建筑工程中管理方面問題的探究

張強 王飛 黃建偉

【摘 要】隨著我國經濟的快速發展，建筑行業也在不斷進步，建設項目規模越來越大，復雜程度不斷加深。同時，我國在建筑工程管理方面的認識還不夠，還存在著一些問題。所以，我們應重視建筑工程管理工作，善于發現建筑工程管理中存在的問題，不斷完善建筑工程的管理體系，提升建筑工程的技術經濟合理性，以確保建筑行業的科學發展。具體言之，建筑工程項目管理，就是用科學合理的管理體系確保建筑工程的質量、安全性能，保障建筑工程項目在施工過程中施工人員的人身和財產安全，提高建筑工程項目的經濟合理性。這就是我們要探討的問題。

【關鍵詞】建筑工程；項目管理；科學發展

一、影響我國建筑工程管理的因素

建筑工程管理是一項非常復雜的工作，不僅涉及建筑施工技術的管理，還涉及到經濟利益和社會效益的合理平衡。目前，從我國建筑行業管理的現狀上看，建筑管理仍然存在很多問題。具體如下：

（1）健全的管理體制的缺乏

在企業追求利益最大化的情況下，健全的管理體制的缺乏成為了一個很突出的弊端，是建筑工程管理中的一個重點問題，很多建筑管理單位為了節省開支，快速完工，而肆意刪減工程的管理人員，導致很多工作沒有專門的人來負責，一人多職，還不根據實際情況而一直催促施工方加快工期，最終出現了責任不明確、任務不達標、體制不健全等許多問題的存在。政府對于建筑工程管理的監督與引導也存在深度不夠，內容不夠具體的問題。如果監管部門的管理職能沒到位，很多建筑企業就更不會按照規定落實新政策。如果不落到細處，那這份監督就毫無意義。所以加強職能部門對建筑行業的監督管理體系十分重要。

（2）管理者管理意識的缺乏

我國經濟經歷了幾十年的高速發展，建筑行業也經歷了幾十年粗放發展，部分管理者缺乏管理意識的現象比較突出，給我國建筑行業的發展帶來了很多阻力，一些管理人員不重視建筑管理部門的工作，沒有意識到管理部門的重要性，他們認為建筑技術才是確保建筑行業穩定發展的主要條件，無需加強管理，使施工受到局限性。

（3）復合型管理人才的缺乏

任何企業都需要大量的管理人才對各類項目進行管理，建筑行業也同樣如此，不過從建筑行業發展的實際情況上看，建筑行業的管理人才非常少，且有些建筑單位的管理人才并不專業。既精通技術，懂得經濟又熟悉相關法律條文，的管理者非常少由于管理人才的缺乏，導致我國建筑行業在發展過程中受到很多阻礙。

（4）從業人員素質較低，尤其缺乏安全意識

目前來說，我國建筑行業是一個勞動力較為密集的行業之一，一線的操作施工人員的專業水平較低，尤其是需要提高施工人員的綜合素質和專業施工技術，這已經成為了嚴重影響工程施工質量重要問題之一。因為，建筑施工人員的執行人員大多數都是由農民工承擔的，所以導致了大部分人的素質較低，對安全、質量的意識還不高，導致在進行施工的過程中會出現不少的問題。

二、完善建筑工程管理的措施

建筑工程管理的完善是對建筑工程建設的進一步升華，建筑企業的管理水平也是衡量我國建筑行業發展的有效指標。而對日益激烈的市場競爭，各企業應該根據自身的實際情況認真貫徹落實建筑主管部門制定的管理制度，不斷提高企業的管理水平。有效完善建筑工程管理的措施主要表現在以下幾個方面：

（1）健全和完善政策法規

從宏觀的角度上來說，健全和完善建筑行業工程管理的相關法律法規，為建筑工程的管理提供強制有力的法律依據和保障。對于強制推行的政策法規，執行單位要嚴格按照要求監管工程項目的執行，全面保證工程項目的有序進行。

（2）完善工程質量的監督管理措施

建筑企業必須要把工程質量放在第一位，對于工程質量的管理必須做到嚴格對待。要做好建筑企業工程質量管理，就必須深入了解建筑企業制度中各項施工的質量標準，根據標準制定相應的管理體系，然后選派專業的企業建筑工程管理人員進行監督指導工作。通過不斷完善工程質量管理體系，提高建筑工程質量的管理水平。建筑施工必需的是建筑材料，近年來我國不斷曝出因使用不合格材料而導致的建筑安全問題。因此，對于建筑材料的選擇，企業應該配備專業的檢驗人員對材料的質量和數量進行嚴格檢查，避免因為建筑材料的問題而影響建筑質量。其次，建筑施工技術是構成建筑的關鍵，它也是影響建筑質量的重要因素。當前我國建筑施工過程中人工操作還占大多數，加強對施工人員的專業培訓是抓好施工質量的關鍵，也是保證施工人員在工作中的施工程序的科學性。另外，建筑使用的機械設備是輔助建筑順利完工的基礎，機械設備的質量是提高工作效率，保證施工質量的外部重要因素。所以，建筑企業在采購建筑設備時要慎重，必須把質量放在第一位。

（3）工程成本的有效管理

建筑企業施工過程中成本的管理是保證施工按計劃進行的重要保障，它指的是施工企業在工程建設過程中，通過先進的科學技術以及管理手段，對各項施工項目順利進行需要消耗的資金進行計劃并實施監督控制，主要是對工程建設過程中所產生的費用的收支實行嚴格的檢查，保證項目施工過程中資金應用的透明化，提高成本目標的實現水平。

（4）落實施工進度管理措施

施工進度控制對工程如期完成有著重要的意義，必須針對合同工期的相關規定加強落實施工進度管理，確保每個施工步驟按照計劃保質保量的完成。落實施工進度管理必須要做到兩個方面，首先是根據建筑的特點和施工單位的實際情況制定施工計劃，并且要保證計劃的順利實施。其次就是根據施工進度做適當的調整，有的時候外界條件會影響施工的正常進行，因此，相關管理部門應該根據實際情況作相應的調整，保證在合同期內按時按質完成任務。科學技術的進步讓我們的工作更方便快捷，在現階段對于建筑施工進度的檢查和管理可以利用網絡圖，對施工計劃的調整是一項周期性循環管理，也就是進度計劃的編制#執行以及檢查和調整偏差。如果施工過程中需要趕工，就必須盡量縮小趕工成本。另外，為了保證施工進度的質量，可以利用橫道圖對施工進度進行管理。施工進度計劃審批通過后，應該將具體的進度進行分工細化，并把任務量和工作時間直接下發到個工作小組，確保每個工作單位都能夠如期完成任務。此外，對于施工過程中存在的問題應該及時解決，避免延誤工期。

三、結束語

我過的經濟正處于轉型期，建筑行業同樣要面對從先前的粗放化發展逐漸轉變為規范化，科學化的發展。所以建筑工程管理必須得到高度重視。只有這樣，才能真正提高建筑企業的競爭力，為企業帶來經濟效益，為社會經濟的發展貢獻力量。

【參考文獻】

[1]胡振華.工程項目管理[M].湖南人民出版社，2010

[2]楊瑞賓.建筑工程管理運作中存在的問題與對策研究[J]. 科技資訊. 2011（21）