建筑工程項目施工管理要點與創新

劉宇欣

摘要：隨著建筑工程的發展，大型的項目工程已經是建筑工程的主流發展趨勢。項目工程擴大化為建筑工程項目的施工管理增加了難度，因此建筑工程在施工前要組織詳細的項目施工管理計劃。本文就來分析建筑工程項目施工管理的要點和近些年我國項目工程施工管理的創新。

關鍵詞：建筑工程 項目工程 施工管理 創新

引言：建筑工程的項目施工管理是建筑施工企業通過科學的管理理論與管理方式實施的施工管理途徑，整個項目施工管理是貫穿項目工程始終的。從施工單位承接項目工程以后到項目工程交工前的所有管理都屬于項目施工管理。從組織結構上來講，項目施工的管理包括施工計劃組織、安排、指揮、管理、監督、控制、協調等全過程的管理。施工單位通過對項目工程各個環節的管理來保證施工周期的正常進行，提高施工的質量與施工效率，降低生產成本。

一、建筑工程項目施工管理的要點分析

（一）施工材料的管理要點。施工材料在建筑工程項目的成本中所占比例最大，因此施工材料是施工管理的重點內容。施工材料的管理還貫穿于工程的每個環節的，因此首先要制定嚴格的施工材料管理制度，將施工材料管理細化。施工材料管理制度的第一步是落實材料管理責任制，這有助于提高管理人員的責任意識;其次是建立材料管理監督機制，避免材料采購、運輸、施工環節出現問題，加強材料采購時的驗收、存放和管理工作，避免質量不達標的材料混入施工現場，影響建筑工程項目的施工質量。最重要的是利用先進的計算機管理技術設置材料動態管理，做好施工材料的抽查工作，在施工場地安裝監控設備，保障施工材料的安全性，以防施工材料被盜，增加建筑項目工程的施工成本。

（二）施工技術的管理要點。施工技術是建筑工程施工的核心內容，施工技術和施工水平的高低會影響施工進度及施工質量，因此要做好施工技術的管理。首先，施工企業要對技術人員加強培訓與管理，提高施工技術人員的市場競爭力;其次是建立施工技術水平相適應的技術人員薪酬管理制度;再者施工企業要積極組織技術人員進行研發，提高自身企業的核心施工技術，改善施工技術。施工技術的內容包括圖紙設計技術、建筑結構施工技術、幕墻施工技術和復雜的施工工藝等，總之要結合建筑施工行業的外部環境和企業的內部環境不斷的提升企業的施工核心技術與技術人員的施工水平。此外，為了保障施工企業的技術更新，要不斷引入高校的高素質、高水平建筑專業的高材生，為建筑施工技術的研究創新做好人才儲備。

（三）施工人員的管理要點。施工人員的管理是保證建筑工程項目質量和進度的基礎條件，施工人員的管理對于提高施工現場的安全與建筑質量有著重要的意義。首先，應該完善施工人員管理制度，為施工人員管理提供制度保障：其次是加強施工人員施工現場的管理，提高施工現場的安全：再者，要加強施工人員的技術培訓，促進施工質量的提升：然后要落實基層管理人員的責任意識，提高施工現象管理的有效性：最后要做好人員分配計劃，優化施工現場的人力資源分配，提高施工人員分配的合理性，避免人力資源浪費而增加的施工成本。

二、我國建筑工程項目施工管理的創新

（一）管理制度的創新。雖然我國的建筑工程的管理制度框架基本建立，但是建筑市場環境是不斷變化的，建筑施工企業也是不斷發展的，這就要求企業要不斷的根據建筑行業的發展要求和政策的環境變化及時的完善管理制度和監督機制，創建特色的管理制度與管理方法。比如實行將垂直管理制度改為垂直、平行管理結合的管理模式，創建企業內部相互監督的管理制度，并落實基層管理者的責任制和高層管理者的責任連帶制，全面提高建筑工程企業內部管理人員的責任意識，提高管理人員的管理意識。其次是要加強內部人員的獎懲制度，優化內部管理結構，促進建筑施工管理的公平、公正。

（二）管理方式的創新。現代企業的管理方式應該積極的利用先進的管理技術進行創新，從傳統的管理模式中走出來。比如建立大型的管理平臺、員工互評管理程序，利用管理平臺了解管理者和施工人員的心態，從而研究更為科學的管理方式。在建筑工程項目施工管理中應該以線上管理和線下管理相結合的反式，在管理中充分發揮管理組織的作用與個人的自覺意識。管理方式創新的根本核心在于應用先進的管理技術和掌握管理需要，因此要從建立人員的思想意識開始，然后通過信息技術管理方式加強，這樣才能更徹底的利用管理提高施工效率，加強施工安全，保證施工質量。

（三）管理技術的創新。近些年，建筑工程項目施工的技術在不斷進步，這全得益于計算機信息技術的發展和應用。計算機海量的存儲能力、高效的信息處理能力、高速的信息傳遞能力等為建筑工程的管理技術提供基礎支撐。建筑工程施工企業可以以計算機技術、網絡控制技術等為研究核心，創建大型的建筑工程管理平臺，加強建筑工程管理的動態性。比如，在投標階段可以為建筑項目工程進行編碼入庫，也就是從投標階段開始就為不同的項目工程制定計劃，并且依靠計算機進行管理，項目工程每更新一個階段都要在建筑施工企業的管理平臺做好記錄，有助于日后項目工程施工的清晰管理。計算機項目工程管理平臺可以連接建筑工程下的每一個部門，加強各部門之間的合作管理與相互監督，同時也為各部門之間的工作提供了方便，促進了建筑工程項目施工的管理效率。

結語：建筑工程項目施工的管理要點在于不斷的更具實際發展需要創新，要保障建筑施工的質量和施工企業的經濟效益，科學合理的控制成本，利用信息技術和思想宣傳來創新施工現場管理是建筑企業必然的發展趨勢。