新制度下如何提高交通運輸事業單位財務管理水平

金稱心

【摘 要】加強財務管理的水平，必須要加強財務知識的學習，規范支出和庫存材料的管理制度。

【關鍵詞】財務管理；交通運輸；事業單位

一、財務管理制度的完善

財務制度的健全，不能缺少嚴肅性，還需要有強大的執行力。首先預算的審查審核，決算、調整和監督方案需作出詳細的時間規定和詳細報告，負責人要重視認真，具備財務的基本知識，熟知財務的管理規定。單位各部門月底根據工作計劃制定下月的費用開支，報備財務。油、車使用應制定計劃，每月匯總報銷。差旅費所包含的住宿、交通、伙食以及出差補貼應建立相對的規劃和標準，憑據報銷，臨時出差或者任務緊急等其他特殊情況需上報相關領導批準。另外要加強會議費管理，精簡會議、提高會議質量，會議代表和工作人員人數的控制。對會議內容進行分類做出調整，降低會議成本問題。比如小規模會議可以采用可視電話，網絡視頻等通訊方式來召開，這樣就可以有效控制會議費成本。財務部門以及相關負責人應對貨幣資金的管理和安全負責。完善貨幣資金內部的建立健全，合理的設置會計和出納的職位。合同的管理，涉及到投資、進出款項，必須符合相關的法律法規，而且要做到清晰明了，并且在計價、款項、權利、責任、質量以及糾紛等問題更是要規范、清楚！

除去各項辦法的要求，財務部分要嚴管和約束部門工作人員，以資金管理規范為中心點，隊伍不斷的提高和完善，盡可能的節省行政支出，減輕財政壓力。只有從思想上重視，才能一步步完善財務管理制度。

二、根據全面預算管理系統，如何完善和提高預算管理水平

想要提高預算的管理方面，在基于基本原則的情況下，做出成熟的價格價目體系，在初審與復審的基礎上，審計和預算逐漸形成逐級監督，相互制約的管理控制體系。財務負責人以及財務部門必須抓好工作問題和責任問題，同時也要不斷學習和應用全面的預算知識，不斷調整和進步，并且及時反饋問題。這樣不僅管理方便，同時也在逐步的完善，并且會提高預算管理水平。

想要不斷的進步完善提高預算的管理水平，充分發揮全面預算的計劃、調整、制約等管理功能，在工作人員的不斷學習進步的努力下，總體提升工作效率。

三、結合華政財務軟件信息化運維項目和通信業務保障運行費項目，如何提高項目運行效率

在提升項目運行效率方面，相信這是不少企業和單位不得不下大力度去實施的問題。在財務軟件方面，相關部門也需要做到基本的使用和了解，財務部門更是要熟練使用和操作。在眾多財務軟件中，華政的相對使用方便一些，功能也是非常全面，在財務可以熟練使用的情況下，相對運維項目的幫助是非常大的，想比較于其他財務軟件，華政財務軟件更加成熟，也適合于各種事業型單位的財務部門。在通信業務方面，保證自身權利和義務再來簽訂合同。在項目運作期間，相關工作人員和負責人要做好預算計劃、協調、控制等方面，同時也要不斷激勵和學習，在自身整合優化配置資源后，項目的運行效率會有顯著的提高。

四、財務科進行職責分工，要如何提高財務管理水平和運行效率

財務部門是每個單位和企業的重中之重。人員的配置和使用高管理水平和效率的重要因素之一，所以每個職位都必須要具備過硬的專業素質和熟練掌握各項技能。首要職責必須貫徹和執行國家相關的法律法規，遵循單位的文件、制度和辦法，更要嚴格遵循現金管理和銀行往來紀律，保證資金貨幣的安全與完整。銀行日記賬、盤點庫存現金、核對銀行賬單、登記記錄現金，做到賬目與實際相符，確保現金不會超出規定的限額。建立完善的支票登記使用制度，對于票據、證券、相關的印鑒要做好實時記錄和資金流動。還有對于人員工資的發放、計算、繳納保險款項、計提和獎金等做到按時上報統計報表，以及差旅費和其他費用的產生要做好認證、審查和報銷。固定資產、器具、采購、物資、材料、消耗品等，負責人應建立相關的臺賬，做好管理、分析、審查、核算，參與各類財務的清查，一定要確保帳物一致。

財務部門的負責人必須對所有賬目負責，會計與出納必須要匯總賬目的審查和清算，完成財務工作，一絲不茍。

五、從預算到決算全程財務工作過程，應該如何提高財務運行效率

預算到決算的過程并不復雜，從成本費用（存貨、固定資產、人員工資、其他費用）的預算的擬定和備案，同時做出收入預算，實施、跟蹤、調整，年度財務報表的上報完成即可做決算、審核、審批的決算方案，在對各部門考核評估后想資源部們提交審核預算報告，出預算考核評價書。在做預算時，第一步是成本預算和收入預算，接下來是稅費、損益、現金流量和資產負債表的預算，最后是年度調整和編制。工作人員要保持責任明確，思路過程清晰的原則，將預算流程發放到各個部門，預算流程越詳細越清晰，財務運行效率就會越高。

六、加強對財務審計監督工作，如何做好內部控制

財務部門不同于其他。財務部門是每個單位和企業的命脈所在，所以財務部門每個職位都是重中之重，容不得半點的馬虎。單位在管理、經營過程中要遵守相關的法律法規，圍繞單位的目標和工作重點展開工作，對控制和管理的過程進行審查，降低隱患。管理出現問題，及時提出建議改進，填補漏洞，消除風險和隱患。另外固定資產需要加強管理和審計，對單位和部門所作出的投資、招標的活動過程施行審計規范，保證國有建設自己的安全和有效的使用。審計事項的交辦必須及時辦理，審計工作專業性強，要求也很高，我們必須不斷的提高，不斷地學習，加強業務方面的培訓和自身修養。一步一步加強對內審計監督工作的認知和理解，提高工作的質量，并且定期做相對考核考試，只要正確認識對待審計的問題和建議，及時整改落實，內部控制問題自然迎刃而解。

七、做好績效評價，提升財務管理水平

成績效率提高了，財務管理水平自然也就跟著往上走。績效和考核是掛鉤的，有考核的績效和沒有考核有著的本質上的區別。我們首先要懂績效，學績效，使用績效管理工具，帶動一個好的積極的環境氛圍。培訓，討論或者聽聽專家的講課，從領導做起，也可以組成領導班子，把績效管理作為一個大項目來看待，這樣可以有效提升一個部門的整體管理水平。想要把績效管理提升一個層次，可以具體分類成幾個階段，考評是要有的，首先讓工作人員了解目標，并加強監督及時指點。做到每個工作人員都了解并可以通過測評和考核，財務部門更是要吃透消化。財務管理水平的提高，在管理成本、工作的適用和實用上多做考慮。財務管理是對資金和價值的管理，績效管理的目的是持續提升個人、部門、單位的績效。

財務管理要做到將各部門資金運作的靈活起來，達到資本保值和增值的目標，所以加強提升財務管理水平要依據實際情況來改善和提高各部門的經濟效益，優化資源配置，才能實現財務管理的目標。

八、總結

加強財務管理的水平，必須要加強財務知識的學習，規范支出和庫存材料的管理制度。一套成熟的管理體制可以確保容錯率，財務是容不得一絲失誤和半點馬虎，從基層到領導至少了解財務的基本知識，這樣管理制度的水平才會得到提高。新制度每人都要了解清楚的情況下才能做好每一份工作。