提升企業全面預算管理水平的探討

陳春麗

摘 要：隨著全面改革的深化實施，企業間的競爭日益激烈，企業要想在市場中提升競爭力，就要做好全面管理的工作。企業管理當中的預算管理是重要管理內容，優化全面預算管理才能有助于企業的良好發展。本文先就企業全面預算管理的重要價值以及管理的問題進行分析，然后就提高企業全面預算管理水平的措施實施詳細探究，希冀能借此理論研究，為企業全面預算管理工作的開展起到促進作用。

關鍵詞：全面預算;管理水平;提升措施

企業的全面預算管理工作的開展當中，主要是通過預算來對企業的內部財務和非財務資源合理的分配和控制等，從而方便企業正常的經營。全面預算管理工作的實施就成為提升企業競爭力，以及實現戰略目標的重要基礎工作。尤其是處在當前的市場經濟發展形勢下，全面預算的管理對企業的生存發展也有著深遠影響。

一、企業全面預算管理的重要價值及管理的問題

1.企業全面預算管理的重要價值體現

當前的企業在新的市場經濟發展形勢下，面臨著諸多的挑戰，為能夠在市場中更好地生存發展，這就需要從全面預算管理工作方面加強重視，提高全面預算管理的質量水平。全面預算管理工作的開展有著諸多積極的價值，主要體現在幾個方面：

其一，有助于強化內部控制。全面預算管理工作實施中，能為企業各預算部門制定科學的發展目標，這樣就能保障企業各部門在工作當中朝著制定的目標前進。如在成本費用控制指標以及應收賬款周轉率指標等制定下，就能為企業的各個部門的工作發展提供導向，也能有助于強化各部門間的工作聯系。全面預算管理工作實施后對強化各部門間的聯系發揮著重要作用，加強部門間的溝通聯系，從而使得各部門間的發展相互的制約，達到良好的內部控制的效果。

其二，有助于資源的優化配置。全面預算管理工作的開展對企業的資源整合優化也能發揮積極促進作用，企業的資源涉及面比較廣，如財力資源以及人力資源等。全面預算工作的開展對企業資源的優化配置有著保障，將各項資源充分發揮其作用，為企業的發展創造更大的社會以及經濟效益。全面預算管理工作的實施是以企業的發展目標作為核心，在這一基礎上對各項資源進行整合優化，從而能夠將各項的資源最大發揮其積極作用，為實現企業的戰略目標打下基礎。

其三，有助于提升企業應變能力。企業在市場經濟的發展過程中，所面臨的挑戰是多樣的，企業要想在市場當中良好發展，這就需要提升自身應變市場的能力。企業經營發展當中必然會遇到諸多方面制約因素影響，而只有及時的應對才能避免出現經營風險。而全面預算管理工作的開展，能夠起到風險防范的作用，提高企業的應變能力，能對企業經營結果預期實施調整修改等，這樣就能從整體上提升企業發展水平。

2.企業全面預算管理的問題

從當前企業全面預算管理的現狀能發現，受到各方面因素的影響，使得在管理當中還存在著諸多問題，這就影響了企業在市場中的競爭力。主要的管理問題有以下幾點：

其一，重業務輕預算的問題。從當前的企業發展的現狀來看，在全面預算管理的工作上重視度還不高。企業為了能在市場競爭中提高市場占有率，只注重追求利潤，而在預算的管理方面只是編制預算報表，沒有做好全面預算編制的工作，對于預算的執行以及分析和控制的認識不全面，只注重業務的發展，而沒有從全面預算的角度進行完善，這就造成經營中缺乏約束力，以及存在著盲目經營的現象，這對企業的可持續發展就會產生諸多的不利。

其二，全面預算工具有待創新。做好企業的全面預算工作，就要注重從創新的角度出發，運用先進的預算管理工具，這樣才能真正提高全面預算的管理質量。而當前的企業在預算管理過程中，比較常見的就是通過一刀切的方式增量預算以及減量預算進行編制預算，這就使得在預算編制方面和企業的經營狀況沒有緊密的結合，造成預算的松弛現象，最終就會影響企業各項資源的浪費，預算控制的作用沒有得到有效發展。再有就是預算編制工具以及內容的調整和市場以及企業經營發展的實際情況沒有緊密結合起來，預算的科學合理性不強。

其三，全面預算管理缺乏完善體系支撐。企業全面預算管理工作的實施過程中，需要有完善的管理體系作為支撐，才能規范預算管理工作。但從企業的全面預算管理體系的現狀能發現，預算的關注點還只是財務預算，沒有和企業經營過程中的相關業務以及資本預算緊密地結合起來。企業單純的依靠財務不開展預算管理，缺乏權威獨立的部門進行跟蹤落實，并且部門間的配合度也不高，這就必然會造成預算控制考評缺乏客觀性。

其四，全面預算管理的力度有待加強。企業在全面預算管理工作的實施中，缺乏控制的力度，注重預算編制而不注重預算控制。在預算的考評方面和實際的狀況不相符，預算監控體系以及考核體系的作用沒有得到充分有效的發展，這就必然會造成預算管理的效率比較低，管理的質量得不到有效提升。還有的職能部門在職責范圍以及權限上沒有明確化，使得全面預算管理控制中容易發生扯皮的現象，造成預算管理的效果不佳。

二、提升企業全面預算管理水平的措施實施

提高企業的全面預算管理水平，這就需要采用多樣化的措施，從以下幾點可進行參考：

第一，充分重視全面預算管理的重要性。全面預算管理對企業的可持續發展有著深遠影響，預算管理工作和企業的各環節的經營都有著緊密的聯系，需要企業全員都能參與到全面預算管理工作當中去。這就需要加強企業員工對全面預算管理工作的意識，提升員工參與度。企業的領導層要對全面預算管理工作有充分的重視和認識，能夠及時了解市場發展的動態，對企業的經營發展狀況做到了如指掌，這樣才能結合企業的經營發展制定完善的全面預算管理的方案。

第二，注重先進預算工具的應用。提高企業的全面預算管理質量水平，這就需要引進先進的預算工具。全面預算管理工作的實施中要注重對單一預算編制方法能夠積極的擺脫，結合企業發展的內外部環境變化和經營業務的主要特征，能夠靈活運用增量預算以及滾動預算和零基預算的方法，從整體上提升預算編制的準確度。要注重在全面預算管理工作實施中，對當前信息技術加以科學的應用，構建完善預算管理信息平臺，通過在ERP系統當中進行植入預算管理的模塊，注重信息資源的共享實現自動化的預算編制，保障預算管理工作能夠規范和流程化的開展。除此之外，就要注重信息共享和集成，加強管理層和相應部門的溝通聯系，這樣就能為績效評價提供相應的數據。

第三，完善全面預算管理的體系。提高全面預算管理的質量水平，需要有完善的管理體系作為支撐，企業的經營發展當中要能和實際的預算管理要求詳解惡化，建立合理的預算編制方法體系，要能以企業未來戰略目標作為借鑒以此確認預算總目標，并能和企業經營業績相聯系，對企業的經營水平以及行業發展和成本可控因素等，做好責任體的授權，保障權利以及義務的相當。全面預算管理體系的建設，就要注重內容的完善，將業務預算以及資本預算和財務預算等諸多的內容都涵蓋其中。除此之外，就要建立全面預算管理系統組織架構，設置獨立權威部門以及明確其責任，做好分工配合。

第四，強化全面預算管理的力度。企業全面預算管理工作水平的提升需要從監督管理方面加強力度，要將管理工作和企業內部控制系統相結合，內控是預算執行的保障和監督工具，所以要設立獨立監控部門，監控制度方面就要注重事前以及事中的監控，從整體上強化全面預算監管力度。

三、結語

總而言之，企業全面預算管理工作的實施過程中，要注重和企業經營發展狀況緊密地聯系起來，創新全面預算管理的方法模式，融入新的觀念，為提高管理的質量打下堅實基礎。未來的市場經濟發展中企業全面預算管理工作的作用會更為重要，這就要從多方面提升其管理的質量水平。

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