(山東建筑大學管理工程學院 山東 濟南 250101)
在項目的實施過程中,包括設計、采辦、建造等各個階段都必然存在潛在風險,一旦發生對工程項目有害的事件,將會對至少一個項目目標造成影響,甚至造成工程結果與預期結果之間的偏差,造成非常大的損失。因此,對項目實施必要的風險管理是非常必要的,這決定著(改造)項目能否正常進行。
(一)風險識別和量化。風險識別是風險管理的基礎。項目風險識別是指項目承擔單位在收集資料和調查研究的基礎上,運用各種方法對尚未發生的潛在風險以及客觀存在的各種風險進行系統歸類和全面識別。項目風險識別不是一次能夠完成的,它應該在整個項目運作過程中定期而有計劃地進行。
風險量化是衡量風險概率和風險對項目目標影響程度的過程。項目部在咨詢專家意見的基礎上,經過定量分析,對風險進行量化,并依據風險對項目的影響程度對風險進行排序,制定風險的應對措施
(二)風險分析及評價。建立風險識別的主要目的是為了能夠對于風險更好的進行分析和平谷,一般來講會對于過去的問題進行很好的分析和總結,并且對于各種風險因素的概率進行統計,從而了解到其影響的各種風險的大小來對其進行整體的解決。該過程量化風險的不確定性并評估其潛在影響。它的使命是對于發生風險的概率進行分析,從而總結出對于項目影響的嚴重程度,而平谷的主要目的就是需要確定風險和分析風險決策的價值,以便于為項目決策提供基礎,這樣在隨后的流程當中就能夠快捷準確的獲得數據并進一步作出決策。
(三)風險控制。風險控制是指使用某些技術管理方法來最小化甚至消除風險。建立風險控制的主要方法是風險轉移和風險保留。舊樓改造項目風險控制措施如下。

風險種類風險內容風險主體影響結果解決方案處理方法財務風險融資風險業主項目失敗采用保險或擔保轉移匯率、利率變化業主影響項目成本采用保險或擔保轉移建設資金不到位業主影響項目的實施采用保險或擔保轉移環境風險不利的氣候條件承包商影響項目進度計劃工作要有預見性減輕政策風險產業政策調整業主影響項目盈利自愿接受自留組織風險機械設備故障承包商影響項目進度健全有關采購維護制度減輕施工安全存在隱患承包商影響項目進度、成本采用教育法,建立獎勵機制預防人力、材料、設備供應不足承包商影響項目進度加強計劃工作減輕工時、工序不合理業主、承包商影響項目進度、成本加強實施過程中的管理回避管理風險溝通不夠業主、承包商影響項目效率、效果加強團隊建設和溝通減輕工程變更業主影響項目進度、成本加強變更管理減輕檢查指導缺乏業主、承包商影響項目效率、效果加強計劃工作和制度建設減輕技術風險設計文件有缺陷業主影響項目成本、進度自愿接受自留技術水平低承包商影響項目效率采用教育法和程序法預防新技術、新材料、新工藝應用不當業主、承包商影響項目成本、進度自愿接受自留進度風險進度延誤業主影響項目成本、進度將工程發包轉移發包分包商延誤承包商影響項目進度將工程發包轉移發包
(一)回避風險。回避風險就是對項目建設施工中可能存在的風險予以規避,主動放棄項目或對其進行更改。風險回避可以在某安全風險發生之前,完全徹底地消除其可能造成的損失,而不僅僅是減少損失的影響程度。風險回避是一種最徹底的消除風險影響的控制技術,但不可否認它也是一種消極的風險應對措施,有可能阻礙獲取利益,對工程施工方造成損失。
(二)緩解風險。風險的緩解無法從根本上消除風險,只能夠盡可能的減輕損失的嚴重程度,降低風險發生的概率。要緩解風險可以降低風險發生的可能性,通過工程法、程序法和教育法規避危害,制定健全的施工體系,對安全問題進行嚴格的查詢,一旦發現可疑點要即刻規避風險,做好補救。降低風險發生的損失,在危害發生后同樣可以緩解風險,通過緊急的救助、方案的整改,提高施工隊伍應對危險的能力。另外,風險的分散也是緩解風險的有效策略,企業可以通過推行安全生產責任制,明確職責,發動企業各下屬單位、基層管理人員和全體員工參與安全管理,分擔安全風險。
(三)轉移風險。風險轉移是項目管理者設法將風險的結果連同對風險應對的權利和責任轉移給其他經濟單位以使自身免受風險損失。轉移安全風險僅將安全風險管理的責任轉移給他方,其并不能消除安全風險。一般分保險和非保險兩種方式。安全保險是指被保險人向保險人繳納一定的保險費,當所投保的安全風險發生并造成人身傷亡時,由保險人給予補償的一種制度。非保險風險轉移方式主要有工程分包和利用合同條件的擬定或變更。
(四)自留風險。自留風險也可以稱作風險接受,施工方主要承擔安全風險,屬于一種財務性技術,需要企業準備大量的資金,以備急時使用。這筆資金主要用于處置殘余的風險,同其他的風險管理對策形成一種互補關系。
綜上所述,在舊樓改造中,所面臨的項目風險很復雜,這就決定了業主、施工方、監理方采取諸多風險措施來管控風險,同時也需要業主、施工方、監理方等各個部門的共同努力,此外還需要發揮政府的有效監管作用以及社會成員的廣泛參與,才能確保舊樓改造項目順利進行。