新形勢下醫院經濟管理的創新對策分析

安建軍

【摘 要】隨著新醫療制度的完善和市場環境的復雜化，醫院的經濟管理面臨機遇和挑戰。要想在醫院行業占據一席之地，醫院要不斷的創新經濟模式，不斷提高其綜合實力，同時轉變思維、做好人力資源管理、建立評價指標體系，從而不斷提高醫院在經濟管理方面的能力適應我國經濟發展的需要。本文就國內醫院經濟管理過程中的不足進行分析、并提出新時代醫院經濟的管理創新對策。

【關鍵詞】新形勢；醫院；經濟管理；創新對策

1、引言

在市場競爭日益激烈的背景下，經濟管理方式在醫院管理中逐漸占據重要地位，其既可以使醫院獲取良好的社會效益與經濟效益，又可以提高醫院自身的競爭力。私立醫院的發展規模和數量越來越大，全面激活的我國的醫療市場的發展，隨之而來的還有醫院的經濟管理工作發展機遇和挑戰，創新醫院經濟管理很是必要。它可以對醫院的經濟合理的進行調整、優化、監控和創造較高的經濟效益，以便推動醫院持續健康的發展。

2、國內醫院經濟管理分析

2.1醫院經濟管理能力不足，管理體系有待完善

近年來我國醫院經濟管理隨著市場經濟的需求蓬勃發展，但是實際上我國醫院經濟管理水平相對比較低，一時之間難以形成的完善的管理機制。目前大多是醫院采用的醫療技術和經濟管理技術都來自于西方，引用來的管理機制不能完全適應我國醫院管理的工作。

由于管理機制的不成熟，導致大部分人以為管理工作人員片面認為醫院經濟管理實現電算化就是實現了信息化管理。醫院經濟的需要創新改革，管理工作者應該提高經濟管理理念、創新意識，建設適合醫院自身的經濟管理體系。

2.2信息共享機制貧乏

近年來發生了許多重大的醫患矛盾問題，這些問題上不難看出醫院管理的缺失。醫院的信息共享閉塞，一定程度上混損害患者切身利益，醫院發生醫患矛盾和糾紛。事情一旦發生不論醫院對錯與否，都會影響醫院的和諧發展，造成這一切的重要因素的因為醫院的信息不對稱。

信息不對稱是我國醫院經濟管理問題的重要表現形式之一。由于計算機的技術的掌握能力比較薄弱，難以實現醫院經濟管理信息的共享，管理工作人員不能及時掌握行業信息動態變化。因此，管理方案調整不及時，難免造成諸多問題。

2.3人力資源匱乏且綜合素質較低

醫院經濟管理是新崛起管理行業，與其他行業管理存在較大的區別，傳統的管理人才不適應醫院的經濟管理方式，導致醫院經濟管理人才資源匱乏。大部分醫院管理人員對醫院經濟行業的不了解，從業人員的綜合素質平均水平較低，難以滿足醫院管理的發展，甚至會阻礙醫院的可持續發展。在信息化的環境下，醫院優質的人力資源發展、培養刻不容緩。

3、醫院經濟的管理創新對策

我國醫療體制改革不斷推進，使得醫院在競爭激烈的市場環境中生存與發展面臨新的困難和挑戰。此種情況下，醫院應當高度重視經濟管理，從新形勢的角度出發對其予以創新，使之在醫院中充分發揮作用，推動醫院持續健康的發展。

3.1完善醫院經濟管理運營機制

完善的管理機制，把經濟管理機制確立為醫院經濟管理活動的行為準則，避免走入誤區，保證正確的知道經濟管理活動。醫院經濟管理貫穿了這整個醫院的經濟活動，此過程跨度過大，免不了會出現各種問題，管理人員要及時解決問題，并不斷完善管理措施，為醫院建立科學的經濟管理運營機制。提高醫院經營管理效率，從而實現醫院經濟效益和社會效益最大化。

3.2加強醫院經濟管理人才的培養

優秀的人力資源的培養是保證醫院管理水平高低的首要因素。綜合型管理人才嚴重匱乏，阻礙醫院的長遠穩定發展。醫院要想長遠發展除了高薪聘請高素質經濟管理人才外，還可以對員工不定期的展開專業培訓，提高管理人才的創新意識。

開展醫院人事制度的改革。為了增強醫院在市場上的競爭活力摒棄傳統的人才招聘模式，進行人事改革來挖掘專業知識和經驗兼備的人才。在人才選拔機制上進行改革，可以進一步選拔符合新形勢要求的高水準、高活力、高素質、高標準的創新性醫院經濟管理人才，減少醫院在人力資源上的成本浪費。

3.3提高經濟管理信息化水平

在大數據時代，信息化是社會發展的必然趨。在醫院經濟管理過程中，推動醫療行業信息化的進程有助于醫院經濟管理效率和質量的提高，而且管理人員工作更便捷，還能利用先進的互聯網技術，加強醫院內部之間的聯系，還能保證管理信息的真實性和完整性。

醫院可以將各個部門、科室的信息進行共享，以便及時了解醫院的經濟管理現狀，對發現的問題及時糾正和改善，實現對財務信息的監督，減少風險發生的幾率。需要注意的是為了避免醫院信息泄露，對醫院的高級機密文件設置最高防火墻。提高醫院的整體是業務水平，為社會公眾提供優質服務，能夠提升醫院在社會公眾中的美好形象。

4、結語

創新管理策略是當下醫院發展必然的要求，通過創新管理的策略，才能確保醫院發展方向與時代潮流相符。新形勢下醫院的經濟管理有效實施顯得尤為重要，不僅可以為醫院創造較高的經濟效益，還可以推動醫院在殘酷的競爭中繼續良好發展。近幾年醫療市場在競爭上快速的提升，醫院對于外部環境產生的變化，因循守舊只會被淘汰出局，只有積極的進行創新才可以獲得其自身的競爭優勢，而且還應該不斷的去對這種優勢給予保持，從而使其變成競爭上的贏家。

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