建筑工程管理中成本控制若干策略的探討

孫克元

【摘 要】建筑工程管理中成本控制對項目經濟效益有著重要影響，隨著建筑規模的不斷擴大，投資金額也逐漸增多，如何實現資金價值的最大化，是每個建筑企業都需要思考的一個問題。下面文章主要對建筑過程管理中成本控制問題及對策展開探討。

【關鍵詞】建筑工程；成本管理；成本控制；建筑成本

建筑業的項目成本控制是提升工程項目利潤和管理水平的關鍵，通過項目成本控制能夠對企業中所有需要支付的費用進行精細化管理。建筑業項目成本管理中需要堅持以項目經理為核心，以合同為執行的依據，同時根據建筑工程項目的具體特點，進行有組織、有計劃的成本管理，進而使企業的管理手段更科學，使企業的經濟利潤實現最大化。

1、建筑工程成本概述

1.1成本控制的含義

所謂的建筑工程成本控制指的就是建筑工程在投標報價階段開始，至后續的工程結算所有環節的對工程分包、人工、材料、機械施工、間接費、其他直接費成本的控制。工程成本控制目的是為了保障工程安全與質量。用合同、組織、技術與經濟等手段將成本控制在理想范圍內，實現工程利潤與經濟效益最大化。施工成本合理與否體現與涉及到工程能否節省成本，完成工程進度與工程效益的控制。

1.2成本控制的基本原則

對于建筑工程而言，在成本控制這一模塊，其根本核心是控制項目成本，成本最低化自然會為企業帶來高效收益。而對于實際的控制管理過程中，項目的各個支出也必須完全知曉，這種透明化的管理方式才更加利于我們對于成本的控制管理，才能保證在項目進行時，支出更加合理。在這種不斷的管理優化中，針對于已知的問題做到對于項目成本的降低。成本控制對于整個項目而言，一直是貫穿始終的，甚至可以說，管理中各個方面的內容都與成本控制脫不開關系，各個環節之間都與成本控制有著密切的聯系，因此在進行成本控制時，我們必須堅持一定的原則，如全面控制原則。對于整個管理過程而言，每個人員都必須共同參與到這個過程中去，每個人都可以對于成本管理提出自己的看法，這樣才能保證項目全過程的成本透明化，一個人的管理畢竟太過狹隘，而每個人都參與到其中才能保證每一筆成本使用都是合理且必須的，通過大家的監管，將成本控制落到實處，也能避免個人管理中產生疏漏造成不必要的成本浪費。由于成本控制是一個連續性的過程，因此在這個過程中，針對的對象也有所不同，可能會在這個連續化的過程中發生改變，而如果對于這些改變不采取相應的措施，那么成本控制就會達不到我們預期的效果，甚至會導致成本二次流失的嚴重后果。因此，在整個項目的監管中，我們一定要做到對于這個動態過程進行連續的控制，隨時對于內容變化使用相應的措施，通過這樣的方法達到成本控制的最佳效果[1]。

2、建筑工程成本控制存在的問題

2.1管控意識單薄

從當前的實際條件與結果看來，很多建筑工程在成本控制中都沒有意識到問題的重要性，尤其是在成本管控意識上的缺陷。許多施工單位只是在按照合同要求、工期要求、質量要求施工，沒有結合實際需求與實際情況施工。許多施工企業在這種因素的作用下，為趕上施工進度會加快工程施工，其帶來的影響便是施工企業會出現非常大的資金漏洞，增加了工程整體成本。

2.2成本預測不準確

企業的成本核算工作一般交由專業核算人員來進行，而他們對施工材料等各方面的支出沒有比較詳細的了解，這樣就會導致企業對施工成本的預測不準確，從而使企業成本管理與控制發揮不了積極的作用。市場是不斷變化的，且極易受到不確定因素的影響，致使市場變化莫測，難以把握。由于市場調研對工程投資決策階段有重要影響，若市場調研的科學性與嚴謹性存在不足，調研手段落后，將會導致投資決策階段成本增加，使得工程項目原有的利潤空間大大減少。

2.3施工單位的成本控制措施得不到有效實施

參照市場通行的做法，施工單位應先計算相關投標項目的造價，然后進行投標。然而，許多施工單位沒有詳細的目標成本，也沒有明確的成本目標。成本管理控制措施沒有得到有效實施。另外，成本計劃沒有與經濟合理性和技術可行性充分結合。目前許多企業的技術人員都沒有參與到成本控制管理工作中，導致成本控制計劃的經濟合理性和技術可行性無法得不到有機結合。此外，施工單位往往不能對實際成本進行實時跟蹤，對計劃成本控制不足，不能及時比較計劃成本與實際成本的差異[2]。

3、建筑工程成本控制的有效措施

3.1提高成本意識

施工單位必須明確與意識到成本管理重要性與價值，不斷提高自身的成本管理水平。施工企業管理者、領導層需要發揮引導與帶頭作用，做好成本管理工作，將其設立為施工工程核心章程。參照施工需求、施工內容與工程工期要素，制定合理、完善成本控制目標與計劃。施工企業須做好成本控制培訓工作，以正確的成本觀念、效益觀念、經濟觀念參與到成本控制當中。

3.2對項目資源有效管理

對項目資源的管理，主要有兩個方面的內容，即物力資源和人力資源。對此的管理就是根據建設工程項目的具體情況來合理計劃與使用人力資源和物力資源，不過要想做好對項目資源的管理，提升其有效性，就需要做到統籌管理。一是，要事先制定好計劃，以及面對什么情況應該采取哪種措施，以此來作為指導性的文件；二是，要構建管理系統，將項目資源的具體情況進行記錄與匯總，這樣可以幫助相關工作人員及時進行分析，將出現的問題進行及時的處理，這樣就可以促進項目資源管理的效果，為成本目標的實現提供有力支持。

3.3建立科學合理的成本控制體系

單位內部首先要建立相應的成本控制部門，確保有機構對施工成本進行有效控制。同時，要保證公司所有員工都能參與到成本控制的全過程。成本控制部門可以實適當的披露成本信息，集思廣益，充分整合員工的意見和建議，建立最適合本單位的成本控制管理模式，實現成本控制的最優管理。此外，單位內部還可以建立基層選拔制度。建議基層員工提出有效的建議。若相關員工具備成本控制方面的潛力，并且在成本管理方面表現出色，則可以將其列入企業人才庫。通過一系列舉措調動員工參與成本管理工作的積極性，形成良好的工作氛圍，另一方面也為公司的未來發展積累后備力量[3]。

3.4加強成本控制培訓，完善溝通反饋制度

建筑企業為了使員工在成本管理的過程中能夠始終保持自律性，必須要加強對員工的成本管理培訓。要求員工在施工過程中加強對相關材料以及證件等方面資料的收集和變更了解，并向上級主管部門進行匯報，對施工中項目的成本以及進度進行合理的控制，防止在竣工結算過程中造成嚴重的損失。特別是大數據時代下，信息越來越豐富，在對信息進行篩選中對成本核算人員的素質和能力也提出更高的要求，因此必須要加強對相關人員的培訓和考核，提升企業人員的成本核算能力和素質。同時對反饋制度進行完善，在培訓完成后，參與培訓的人員需要對培訓中遇到的問題或者優勢等進行反饋，為之后培訓工作的開展奠定基礎。

4、結語

總之，項目施工的成本管理與控制對整個企業的經濟管理起著舉足輕重的作用，現代建筑施工企業要不斷探索成本管理與控制的方法，加強企業施工的成本控制，促使企業利潤增加，提升企業效益，以總成本領先的競爭戰略提升自身競爭力，推動企業的長遠發展，使企業在行業中處于優勢地位。

【參考文獻】

[1]扈軍.談談建筑工程管理中如何控制施工成本[J].城市建筑，2014（2）.

[2]王燕，王巧香.建筑工程管理中的成本控制研究[J].工程技術研究，2017（3）.

[3]姜巖.建筑工程管理中的成本控制研究[J].新商務周刊，2017（11）.