企業財務管理的精細化對策研究

摘 要：在企業各項業務開展過程中都涉及到財務精細化管理，其關乎到企業自身的業務經辦風險與自身經營利益。但在一部分企業中，仍然存在著思想意識不到位的情況，認為其是一項繁瑣的工作不愿開展，這在很大程度上影響了企業的健康持續發展，有損自身利益。在本篇文章當中，就對開展精細化管理的意義以及如何開展進行簡單的介紹，希望能夠幫助企業實現有序、合理的財務管理。

關鍵詞：企業;精細化;財務管理

“千里之行始于足下”，實施精細化的財務管理并不像大部分企業認為的那樣復雜，只需要對每一項業務、每一個崗位做到精益求精，建立相應的管理制度，形成長效的管理體系，通過行使財務工作過程中的監督職能幫助其實現自身的有效管理并且擴展相關的服務職能，進而實現全面完善的財務管理，實現財務活動在企業中的價值。

一、什么是財務管理

針對企業開展財務管理主要是依據國家相關的政策法規和企業自身經營管理需求，按照財務管理要求，處理財務關系、組織財務活動的經營管理工作。其屬于一種價值管理，在有效管理生產經營資金的情況下提高資金的使用效果，增加資本價值，在開展各項管理工作的過程中均以這種價值管理的理念為指導。

企業在自身經營過程中所實行的財務管理主要是指對使用資金的情況以及其他各種財務關系的管理，當中包含資金的籌集、運用、耗費、回收以及分配。在整個過程中，資金可以說是一個企業生存中必需的“血液”，而財務管理更是必不可少的“心臟”。一個企業要想擴大自身發展規模，就必須要保證資金籌集工作開展順暢;要想控制發展方向就要掌握資金使用情況;要提升自身競爭力降低生產成本就要注意資金耗費情況;要想保證企業正常的資金周轉以及信譽就必須做好資金回收管理;分配資金情況則影響到企業員工、經營者以及投資者各方利益。所以說，財務管理關乎著企業的生死存亡，開展精細化財務管理更是至關重要。

在對企業財務進行精細化管理過程中要做實、做全、做細、做嚴，通過系統化、專業化以及信息化管理手段，進一步完善相關評價機制、責任制度以及工作規范，完善崗責體系、明確職責分工，加強協調配合。

在對財務實行精細化管理之后，將有助于企業有效利用資金，減少其生產經營過程中的成本費用，進而提升自身競爭實力;將幫助其及時發現自身在生產經營過程中所存在的問題，有針對性地提出解決方案，減少損失;將使其管理更加有效，提升各項工作水平，進而實現最終提升經濟效益的目的。企業在財務管理過程中實施精細化管理本質上就是價值管理，以此為中心開展一系列的綜合管理。可以說其具有著至關重要的作用，是不可或缺的一個企業管理形式。

二、財務精細化管理對策

1.實行集中式財務管理

根據企業自身發展定位，結合整體戰略經營目標，統籌管理企業各項業務，實現企業優勢最大化，進而利用有限的資源創造最大的經濟效益。實行財務管理過程中，實行集中化返利，對各合資公司、子公司以及分公司所產生的財務行為進行規范，將全企業有限的資源聚集到一起，利用集中優勢創造整體價值。明確各項工作管理細則，為接下來的業務開展打好堅實基礎，在最大能力范圍內將企業財富轉化為資源。在財務考核過程中，要細化各項指標，針對自身特點完善評價體系，將積極性有效調動起來，對表內以及表外的資產進行統籌考量，將表外資產潛力最大限度挖掘出來，創造更大的價值。

2.開闊收入管理視野

對企業的整體收入情況做到全面動態掌握，提高市場站位，凸顯自身經營主業核心火種，時刻注意市場動向，積極擴大收入規模。

首先要熟悉市場，做好調研，及時掌握國家新發布的政策法規，了解國家動態，與業務部門加強聯系，對核心業務要高度關注，對競爭實行的費率動態以及主要貨種在市場中的價格做到詳實的了解，掌握各貨種單噸所產生的效益，為接下來企業將要開展的價格戰略提供依據，進而提升在業務競爭中的優勢。

其次是要熟悉現場，也就是要對現場操作的各個流程要了熟于胸，特別是收費標準，還要積極加強對現場工作人員的業務培訓，提升其綜合能力。還要積極協調理貸、計費和業務等人員的關系，控制收入管理，對作業現場所產生的相關收入動態做到全面掌握，進而縮短整個傳遞時間，保證原始信息的準確性。

3.細化成本管理單元

創新管理模式，落實“五級”機制，充分發揮格局優勢，將各自的管理職責落實到位，通過科學的考核、控制以及核算方法，實現有效的成本管理。企業內形成效益觀、節約觀價值，利用外延增產、內涵挖潛等方式，降低或者控制成本，進而實現增加企業效益的目標。

企業在分解、考核目標責任成本的基礎上，遵守成本效益最優的發展理念，綜合考量投入產出關系，以此對成本開支進行管理，實現成本不斷領先的優勢。在對成本開支特點做到充分掌握的同時，還需要進行流程管理、動態管理以及集中管理，將集團規模效應最大限度發揮出來。在各企業開展成本管理過程中，要不斷總結經驗做法，加強企業內部的交流推廣，進而實現企業成本管理水平的整體提升。

財務精細化管理過程中，要對指標進行層層分解，完成目標成本的實施，嚴格落實責任。對經營成本實行定額管理，保證消耗標準的科學合理性。對成本開支的動因加強分析，有效利用各類資源，實現生產組織各部分的科學銜接，優化作業流程配置，杜絕無效勞動和資源浪費，爭取在有限的投入內做到最大的產出。

在財務精細化管理過程中也要堅持自主創新，建好實體經濟。對成本分解目標做到有效落實，加大對修理費、燃料費以及材料費等成本開支的控制。將其落到每個人、每個車以及每個班的頭上，加強單班、單機、單車的成本分析、核算以及考核。制定相關制度，有效開展技術革新、發明創造，使其形成長效機制，提升勞動生產率，進而降低成本消耗。

定期組織企業職工開展教育培訓，培養其控制成本意識，使每一名企業職工都能夠參與到成本管理過程當中。要將該項活動開展列入企業日常管理中來，以此形成長效機制，推動企業各環節的成本控制，進而做到財務的精細化管理。還可在各部門之間開展成本節約大比拼，在一定時間內，在不影響正常工作開展的前提下，完成相應的工作任務，看哪個部門較之前節約成本比重更大。也可開展成本控制知識考核，了解企業職工對成本控制方式掌握程度，進而有針對性地開展相關余武培訓。這樣便能夠在企業內部形成人人參與的成本控制氛圍，為企業節省成本開支，實現財務的精細化管理。

三、總結

在企業當中，實施財務精細化的管理關乎到其切身利益，決定其在同行業中的競爭力，可以說與企業的生死存亡密切相關，因此，實行精細化的財務管理是必要之舉。在精細化財務管理過程中，涉及的部門很多，要將其滲透到企業經營生產過程中的各個環節，營造成本控制的企業文化，加強對企業職工相關方面的思想教育，使其切實落實到各個環節的生產經營中來，有效節約成本。還要對財務實行集中管理，開闊收入管理視野，這些都將有效提升企業財務精細化管理水平，促進企業高質量發展。

參考文獻

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作者簡介：武海巖，單位：山東水運發展集團有限公司，學歷：大學本科，研究方向：財務管理