建筑工程管理中創新模式應用及發展分析

夏賓 王剛

【摘 要】建筑企業的創新模式管理不僅是建筑企業自身發展的需要，同時一個建筑企業為社會造福、為人類作貢獻的必由之路。因此，建筑企業必須具有敏銳的目光，引進新型的建筑工程管理系統，建造創新型企業管理文化，任用具有創新型才能的人員，這樣才能真正建立起創新型的建筑工程管理模式。本文中結合建筑工程管理創新模式概述，對建筑工程管理的現狀與建筑工程管理中的創新應用發展進行了分析，以供參考

【關鍵詞】建筑工程；管理創新；發展

一、建筑工程管理現狀分析

目前，在我國的建筑工程管理過程中還存在較多問題，很多企業管理不夠完善，組織不夠合理，這導致建筑工程經濟效益較差，并且制度不足等，直接影響到建筑工程的整體質量[1]。首先，在進行建筑工程管理過程中，仍然延續傳統的管理手段，僅利用相關命令來進行建筑工程的強制性管理，這就導致在日常管理中，無法有效采取科學有效的方式來進行工程管理與預算，沒有對整體工程進行規劃與預算，在工程進度安排上缺乏科學的編制，存在很大的不合理情況。其次就是施工管理人員對整個施工過程的管理不到位，影響了管理質量。建筑工程管理人員，必須具備專業的管理能力，同時也要具備較強的責任心，以及較高的技術能力，以此來有效進行建筑工程的管理，提升工程的整體質量。但是從實際情況來看，在建筑工程施工中發生的問題很多都是人為因素導致的，在建筑工程施工中，人員管理不到位，相關管理工作沒有得到落實，管理人員責任意識不高，最終影響到了建筑工程的管理。最后，在建筑工程中使用材料較多，材料部門對于成品原材料等的管理不夠到位，影響到了施工質量，相關材料管理人員責任感較差，對于材料的把關不夠嚴謹，導致一些質量不達標的材料進場，最終導致整體工程質量受到影響。除此之外，一些中小型建筑企業使用租賃的機械設備時，在用完之后沒有及時歸還，最終導致施工成本的增加，影響了企業的經濟效益。相關機械操作人員的操作水平差，導致機械利用率較低，也是導致施工質量受到影響的主要因素。

二、建筑工程創新模式相關方法

（1）創新人才的培養與招聘。管理者的素質和技能水平與項目管理的質量密切相關。因此，為了保證項目管理質量的提高，我們需要重視對管理者的培訓，提高管理者的創新能力、專業素質和技能水平。企業需要定期培訓，學習一些先進的管理理念和方法，使管理者能夠準確把握管理的重點、難點和重點。同時，企業還需要規范招聘流程，了解企業目前缺乏的管理者類型。同時，要創新招聘理念。我們不僅要重視人員的學歷，還要參考他們的工作經驗。無論分析師是否有強烈的責任感，所有員工都需要認識到企業文化。

（2）創新管理體系。為了提高工程項目管理的質量，不僅要創新管理理念，還要制定一套完善的管理制度，認真審查各環節的施工工作。首先，管理人員需要仔細審查施工圖，確保施工圖中沒有錯誤，施工人員必須熟悉施工圖紙，嚴格執行施工標準和程，同時做好施工各環節的銜接工作，注意隱蔽工程的檢查和監督。在施工過程中，經常會出現一些特殊情況或工程變更。此時，管理者需要能夠從多個方面討論和開發有效的解決方案。

（3）采用信息管理模式。建設項目管理包括材料管理、成本管理、人員管理、設備管理等。它包含了大量的數據和信息，給建設項目管理帶來了很大的困難。如果這些信息和數據沒有得到有效的處理，將影響項目管理的質量和效率，甚至會增加施工成本。為了解決這個問題，我們需要使用現代和信息管理方法、先進的管理系統、信息技術和平臺來收集和處理信息。只有這樣，才能為項目建設提供必要的數據支持，保證項目管理的有效性穩步提高。無論材料采購或工程施工產生的數據，信息管理平臺都能確保項目管理更加科學合理。在利用信息系統的過程中，應及時發現項目管理中存在的問題和缺陷，制定有效的措施。

（4）加強材料管理。我們了解到近年來的施工過程發生了很多改變，其使用的材料也不再單一而是更加多樣化，專業化，科技化，因此對材料的科學管理也尤為重要，材料的多樣化復雜化的變化為施工提出了一定的難度和要求，施工過程中也會遇到因材料而發生的阻礙，不利于整個施工項目的順利進行。而對材料的管理重點工作都處于施工項目的前期，比如施工開始前對材料的采購，入庫登記，合理發放以及質量上的檢測檢驗，都是管理材料環節必不可少的應重視的問題。因為材料多而龐雜，人工管理可能會出現一定的漏洞和失誤，因此在管理材料時可以借助計算技術，形成專門的管理數據庫，甚至從團隊中抽取一定的人員組成專業的材料管理小組，對材料進行專項管理，在材料入庫時由管理人員進行檢查，從小組中安排合適的信息技術人員專門進行錄入，施工中發放材料時，根據施工現場的實際情況進行發放，避免材料的浪費，這個過程也很好的降低了施工項目的成本，提高了施工團隊的經濟效益。

三、結束語

建筑企業成為現代社會各種大型企業的重要組成部分，其為國民經濟的發展，人民生活水平的提高貢獻了不可替代的力量。同時，建筑行業也是現代社會蓬勃發展的大型企業之一，隨著人們生活水平的提高，人們整體素質的逐步上升以及經濟、社會等全球化帶來的人們眼界的開闊促使人們的審美觀念不斷改變。因此，在建筑工程管理不斷了解人們審美觀念的改變，從而與時俱進的采用先進性、創新型的管理模式，不僅有助于建筑企業自身的長遠發展，使其在市場中立于不敗地，同時順應國際發展，有助于提高人們的整體生活水平

【參考文獻】

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