嚴格的控制施工中各種安全問題的出現，并及時對安全生產進行監督，要把影響安全生產的因素消滅在萌芽狀態，要對安全生產進行全方位，全天候的監督管理。

（二）加強安全生產具體措施執行。工程項目負責人要組織隊伍制定安全生產的具體措施并加以執行，安全生產管理必須要有工程項目負責人負責，建立一支安全生產監督隊伍。并及時發現和消除安全事故隱患，不斷的提高安全生產的防范意識。

五、建筑工程。施工成本控制與管理

工程施工成本包括計劃成本、成本控制以及成本考核內容，施工管理者要對施工成本制定詳細的施工計劃，并圍繞控制成本來開展施工活動。要建立起項目成本控制體系，要對施工進度、質量控制、成本核算、安全生產等制定詳細的結算報告機制，嚴格的對施工過程中各種費用進行審核。在施工中要做到精打細算，做好施工成本的控制具體措施：首先，要在用人機制上做到高效，避免人員任用中產生浪費現象，影響工程成本的支出。其次，建筑材料選購要做到貨比三家，嚴格控制建筑材料的質量。工程材料的選購上要進行比較，核算工程施工成本。

結束語：我們要抓好工程的管理工作.不僅關系到全面建設目標的實現和實現施工企業的經營目標.也關系著人民群眾生命財產的安全。因此，在工程實踐中，總結工程管理的經驗，提出施工工程管理，是非常必要。