企業管理人員領導力提升研究

章璐

【摘 要】在時代快速發展的背景下，企業的成長已經被看做社會發展的重要因素，然而目前為止，很多企業的管理者領導能力水平還是很低，與西方發達國家相比有著明顯的差距。我國企業由于起步較晚，對于有領導能力的管理人員的系統開發和培養方面有所欠缺，本文將針對這一現象具體展開論述。

【關鍵詞】管理人員；領導能力

一、領導的相關理論

對于領導的含義，許多著名的西方學者已經在著作中提出了相關概念。意大利的政治學家認為，領導是能夠運用技巧和手段達成自己目標的人。美國政治學家曾提出，領導的存在是為了勸導追隨者共同實現目標而奮斗。隨著科技的發展，學者們在學術領域的成就也在與時俱進。管理大師認為，領導能夠完成管理的職能，即計劃、組織、指導和度量，并且能夠鼓勵員工朝著真正能給他們帶來利益的方向發展。[1]

而隨著企業的發展，領導的含義也逐漸與管理聯系在一起，就成這個層面上，人們把管理和領導當做同樣的含義，似乎管理者就是領導者。然而在現實的企業經營過程中，這兩者有明顯的區別。首先，領導和管理有不同的范圍，管理的職能比領導更加寬泛，管理者在日常工作中需要做出計劃，組織領導和控制等職能，而領導是管理的主要職能之一，管理的對象可以是企業的員工，也可以是企業中一些事務的管理，而領導的對象通常是人，通過對他人的影響，組織他們實現目標。其次，領導和管理在組織中的作用不同，領導的作用是帶領團隊做出正確的決策，并且引導組織往正確的方向發展，與未來更加聯系密切。而管理強調的是在確定了目標和方法的情況下，通過最好的途徑有效率地實現既定的目標。管理者更加注重的是企業當前的發展狀況。第三，領導者和管理者在工作中的側重點不同，領導關注的是對組織的影響，在組織制定目標，探索新領域的時候發揮作用，而管理所注重的是協調和控制，配置資源，提高效率。最后，領導通常需要結合具體的問題具體分析，有時候也可以因人而異，并沒有什么固定的理論和方法，而管理則更加注重科學，要一套標準化的流程和管理工具。

二、企業領導力發展存在的問題

（一）管理層分工不明

企業日常經營管理除了受到外部環境的影響，也會受到很多人為因素影響。例如董事長和總經理同樣都是領導人，卻存在分工不明的現象，部門與部門之間缺乏基本的溝通，日常事務在處理時會產生權責不明，無法統一的現象。部門內部有時也會出現多位領導在制定目標時無法統一，導致管理者無法根據領導的決策產生對應的方法，并且員工也無法及時完成相應的工作，會降低企業的工作效率。這樣的現象長此以往會使員工產生懶散的心理，領導者也會有內部矛盾，缺乏有效的管理系統和對應措施，會使管理者和員工逐漸降低處理失誤的責任心，領導者的領導能力也會逐漸下降。

（二）缺乏監督機制

企業經營的目的是為了獲取利益，因而看重利益是眾多企業在發展過程中的共同點，然而他們卻忽視了對管理的監督，對工作展開的重要性，企業的監督部門往往給人的責任分工不明確，并且監督的周期過長，有些企業對于領導者的監督時間長達一年，長期的監督周期會使得問題難以發現，并且及時發現了一些問題，并不能得到及時的解決，一些有效的建議也不能被學校采納，監督部門與被監督部門的信息無法及時交流與反饋，都會影響企業一，引導能力的提高，接了管理制度也會因此而不夠嚴謹，甚至產生不合理的現象，都會導致執行力成為空談。

（三）受到企業傳統文化的影響

自古以來，我國都將儒家思想作為我國發展過程中的重要位置。儒家的思想是中庸之道，講究以理服人。因此，在我國企業的發展過程中，仍然存在講關系，好面子的現象。當企業的利益與儒家思想所沖突時，很多領導者寧愿放棄對企業發展有益的原則，也要照顧面子，導致員工在工作時能夠腳踏實地，久而久之，企業內部會形成找關系的現象，領導的執行力也會因此而降低，在當前激烈的競爭環境下，如何加強企業內部文化的建設，也已經成為很多領導關注的問題。只有領導者改變這種不良風氣，提高企業的凝聚力，營造積極的工作氛圍，才能讓企業的員工與領導者合作，朝著既定的目標前進。

（四）企業管理人員領導能力不足

企業管理人員的素質發展的理論基礎和商業實踐均集中關注于其專業素養和管理能力。管理人員專業素養和管理能力確定了其具備任職管理崗位的專業條件以及管理團隊成員完成任務的能力。然而領導力通過強調主動性和激發團隊活力，更能夠應對日益變化的外部環境，提高組織有效性，應當作為管理人員的必備能力。由于我國對于企業管理人員領導力方面的研究還不成熟，企業對管理人員的勝任能力評估往往易忽視其領導力方面的素質，這就使得企業不論是通過外部招聘還是內部晉升渠道獲取的管理人員都可能缺乏領導力方面的素質。企業大都注重短期效益，而對長期效益的獲得規劃不足。他們普遍認為自己現有的業務基礎不足以使其花費物力和時間去培養領導人才，提升管理人員領導力。

三、企業領導力提升要素分析

（一）個人領導力的提升

要想提升企業的領導力，首先是要提升領導者個人的能力。領導者在企業發展中起到了至關重要的作用，無論是高層領導者還是中低層領導者，都是團隊的責任中心。領導者不僅是企業戰略的制定者，同時也可以影響員工為其達成目標，因此，領導者必須具有超強的，領導能力，有些領導者在工作中總是覺得力不從心。做出了許多決策，對于公司的發展卻仍然無濟于事，這樣會使領導者個人的領導能力逐漸下降，并且會使領導者產生不自信的現象。長時間之后，有些領導者甚至會采取放任自流的消極態度，這樣不僅會延誤工作，更會給企業帶來不可估量的損失。這些現象的產生都是個人領導力缺乏的表現。而要想彌補這方面的損失，就需要通過學習的方式提升個人領導力。為了使領導者的領導力提高，企業首先應當注重領導者對于各方面知識的學習。領導者的領導力不僅僅與其地位和級別有關，而是與其心理素質，文化素質。人格魅力都有一定的關系，因此企業在督促領導者學習同時，也應該注重這方面的培養。其次企業可以采取多種靈活的方式對領導者進行培訓，不僅要鼓勵領導者進行自我學習，還可以有組織的計劃，定期培訓，讓領導者在專家的指導下學習新的業務知識。除此之外，企業還可以采取讓領導者在工作崗位中角色互換的方法，讓其站在更加廣闊的角度看待問題。[2]