淺談業財融合在企業財務管理中的運用

朱思明

摘 要：當今社會中，企業的經營情況決定著國家經濟的發展，在企業內部具有較多的部門共同進行運轉來為企業贏得較多的利益。在各個部門中財務管理工作都會對其造成一定的影響。當今的財務管理工作，運營模式各種各樣，但是在眾多的管理模式中，效果最為明顯的一種還是業財融合財務管理工作。本文對當今的業財融合式財務管理工作進行了分析探討，主要討論了其中存在的問題，并針對這些問題提出了相應的改進措施，提高企業的財務管理效率。

關鍵詞：業財融合;財務管理;改進應用

一、前言

在當今的社會企業中，財務管理工作是較為重要的一項工作，決定著企業的活動收益，如果財務管理出現問題，在進行企業活動的過程中可能會出現活動受到影響不得不終止的情況，對企業的利益造成巨大的經濟損失。選擇合適的運營方法，對財務資金進行管理能夠有效地減少財務運轉過程中的出錯率，在各種方法中，業財融合進行財務管理工作具有較為明顯的成效，對業財融合財務管理工作進行探討分析，能夠有效地提高社會企業中業財融合財務管理的效率。

二、當今業財融合財務管理工作的概述

1.業財融合的概念

在社會企業中，不同部門負責不同的工作內容，在企業中各個部門主要分為兩大類，其中一類為主要進行各種工作以及商業活動的業務部門。對于社會中的情況，業務部門需要進行各種各樣的調查，在進行相應的業務之前，需要做好市場調研工作，對市場的需求進行有效的分析，制定出具有針對性的業務計劃，使得企業在進行業務執行的過程中能夠獲得更多的利益。在進行這些活動的過程中，由于工作內容較多，往往需要耗費大量的人力物力資源，這時便需要對企業內部的資本進行有效的調用。在這個過程中便需要與財務部門進行有效的合作。企業內部的財務部門給人的印象往往是進行各種各樣的財務核算工作，但是在企業中，財務部門的作用相對更加廣泛，工作內容也不僅僅局限于對企業資本進行管理，當今的財務管理人員需要對公司中各項業務進行了解，在業務進行之前，對業務的進行過程中使用的資金進行有效的規劃，在資金運用的過程中，還需要對業務進行有效的監督，避免出現資金濫用的情況，在事后還需要對企業的業務進行分析總結，為之后進行業務活動總結出相應的教訓，提高后續業務工作的效益。此外，財務部門在進行工作的過程中，還需要對社會中與資金有關的各項稅收等政策有著較為充分的了解，盡可能降低商業活動過程中不必要的資金浪費。對于一個企業來說，財務部門不但能夠使得企業在社會活動中得到更高的利益，進行財務風險防范，其最重要的工作還是對于企業內部的資金調控工作。企業內部的資金經過財務部門的調控能夠更加合理的進行分配。但是在這個過程中，往往需要經過較長的時間，這時便會影響到業務部門的工作資金調用，影響到業務部門的工作進程。而業財融合則能夠避免這一情況的發生，業財融合是指在針對一項工程時，業務部門和財務部門共同協作，為業務部門保駕護航，為公司減少不必要的損失，確保業務的順利高效進行。

2.業財融合在財務管理中的重要性

業財融合的方法不僅僅是將業務部門與財務部門的工作融合在一起同時進行，兩者融合之后的收益不僅僅在于節省時間，而是能夠將各種各樣的知識進行匯總，使得企業在社會競爭中的知識水平更加全面，能夠對企業的運營方向進行有效的調整改變，提高企業的經濟效益。此外，業財融合的重要性不僅僅表現在能夠將不同的知識進行融合，提高企業的競爭力，還能夠保障企業具有較為良好的監督系統，在過去存在有財務部門將資金給業務部門之后便無法了解資金流動方向的情況發生，而當今進行業財融合之后，財務部門也是業務的參與者之一，業務部門能夠實時對資金流動進行監管，確保不會發生資金浪費的現象。同時，財務部門的工作人員對于財產風險了解較為全面，對于社會制度也有一定的了解，在進行資金投入的過程中，能夠將資金進行有效的規劃，用于業務各個部分的資金是固定的，能夠充分發揮每一筆資金的作用，同時還能夠對業務中存在的風險進行指明，避免業務進行的過程中出現較大的經濟損失。業財融合不僅能夠減少業務活動過程中資金管理的時間，更加能夠提高業務帶來的效益，應當在各個企業的財務管理中進行使用。

3.進行業財融合財務管理時存在的問題

雖然業財融合的財務管理方式能夠為企業帶來較多的利益，但是在進行財務管理的過程中，依舊有許多的問題需要進行改進，其中最重要的便是財務部門以及財務部門的思維方法，人們大多具有一定的保守性，進行業財融合時，不同部門之間的工作人員往往缺乏溝通，導致其知識無法共享，降低了業財融合的作用。此外，當今的業財融合財務管理人才相對較少，部分人員知識水平難以達到要求，導致及時進行合作，效果也不明顯。在進行財務管理的過程中，管理手段也是較為重要的一個因素，部分企業財務管理手段較為落后，需要采用先進的技術對其進行改進。

三、改進業財融合在財務管理中應用效果的方法

1.改進相關人員的思想意識和思維模式

在進行業財融合之后的財務管理工作過程中，需要改變工作人員傳統的思考模式，提高工作人員的合作意識。在進行財務管理的過程中，應當加強不同部門之間的合作，盡可能創造機會供不同部門之間的工作人員進行了解，在進行業財融合財務管理時，需要加強宣傳，盡可能多地組織活動，進行不同部門之間的工作內容講解，使不同部門之間的工作人員對其他部門的工作內容有初步的認識，之后在進行業務活動的過程中，相互進行配合能夠有效地提高不同部門人員之間的合作水平，使得企業運營過程中，具有一定的整體性，從內部提高企業競爭力。

2.對財務管理型人才進行引進培養

個人素質在工作中依舊占有著重要的地位，在進行工作時不能僅要求工作人員具有專業素質，最重要的是要具有基本的職業道德素質。企業應健全考核制度，財務部門要對剛入職的工作人員進行專業素質的定期檢測與培訓，此外，還應培養和考核其法律知識水平，避免隨時間的流逝，工作人員的專業水平不斷下降，法律知識無法適應最新的法律法規，在通過對稅收進行籌劃出現錯誤，造成較為嚴重的后果。此外，還可以通過實際工作培養財務管理人員的業務能力，使其對最基本的業務工作有一定的了解，在之后進行業財融合管理的過程中，能夠對業務中的風險進行有效的評估，減少對企業運營的不利因素。對人才進行培養需要耗費大量的精力，因此在進行人才引進的過程中，最好選擇一些具有較為廣泛知識的人才，直接投入工作中進行高效工作。

3.采用信息化技術進行業財融合財務管理

當今進行業財融合之后進行財務管理工作，雖然業務部門的工作效率更高，但財務部門需要負責的內容也相對較多，雖然財務是由業務與財務部門共同進行管理，但是往往還是以財務部門為主，財務部門具有專業性人才，管理財務更加合理。但是工作內容會由于業務的細分而變多，這時便需要采用較為先進的信息化技術進行財務的管理工作。在利用信息化技術進行管理時，可以采用數據庫系統，將不同的業務進行單獨的數據劃分，或者將同等級的財務活動劃分到一起，能夠有效地提高財務管理效率。在進行管理時，還可以采用信息平臺對財務管理人員進行任務調配，能夠有效地將責任落實，提高工作人員的工作積極性。

四、結語

企業的財務管理工作是企業的命脈，利用業財融合的方法加強對財務的管理，能夠為企業活動帶來活力，提高其效益。

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