事業單位員工隊伍建設策略探討

馬姝

【摘 要】員工隊伍建設是事業單位各項工作開展的重點以及難點，在事業單位管理體制改革深化的大背景之下，如何采取切實有效措施全面提升員工隊伍建設水平，成為了事業單位發展領域的一個重要課題。目前事業單位員工隊伍建設水平偏低，員工隊伍結構不是很合理，員工崗位勝任力偏低，難以給事業單位的發展提供堅實的隊伍支撐。本文在對事業單位員工隊伍建設目的和原則進行探討的基礎之上，圍繞這一工作中存在的問題，提出了相應的解決策略，以期給事業單位員工隊伍建設水平的提升帶來一點有益借鑒。

【關鍵詞】事業單位；員工隊伍；建設策略

我國事業單位數量眾多，且主要分布在科技文衛等領域，絕大部分都屬于智力密集型單位，對于員工隊伍各方面的能力要求很高，這給事業單位員工隊伍建設提出了更高的要求。由于員工隊伍建設本身難度很大，加上事業單位本身的特點，目前很少有事業單位員工隊伍建設能夠匹配自身發展的需要，這拖累了事業單位的良性發展。基于這種情況，自然需要事業單位高度重視員工隊伍建設水平的提升，構建符合事業單位發展需要的員工隊伍，確保事業單位的發展不因為員工隊伍建設方面的問題而受到不良影響。

一、事業單位員工隊伍建設目的和原則

事業單位員工隊伍建設內涵十分豐富，了解做好這一工作的目的以及原則，對于提升員工隊伍建設水平非常關鍵，具體闡述如下：

1.事業單位員工隊伍建設目的

從事業單位員工隊伍建設的目的來看，就是根據事業單位發展需要，構建一支結構合理、能力突出的員工隊伍，從而給事業單位的健康發展提供良好的員工隊伍保障。事業單位員工隊伍建設的具體目的可以從以下幾個方面進行闡述：一是數量層面的目標，事業單位員工隊伍建設需要保證員工數量的充足，不能夠讓事業單位發展出現員工短缺的情況；二是結構層面目標，事業單位員工隊伍建設需要努力做到員工在年齡結構、職稱結構、崗位結構、專業結構等方面的更加合理；三是能力層面目標，提升員工隊伍的能力水平，讓員工的崗位勝任力能夠得到更好提升，從而游刃有余地做好各項本職工作。

2.事業單位員工隊伍建設原則

事業單位員工隊伍建設雖然沒有一個標準的模式，畢竟不同事業單位的情況有著很大的差別，但是一些基本原則是事業單位員工隊伍建設這一工作開展中需要普遍遵循的：一是戰略導向原則，事業單位員工隊伍建設需要根據戰略發展要求進行，保持與戰略要求的一致性，這樣才能夠構建一支結構更加合理的員工隊伍，給事業單位戰略目標的實現提供良好保證；二是多措并舉原則，事業單位員工隊伍建設需要多措并舉，兼顧人員引進、員工輪崗、晉升發展、梯隊建設、員工培訓等多項工作，以確保員工隊伍建設水平的順利提升；三是保持彈性原則，事業單位員工隊伍建設一定要保持靈活性和適度彈性，能夠根據各方面情況的變化進行調整，從而確保員工隊伍建設的順利推進。

二、事業單位員工隊伍建設問題

事業單位在員工隊伍建設方面普遍經驗不足、能力不強，這導致該工作的開展出現了很多的問題，具體闡述如下：

1.員工隊伍建設理念落后

事業單位員工隊伍建設理念比較落后，而落后的理念導致了這一工作的開展不甚理想。事業單位員工隊伍建設理念的落后主要表現在以下兩個方面：一方面是員工隊伍建設非常被動，總是在出現員工短缺、能力不足等問題的時候，才會想到進行員工隊伍建設，這一工作的開展滯后于事業單位發展的需要；另一方面是員工隊伍建設急功近利，很多事業單位在員工隊伍建設方面急于求成，違背這一工作開展的規律，片面地認為通過短期努力就可以實現員工隊伍建設水平的提升。

2.員工隊伍建設措施單一

很多事業單位的管理者每每提及員工隊伍建設，就理所當然地認為要加強員工培訓、注重人才的引進，上述兩個措施固然是員工隊伍建設的重要措施，但是絕對不是員工隊伍建設措施的全部。這種情況的出現，充分說明了事業單位員工隊伍建設措施的單一，而實踐證明，單一的員工隊伍建設措施不利于員工隊伍建設水平的提升。

3.員工隊伍建設評價缺位

事業單位員工隊伍建設非一日之功，需要持續不斷地努力，這就要求做好員工隊伍建設評價工作，通過這一工作的有效開展，來了解員工隊伍建設領域的問題，并制定有效的解決策略，從而實現員工隊伍建設水平的提升。不過目前不少事業單位對于員工隊伍建設評價工作的必要性以及重要性沒有一個深刻的認識，沒有開展員工隊伍建設評價這一工作，這導致員工隊伍建設領域的很多問題沒有辦法被及時掌握，自然也沒有辦法做到及時解決問題。上述問題的日積月累，會導致員工隊伍建設出現偏差，使這一工作開展的目的很難順利實現。舉例來說，員工隊伍建設領域出現了培養目的的變化，但是培養模式、措施等方面的問題卻沒有通過評價得到較好把握，這容易導致員工隊伍建設水平的下降。

三、事業單位員工隊伍建設策略

針對事業單位員工隊伍建設領域存在的很多問題，本文認為解決策略需要做到“對癥下藥”，具體來說要做好以下幾個方面的工作：

1.創新員工隊伍建設理念

事業單位員工隊伍建設需要更加積極主動，要根據事業單位發展需要，提前進行員工隊伍建設規劃，未雨綢繆地開展好各項工作，從而有效避免事業單位出現員工隊伍結構不合理、員工隊伍能力不夠等問題。另外就是在員工隊伍建設方面，不能夠急功近利，而是要著眼長遠，持續不斷地推進員工隊伍建設工作，確保員工隊伍結構的不斷優化，持續提升員工隊伍的崗位勝任力。

2.完善員工隊伍建設措施

事業單位員工隊伍建設措施需要做到多元化，能夠根據員工隊伍建設的需要，在條件允許的情況下，綜合采用多種措施來提升員工隊伍建設水平。除了員工培訓、人才引進等措施之外，還需要引入崗位輪換、導師帶徒等模式，一切有益于員工隊伍建設水平提升的措施都可以嘗試，從而實現員工隊伍的更加合理，給事業單位的發展提供隊伍層面的良好支持。

3.加強員工隊伍建設評價

事業單位員工隊伍建設離不開評價工作的跟進，通過定期對員工隊伍建設工作進行評價，來有針對性地調整員工隊伍建設措施，從而確保員工隊伍建設各項措施的有效性。在員工隊伍建設評價方面，評價內容需要盡量面面兼顧，全面地了解員工隊伍建設方方面面的問題。評價主體層面，需要選擇有經驗的人，將外部的專家學者引入評價主體之中，實現評價視角的多元化，以客觀地認識把握員工隊伍建設領域存在的問題。對于員工隊伍建設評價識別出來的各種問題，一定不能夠刻意回避，而是要與相關人員加強溝通，探尋問題解決之道，從而確保員工隊伍建設的順利推進。

四、結束語

總而言之，員工隊伍建設對于事業單位的發展來說意義重大，這需要事業單位高度重視這一工作的開展，了解關注員工隊伍建設領域的相關研究成果，廣泛借鑒事業單位員工隊伍建設領域的經驗，在把握好自身員工隊伍建設領域存在的各種問題基礎之上，摒棄落后的員工隊伍建設理念，在正確的員工隊伍建設理念的引導下，重點做好員工隊伍建設措施的完善和創新，以及員工隊伍建設評價等工作，從而努力推進員工隊伍建設水平的持續提升。

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