會計信息對企業領導決策的重要性

才碧薇 杜元波

【摘 要】會計信息能夠為企業經營決策提供重要的依據，能夠反映出企業財務活動。利用會計信息，企業領導可以及時掌握經濟市場變化，了解企業整體的經濟狀況以及運營狀況，從而做出正確的決策。本文主要分析了會計信息對企業領導決策的重要性。

【關鍵詞】會計信息；企業領導；企業決策

進入21世紀以來，知識經濟的蓬勃發展為會計信息的實踐創造了外部條件，會計信息化成了企業發展的必然趨勢。會計信息的質量對企業的經濟決策具有重要的作用，在經濟決策中發揮著不和或缺的作用，在制定經濟決策時，企業領導都會以會計信息作為參考依據。本文主要研究了會計信息對企業領導決策的重要性，并提出了一些促進措施，以期能夠促進企業的可持續發展。

一、會計信息對企業領導決策的重要性

對于任何一家企業來說，會計信息對企業領導決策具有非常重要的作用。會計信息主要包括財務會計信息、管理會計信息等，真實可靠的會計信息是對企業過往和現在的客觀記錄，是企業決策的前提和數據支持，能夠客觀地反映出企業的財務狀況、經營狀況，能夠幫助企業領導作出各項決定。企業領導借助會計信息的支持們可以對企業的生產經營狀況作出正確的決策。尤其是在制定戰略定位、戰略目標和業務戰略時，企業領導必須以會計信息作為數據支持，通過全面了解企業的生產經營狀況，才能做出準確的判斷，做出正確的決策，從而促使企業可持續發展。一方面，在制定企業戰略措施時，企業領導者根據會計信息，針對經濟市場的范圍及市場中產品的種類，準確地對自身的經濟狀況和財務能力進行定位；而在制定決策時，由于會計信息存在缺陷，就會阻礙企業的可持續發展，并且企業領導者對自身的認識程度會產生不足，嚴重還會導致企業出現破產的現象；另一方面，戰略目標包括利潤目標、成本投入目標和市場份額目標等，是指企業發展中所要達到的目標。在戰略目標決策中，會計信息是保障，是基礎，領導人員應深入了解自身的發展狀況以及財務狀況，根據會計信息，對企業發展中涉及到的各個相關指標進行綜合分析，然后才去行之有效的措施進行改進和調整。一旦會計信息質量出現問題，就會對高層領導的決策產生極大的影響，導致企業制定的戰略目標超過或低于，超出自身所能承受的范圍。另外，科學合理的業務決策能夠保障戰略目標的實現，能夠更好地實現戰略目標。

在決策的時候，企業領導往往都會依靠真實的會計信息作出決策：（1）根據會計信息，領導者對可以經營中出現的問題進行總結，了解到會計周期或者現階段財務經營狀況，并從而及時地調整經營戰略。（2）為了防止企業會計人員由于疏忽、故意引起的財務錯誤，需要通過定期或不定期地查閱以前年度會計信息，或聘請第三方組織對企業經營情況進行審計，可以確保會計信息長期真實有效，確保企業資產的安全與完整，避免貪腐。（3）為了提升企業的經濟利益，根據會計信息，企業領導者可以發掘國家發展趨勢、行業行情等重要信息，對今后企業經營情況進行預測，從而調控企業，規劃出詳細有效的未來發展方案。（4）一般情況下，企業投資人可以依靠產物報表等會計信息，來決定是否追加投資或者招募其他投資人，根據自身的投資需求，促使企業進一步發展壯大，為企業諸如新鮮活力。（5）為了使企業集中資源發展強勢業務，企業領導根據財務狀況反映出的部門發展狀況，及時優化升級企業管理模式，調整管理手段和工作方法。（6）會計信息能夠幫助企業構建生產經營預算體系，降低財務風險，幫助企業計算出年度內資金結余情況，能夠幫助企業合理規劃預算支出，從而使企業經營活動得以順利開展。（7）在價格、產品、技術、資源等方面，為了提升企業的競爭力，企業領導者會采用一些會計分析方法和會計數據整合資源。如采用標準成本法、經濟采購批量模式等，可以降低企業的采購成本，使企業能夠降低產品價格、提高市場占有率，可以發現企業在哪些成本控制環節能進一步優化，提升企業的收益；會計信息還能幫助領導決策者從備選方案中選出對企業最有利的實體投資方案、設備更新方案等。（8）在融資過程中，會計信息能夠優化資本結構，幫助決策者降低融資成本。

二、運用會計信息促進企業領導決策的有效措施

目前，影響企業會計信息失真有諸多因素，如：企業管理者管理素養欠缺、內部監管制度不健全、會計從業人員職業道德缺失、會計監督弱化、相關制度、準則不太完善等。因此，需要通過以下措施，提升會計信息質量，促進企業領導正確決策。

1.增強領導的管理素養和責任意識

企業領導者是企業發展前行的“舵手”，是企業的核心人員，而會計信息化建設與領導對這項工作的重視程度息息相關。因此，企業應當必須樹立現代化、信息化的思想，增強自身的管理素養和責任意識，順應時代發展的趨勢，通過學習借鑒優秀企業領導者的管理經驗、查看會計信息等財務報表，將本企業的會計信息看作一種經濟價值組成因素，與時俱進管理好企業，利用會計信息準確地作出對未來的分析和判斷，及時發現、解決會計信息中存在的問題。才能制定出長遠的戰略目標、規劃。同時企業領導應真正做到依法經營，充分認識到保證會計信息的真實可靠性，從根本上提升企業管理水平，才能引導企業在正確道路上快速發展。

2.增強信息管理質量，提升領導的決策成效

企業通過引入管理會計，來調控企業經營活動，幫助各級管理人員解決企業經營過程中遇到的問題。目前我國會計人員水平參差不齊，通過運用管理會計，引進和培養相關人才，能夠提升領導的決策成效，如：鼓勵會計人員學習國家新出臺的規章制度，引進優秀的管理會計人才，定期組織學習、培訓，提升他們的職業操守和總體業務水平，增強現有會計人員的管理會計才能的培養，雙管齊下，幫助企業領導層作出準確、及時、科學的決策，幫助企業建立、完善管理會計制度，促進企業可持續發展。但需要注意的是管理會計和財務會計發揮著不同的作用，管理會計一般為滿足內部管理層的需要，財務會計側重于滿足外界對企業財務狀況、經營成果等信息需求。另外，企業應建立更加規范的決策制度，需要高層管理人員意識到管理會計在企業決策中的重要性，才能將管理會計意見運用到決策中去。

3.健全監督機制，完善績效管理體系

為了完善企業內部審計制度，企業應健全監督機制，明確各個部門的職責。并且，為了確保資產的安全，內部審計機構應及時發現企業的漏洞，通過監督會計部門的工作，來提升會計信息質量，梳理內部組織結構。同時，企業導者應該經常查閱會計信息，嚴格執行內部審計制度，領將會計工作與企業其他業務隔離開來，監督會計人員的工作流程，從而確保內部審計制度和會計工作的獨立性。并且企業需要建立科學合理的績效管理體系，會計人員還應實行輪崗工作制，結合財務崗位特點，增強會計工作的真實性和透明性，根據管理會計和財務會計職責的不同，將工作業績、態度和能力作為財務人員績效考核指標，促使會計人員之間相互監督、共同進步。并根據績效考核對企業的重要性決定其權重，促使績效考核體系充分發揮正面效應，提升會計信息質量和企業整體實力，幫助企業做出最優決策。

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