審計成果運用的五個關系

潘玉立

【摘 要】審計成果的運用不僅是審計工作的延伸，而且還是審計工作最重要的構成要素。因此，加強審計成果的運用不僅能夠有效地提升審計工作效率，而且還能夠促進審計工作的發展。現階段，在審計工作中能夠重視審計成果的運用，并且根據實際工作情況建立了完善的審計成果運用機制，而這項機制的運用能夠帶來較大的經濟效益。本主要講述了審計成果運用的五個關系。

【關鍵詞】審計成果運用；宏觀與微觀；建設性與批判性

一、把握好宏觀和微觀的關系

為了提升審計成果運用的高效性，相關人員不僅需要顧全大局，而且還應該具體情況具體分析。因此，可以采用微觀與宏觀相結合的方式強化這三項工作。

第一，強化大局意識和系統觀念，這需要相關人員加強與國家地方之間的聯系，并且能夠從宏觀的角度上根據我國推行的政策以及樹立的精神來分析當前正在面臨或是將要面臨的問題，同時也需要相關負責人站在審計工作的角度上去研究每一個項目的微觀審計結果以及結果的應用成效。例如在進行預算管理審計的過程中，應該根據人員經費以及待遇管理制度進行審計，并且在此過程中關注我國相關政策的改革。

第二，結合實際情況進行細致地分析。審計成果的應用需要結合實際情況進行詳細的分析，因為在審計的過程中一些不確定因素會影響到審計工作的成果。因此，如果不能有針對性的進行分析，那么就會面臨巨大的風險。

第三，從微觀上升到宏觀層面上。在出現審計問題時不應該采取避實就虛的策略，應該站在從宏觀的角度上分析實際問題，然后找出問題產生的原因，最后在根源上避免，這種方式能夠提升審計成果的前瞻性，所以也能夠幫助我們規避風險。

二、把握好建設性和批判性的關系

建設性和批判性兩者呈現出對立統一的狀態。其中發現問題、展現問題，這是審計成果帶有的批判性；而有效地解決問題，并且完善相應的規章制度這是審計成果的建設性特征。在實際的審計過程中，相關人員不僅需要發現問題，而且還需要有效地解決問題，從而發揮出建設性的特征。當前，相關工作人員并沒有認識到審計工作的重要性，所以并沒有從根源上杜絕審計問題的出現。這些問題有些是由于制度的不健全而導致的，所以應該交由上級單位進行處理，而有些問題是由于對審計工作認識不足且實踐能力難以達到相應的要求，因此，這類問題的解決方案是加強對審計工作的重視，建立完善的制度，詳細分析問題的產生原因，并且根據原因提出相應的對策。

三、把握好全面與重點的關系

隨著發展，我們應該加強審計工作的深入進程，并且不斷拓展審計工作的職能。現階段，對審計的需求逐漸提升，但是審計資源非常缺乏。在審計資源非常缺乏，審計工作非常繁重的情況下，審計人員不可能將審計工作做得四平八穩，因此，應該站在全面系統的角度上分清審計工作的輕重緩急，找到相應的突破口，從而從整體上推動審計工作的發展。

另外，關于審計項目的建議、方案的制定、以及時間的安排等等都需要有效地調整全面與重點的關系。現階段，為了更好防范風險、規避風險，將大多數的審計項目都完整地整合到相應的系統中，但是這就需要相關人員深入基層調查一些數據和內容。這種方式不僅會在一定程度上增加人力資源的成本投入，而且還增加了審計的難度。為了解決這一問題，我們應該不斷地優化審計項目的方案，并且提前進行審計調研、評估風險，最終能夠確保審計工作的高效開展，并且攻克一些重點的難題。

四、要把握好數量和質量的關系

馬克思曾經說過，量變積累到一定程度必然會引起質變。而審計成果運用不僅需要一定數量的審計成果，還需要高質量的審計成果。將一定數量的審計成果累計起來，然后進行深入地研究，就可以在一定程度上提升審計的成果。現階段，有些初級的審計成果還處在累計匯整合的階段，雖然包含很多的審計成果，但是值得大家交流借鑒的審計成果較少，而有的雖然完全歸納了審計項目的全過程，但是由于審計報告并沒有較強的閱讀性，所以難以從報告中看出自己合作過的哪家單位管理方面相對較好。因此，在開發審計成果的過程中最重要的不是缺乏一定的數量，而是缺乏高端的商品[1]。

為了解決這一問題，應該合理地控制數量和質量之間的關系，不斷地強化審計成果商品的供給結構，使審計人員能夠創造出更多高端的商品，降低低端商品的供應。首先，需要收集整理相應的數據，然后深入分析該數據，找出其不合理或是可以進行優化的地方，最后向相關部門反映問題，從而提升高端商品的深度。其次，需要我們持之以恒地進行審計成果研發。這就需要我們將調研的結果與審計相應的數據融合起來，帶著問題和任務去做項目，并且在項目完成之后至少找出兩個調研或審計分析的方向。另外，在評價審計成果的過程中，應該重點關注審計報告的質量以及審計成果附加商品的質量。不僅如此，還應該根據自身的運行模式和發展規模來簡化審計項目，使審計人員能夠有時間、有精力去進行調研，從而促進發展[2]。

五、把握好橫向和縱向的關系

在橫向的角度上對一個單位來說，審計成果不僅適用于本單位，而且還適用于其他單位，但是需要相關的業務部門和監督部門進行支持。在縱向的角度上對一個單位來說，良好的審計成果不僅可以運用于下級單位，而且還可以為上級單位提供一定的幫助。因此，為了增強審計成果的運用，應該把握好橫向和縱向之間的關系，使其能夠相互融合，共同進步。

除此之外，需要本單位的領導人員在審計過程中發現問題時能夠盡快地采取相應的方法進行解決，并且加強審計工作的監督管理。如果審計工作出現了重要的問題需要上報給黨委班組，讓他們一起研究，并且使本單位相關部門的工作人員能夠明確自己的職責，讓其能夠將自己的職責與審計成果的運用相結合。

六、結語

綜上所述，可以得知為了使審計成果的運用取得更高的成效，我們應該把握好宏觀和微觀、建設性和批判性、全面與重點、數量和質量、橫向和縱向之間的關系。

【參考文獻】

[1]李雷. 領導干部經濟責任審計結果運用研究[D].財政部財政科學研究所，2010.

[2]汪峰，錢瑞，王帆，裘家瑜. 政策跟蹤審計的方法與成果運用研究——以某省創投基金審計為例[J]. 中國注冊會計師，2016（08）：81-85.