企業(yè)設備管理中標準化管理內(nèi)容和意義

張圣凡

【摘 要】產(chǎn)品的質(zhì)量是企業(yè)的命脈，影響質(zhì)量的因素固然非常多，但是最重要的因素之一就是生產(chǎn)設備的運行狀態(tài)。對于制造企業(yè)來說是生產(chǎn)設備，對于建筑企業(yè)來說，就是各種機械建造設備。對于這些設備的管理工作是非常重要的，更加會影響到產(chǎn)品的質(zhì)量和企業(yè)效益。所以要想生產(chǎn)建造出合格的產(chǎn)品和建筑，就必須加強對于設備的管理工作。而標準化管理就能夠提高設備管理工作的質(zhì)量，所以應該在設備管理工作當中應用標準化管理模式。本人就此展開分析。

【關鍵詞】企業(yè)設備；精細化管理；內(nèi)容；意義

1、標準化管理企業(yè)設備的內(nèi)容

1.1購置設備工作的標準化管理

企業(yè)設備的購置工作需要進行標準化管理。具體來說，第一，對于購置設備的審批，必須經(jīng)過一個嚴格的程序，購置設備的部門應該根據(jù)具體情況，做出一份詳細的有關購置設備的報告，包括購置原因、購置設備的型號、設備的預算和設備所帶來的效益回報等等，交由上級主管部門進行充分的論證。第二，主管部門進行專業(yè)人員的評估和審核。主要考察購置設備的必要性是否強烈，著重考察購置設備的成本和經(jīng)濟回報是否成比例。第三，成立完善的購置設備小組，負責購置設備的各項工作。包括對于設備的質(zhì)量考察和價格評估，保證購置設備的質(zhì)量和價格都是合理的。

1.2安裝調(diào)試設備工作的標準化管理

當設備進廠之后，需要對設備的安裝和調(diào)試工作進行標準化管理。主旨就是要按照嚴格的安裝流程進行技術操作。第一，成立安裝調(diào)試小組，由設備廠家所派出的安裝人員和本廠的具體使用該設備的技術人員組成。對安裝調(diào)試工作進行溝通，以符合實際需要為理念進行安裝。第二，對安裝之后的設備進行多方面的調(diào)試和檢測，進行實際工作檢測，經(jīng)過幾個周期的運轉(zhuǎn)之后做出檢驗報告，如果發(fā)現(xiàn)問題，應該及時進行解決，如果沒有問題則應該進行驗收。

1.3使用設備的標準化管理

第一，必須配備專業(yè)的設備操作人員。操作人員必須具備熟練的操作技能，同時具備一定的操作技巧和日常維護技能，能夠保證設備在損耗非常小的情況下，高質(zhì)量的完成工作，而且在日常工作當中，發(fā)生小的事故也能夠進行及時處理。第二，操作人員在進行設備的使用時，應該嚴格禁止違規(guī)操作，禁止隨意操作，應該嚴格按照設備的使用說明書進行使用和操作。

1.4檢查設備的標準化管理

對于設備的檢查工作進行標準化管理，主要是建立一套標準化的檢查制度。第一，成立專門的設備檢查小組，檢查小組應該由專業(yè)的設備操作人員和設備維修人員組成，保證檢查小組完全有能力檢測出設備存在的一些問題和故障。第二，建立定期檢查的制度。根據(jù)工作的實際需要和周期運轉(zhuǎn)，定期的對設備進行檢查。第三，檢查的具體工作應該涵蓋設備的所有部分和層面，重點檢查設備容易出故障的部分，規(guī)定檢查的各方面項目，建立設備各個部件的檢查方法和流程，同時最后一定要進行檢查報告的上交，進行檢查記錄的制定，保證檢查工作的質(zhì)量。

1.5保養(yǎng)維護設備的標準化管理

保養(yǎng)維護設備的標準化管理工作，主要應該由兩部分進行。第一就是日常的管理工作，該工作應該由設備的操作人員來完成。在設備的運行過程當中，操作人員對其運行狀態(tài)必須進行總體的觀察，及時的發(fā)現(xiàn)問題，并在每次或者每日完成工作之后，對設備進行一個簡單的常規(guī)保養(yǎng)。第二，成立專門的設備保養(yǎng)維護小組。由專業(yè)的保養(yǎng)維護設備人員組成，具備標準的技能水平。第三，建立保養(yǎng)維護制度。建立各種級別的保養(yǎng)，應該由最低的日常保養(yǎng)，到一級保養(yǎng)，再到二級保養(yǎng)，每級別保養(yǎng)的工作和內(nèi)容，應該越來越細化和精致，規(guī)定每次保養(yǎng)的項目、部位、內(nèi)容和標準，進行一步一步的細化。

1.6修理設備的標準化管理

修理設備和維護保養(yǎng)設備的管理工作是一樣，也分為兩個部分。第一就是操作人員的日常維修。操作人員應該具備一定的維修技能和知識，能夠?qū)υO備的一些小故障及時維修。第二，就是專門的設備修理制度。成立修理小組，可以由本廠內(nèi)的修理人員組成也可以由設備供應商派出原廠人員進行維修。

1.7改造設備的標準化管理

當設備使用一段時間之后，如果發(fā)現(xiàn)設備的一些不合理或者需要改進之處，則需要對設備進行一些符合實際情況和需求的改造。這種工作也需要進行標準化管理。第一，改造部門應該出具詳細的改造報告，包括改造原因、改造內(nèi)容和改造后的成本效益比。第二，對改造報告進行審核。重點審核改造后設備的效率和現(xiàn)在的對比情況。第三，對于設備的改造，應該讓專業(yè)的人員進行操作，為了保證改造的安全性，應該聘請原廠人員進行改造。

1.8處理設備的標準化管理

當設備使用相當長時間，完成其使命之后，對于設備的處理工作也應該進行標準化的管理。主要包括對于設備的變賣和銷毀等工作。第一，建立專業(yè)化的設備評估部門，主要工作就是對設備的綜合情況進行全方位的評估，重點評估當前設備的價值，評估其是否有可能進行變賣處理。第二，如果有變賣的可能，應該和買家取得良好的溝通和聯(lián)系，保證設備的價格。第三，對變賣工作和銷毀工作的成本收益比進行比較，如果設備變賣所得的價值低于在變賣整體過程當中耗費的成本，就應該對設備進行銷毀處理。

2、標準化管理設備的意義

2.1對產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量有重要作用

標準化管理工作的最終目的就是讓設備長期處于最優(yōu)的工作運行狀態(tài)，能夠保證生產(chǎn)出的產(chǎn)品達標且擁有高質(zhì)量，而且能夠進行大規(guī)模的生產(chǎn)。所以標準化管理設備對產(chǎn)量和質(zhì)量有重大意義。

2.2對成本有重要意義

標準化管理工作的一大理念就是降低設備的成本，不僅僅是在使用當中的成本，也能夠降低設備在出現(xiàn)故障以后的維修、保養(yǎng)、改造等等成本。全方位的保證設備在良好狀態(tài)運行的前提下產(chǎn)生較低的成本。

2.3對企業(yè)的效益有重大意義

設備的標準化管理最終極的目標都是提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。所以，對于設備的標準化管理工作能夠增加產(chǎn)量，不僅如此，還能夠大幅度的提高生產(chǎn)效率、減少資源消耗和成本。所有工作最終的目的都是幫助企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟收益。

2.4對企業(yè)安全生產(chǎn)的保證

對生產(chǎn)制造企業(yè)來說，安全生產(chǎn)的話題一直以來都具有足夠高的熱度，發(fā)生在生產(chǎn)制造企業(yè)當中的安全問題也是屢見不鮮。而很多安全生產(chǎn)事故都是和設備的故障存在直接關系，所以對于設備的標準化管理對安全生產(chǎn)有重大的意義。因為標準化管理設備能夠保證設備良好的運行狀態(tài)和較低的故障率，這樣也就降低了出現(xiàn)重大事故和問題的概率。

3、結束語

總而言之，對企業(yè)設備的標準化管理意義重大。而且對標準化管理設備的工作內(nèi)容也應該進行不斷的擴充和完善，應該涵蓋到設備的所有過程和方方面面，保證設備標準化管理工作的全面性和系統(tǒng)性，這樣才能發(fā)揮出設備標準化管理工作的功能和作用，實現(xiàn)企業(yè)的最終目標。

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