現代企業財務管理模式的創新

王琳琳

【摘 要】財務管理在公司內部管理中起著很特別的作用，經過市場經濟的長期的不斷的發展前進，和企業經營的內部外部環境的變化，就要求企業同時就要跟進形勢的變化發展，并且對公司的財務管理的模式進行不斷改進創新。這就同時要求企業一定要更加加強財務的管理工作，改善財務管理的模式，并且要規范企業的財務管理的工作程序，推動企業財務管理的手法和方法的創新，進一步更好的發揮出來財務管理工作的必要性，促使財務管理的工作水平的提升，促使企業的經營效益的水平的進一步提高。

【關鍵詞】現代企業；財務管理新模式；改進創新

一、新的形勢下公司內部財務管理新模式的創新和應用的重要性

（1）不停的使范圍擴張，使其影響力擴大。在時代前進的時候，科技和經濟的進步與增加，這就使員工的工作程序更多，進一步工人辦公時也會有更多的辦公工序，這就使相關的辦公人員遇到更多的難題，老的辦公系統沒有辦法應付這些復雜的辦公程序，這個時候，就必須有較高需求的用來辦公的大程序。新的形勢下公司財務的管理的程序就成為一個超前的想法，它可以打開以前的企業財務的管理工作的形式。企業財務的管理信息系統，它是一張擴展的網絡，展現出更大的優勢較之傳統的分布式管理架構。

（2）處理大量的數據，提升企業財務的管理工作的效率。在如今時代里，企業的財務管理需要對很大的數據進行處理，正因為企業的財務管理工作的壓力非常大，所以，企業的財務管理信息化的使用就非常重要了，這當然就滿足了信息處理規模，以此同時的，節省了工作的資源，這樣相應的就為員工處理其他工作提供了時間，從另一方面降低了工人的工作方面的壓力，使得信息處理處理和分析變得輕松許多。

二、新時期下企業財務的管理模式中的不足

2.1企業財務管理體系無法匹配到現在擁有的社會發展的情勢

很多領導的思想陳舊，不能正確的認識到現在社會的發展形勢，就因為不是足夠的重視財務管理制度而引起企業內部出現資金的周轉困難問題、賬目的混亂等財務相關的問題，有些企業甚至是被市場淘汰掉。這些被淘汰的企業對財務管理方面的輕視，它主要表現在并沒有認識到企業現在的目前的發展的階段，和以缺少財務方面管理的內在的動力，這就使得財務方面的管理太形式化和簡單。更有甚者采用已經淘汰的信息管理模式，他們主要依靠財務的管理人員并不是財務的管理制度進行企業的管理，這就使得管理的效率缺乏并且這就使科學性嚴重缺乏。

2.2財務的管控力度嚴重不夠

很多企業都存在同一種問題那就是財務管理方面的財務方面控制管理的力度缺乏，有一些企業的內部財務制度很不健全，并且一些關鍵性的財務方面的管理制度嚴重缺失，財務的內部控制體系很不完善，而企業內部的各種財務管理的活動沒有有效的約束和規范，并且財務管理的工作實施過程中有著很大的薄弱環節。

2.3財務管理人員的專業程度不足夠

直接參與財務管理工作的人員，財務管理者的專業的程度決定著財務管理工作的效率和質量。因為如果財務管理工作人員的專業化程度不足夠那將會直接導致財務管理工作中出現很多失誤。比如，財務管理工作者如果不能正確的做出財務預算工作，這就會影響企業內部流動資金的運轉正常。如果預算比實際的需要多，這就會導致企業內資金的利用率低；如果預算比實際需求少，那就會產生企業資金周轉不開的非常不好的被動局面。因此，財務管理工作人員的職業素質對于企業的發展起著至關重要的作用，財務管理工作者的職業素質有待進一步的提升。

2.4財務管理工作的現代化程度并不高

如今社會正處于互聯網技術高速發展的重要時期，數字化和信息化即將成為企業管理工作發展的新方向勢，互聯網，電腦等技術手段在工作中的應用也將越來越廣泛。但是部分企業內部由于管理理念過于傳統或者為了節約成本沒有在財務管理工作中引用現代化管理的互聯網設備，使得企業的財務管理工作的效率低下，這就不能適應如今社會的市場的發展進度。還有一部分企業引入了現代化信息技術管理手段，但是存在一些問題，那就是工人操作還不熟練或者企業對工人的培訓不到位等情況，這就使得現代化設備得不到很好的發揮作用，這嚴重阻止了企業管理的進步。

三、現代企業財務管理模式的創新方法

3.1轉變企業的財務管理理念

而在企業的財務管理模式創新發展方面，要積極轉變企業內部的財務管理方法。企業的領導和財務管理部門就應當徹底改變財務管理方面的習慣，特別是對于企業內部的資金方面的管理、應當收賬款的管理、存貨的管理等等很多方面容易出現薄弱地方，要積極的引入新型的財務管理的方式和財務方面管理的理念，要保證企業內部的財務管理的理念可以始終跟進企業的經營管理方面的創新發展完善。

3.2建立完善的財務管理體系

隨著我國的社會發展和市場經濟的快速發展，當代的企業之間的競爭也變得異常激烈，擁有一個相對完善的財務方面的管理體系就可以幫助企業使財務行為更加規范，提高企業的競爭力。還應當建立健全財務管理體系，第一點要制定出財務工作管理辦法，制度條文一定要嚴謹而且要條理清晰明確。公司里的每一個部門在做各種活動時，都必須要經過財政部門的審批和約束，一定要做到合理的使用公司的資金和提供的資源，通過這樣促使企業的經濟效益得到把持。第二頂要公開企業的財務信息，使部門在做決策時能夠得到財務部門的數據支持。第三點得樹立有效的財務監督工作，第一是使員工的積極性得到提升；第二是促使工人更好的工作，以此為企業創造更多的經濟效益。

3.3強化財務內部的控制和管理

第一點，企業必須按照會計工作的基礎規范和企業內部控制的基本規范和企業財務的制度等，與企業經營管理的具體情況相結合，使企業的財務工作管理制度更加完善，尤其是要健全資產管理和資金管理和預算管理和財務核算等相關規定，一定要保證財務管理的工作有序的進行。第二點，企業應該根據自身的具體情況，完善企業內部的相關控制制度，特別是堅決確定不相容的職務分離開、授權與審批、會計系統的管理、企業財產的保護、預算工作的管理、企業運營的分析和工人績效考評評估等相關的控制管理方案，使企業的財務管理工作能夠順利的進行。

3.4進一步完善企業內部的財務管理的環境

促進企業內部財務管理工作模式的創新，并且還要注重對公司財務管理環境的凈化。第一點，企業要積極的使用互聯網技術和智能化的技術，使企業的財務管理工作信息化做到升級，特別是與管理會計的發展的需要相結合，還要對企業內部的管理系統進行升級。第二點，企業還要注意提高企業內部做財務管理工作的職員的能力水平，依照現代社會的管理經驗，和財務管理工作模式發展方向，施行系統化的培養，促進提高企業內部財務管理工作的相關人員的綜合素養水平，從而使企業的管理水平提高。

四、結論

在現代化企業內部的管理過程里財務管理工作是關鍵的組成成分，對企業內部的社會效益提升和經濟效益增長都產生著非常重要的作用。現在隨著經濟全球化和信息化的發展，財務管理工作也要與時俱進，也要注重創新，還要認識到傳統管理模式的不足，進而改善和優化企業的經濟管理模式，使企業的管理和領導水平不斷提高。

【參考文獻】

[1]湯璐.新常態下企業精益財務管理模式的構建[J].納稅，2017（05）

[2]劉航.混合體制下的企業財務管理探究[J].中國市場，2017（14）