激勵措施在企業人力資源管理中的應用策略探析

李雯

摘 要：隨著我國經濟建設的逐步發展，各行業間企業競爭也在逐漸加劇，其中，人力資源管理作為企業的組成部分，發揮著重要作用。本文將對當前我國企業人力資源管理使用激勵措施時存在的問題加以分析，并提出相應有效建議，以此推動其人力資源管理水平的提升，進而提高自身競爭力。

關鍵詞：企業;人力資源;管理模式

引言：社會經濟的不斷發展，使得各企業積極調整其發展模式，以此來更好地適應當今時代發展的需求，此種形勢下，做好人力資源管理工作就顯得尤為重要。因此企業必須學會合理運用激勵機制，將其融入到人力資源管理中去，提升員工工作效果與質量，使其不斷發揮自身主觀能動性，最終推動企業相關企業的穩定發展。

一、激勵措施在企業人力資源管理中的問題

1.激勵意識不夠強

簡單來說，企業人力資源管理中的激勵機制就是促使企業員工提高工作熱情及工作效率的一種手段，既能有效滿足員工不斷增長的需求，又能對企業員工實行科學統一，充分發揮其作用與力量，更好地促進企業發展。并通過此機制吸引大量的高素質人才，逐漸增強企業核心競爭力，最終在激烈的市場中處于不敗之地。

但受傳統管理模式的限制，部分企業管理者在實行人力資源管理的過程中，往往容易忽視激勵機制的重要性，嚴重缺乏相應的管理意識，對激勵機制的認識不夠深刻，通常僅是采用口頭嘉獎的方式對優秀員工提出表揚，而忽略了員工的實際需求。同時企業對于激勵方面的投入不夠，致使整個人力資源管理中激勵工作流于表面，無法取得實質性的進展，時間一長，容易使員工出現消極怠工的情況，嚴重影響了企業的穩定發展。

2.激勵模式較為單一

就當前實際情況來說，我國大部分企業在人力資源管理工作中實施激勵措施時，通常僅是采用單一的物資激勵方式，相對而言忽視了精神與情感層面，激勵模式過于單一。此種方式雖然能夠在一定時期內發揮出效果，但伴隨著其應用范圍的逐漸擴大，員工對于精神及情感等方面的需求也在逐步增加，單一的激勵模式不能更好地發揮作用，同時也不利于企業形成長久有效的激勵體系。與此同時，由于該模式并不能完全適用于不同部門中的不同員工，長此以往，部分員工容易產生抵觸不滿情緒，非但沒有使激勵方法起到應有效果，反而起到反作用，嚴重降低了員工積極性，阻礙了人力資源管理的順利開展。

3.相應系統不完善

從企業角度講，沒有完善的績效考核與評估體系，那么其他相關工作都無從談起，這是關系企業發展的關鍵因素。績效考核評價作為工作中的一個主要環節，主要是用來呈現員工工作情況的，直接關系到人力資源管理中激勵制度的公平，因而一旦此項評價不客觀公正，則會為企業日后相關工作的開展帶來不利影響。與此同時，績效考核與評估工作是需要企業內各部門共同完成的，要求各管理人員之間進行緊密聯系，積極配合，但在實際開展過程中，企業大部分部門都并未進行積極合作。且在此情況下，多數企業沒有建立具體的規章制度，使得工作進行過程中遇到諸多難題，卻無法及時實行有效對策。

二、激勵措施在企業人力資源管理中的應用策略

1.堅持以人為本

對于企業的整個發展來說，人起著決定性作用，是企業的核心競爭力。在當前日益激烈的市場競爭背景下，企業要想占據有利地位，就必須提高對人力資源管理工作的重視程度，從而有效提升自身競爭力。而良好的激勵機制不僅能夠推動企業自身人才建設，調動員工工作積極性，同時還能從整體上進一步優化企業人才管理結構。因而企業應注重不斷推出新型激勵措施，通過多種手段吸引大批外來人才加入到企業中來，使企業人才進行科學及時的流動，為企業發展注入新鮮血液。同時應注意在此過程中，必須堅持以人為本，將此思想理念深入貫徹到管理工作中去，并將其與激勵機制適時結合，不斷加強員工的歸屬感與對企業的認同感，以此保證企業的長遠發展。與此同時，作為企業的管理人員，其應從思想上著手，及時改變傳統觀念，逐漸提高對于激勵機制的重視程度，加深相關認識，同時將企業員工歸入到企業資源中來。從實際情況出發，綜合多方面因素考慮，結合企業發展實情及員工需求等方面，制定出一套積極有效的激勵措施，充分挖掘相關工作人員的潛能。并將此作為開展相應工作的基礎，對企業內部人力資源實行合理分配，保證各司其職。此外，在進行人力資源管理階段內，企業應對其相關工作人員實行定期培訓，加大教育力度，努力打造出一支適合自身企業發展的高素質人才隊伍來，從而為日后企業持續性發展提供人才。

2.創新激勵模式

激勵模式過于單一，直接關系到激勵機制能否在人力資源管理工作中發揮應有作用。故此，企業在人力資源管理工作的實際進行中，必須保證采用多元化、具有多樣性的激勵模式，以此保證滿足員工的不同需求，進一步激發員工工作熱情。除此之外，針對當前企業缺少相應機制的情況，管理人員還應在工作開展階段，與企業員工實行有效交流，加深對員工實際需求的了解掌握，鼓勵員工說出心中所想，進一步建立并完善激勵體制，樹立全方位的激勵目標，將激勵體制中融入個性化元素，合理構建相關體系，增強員工對自身企業的信任，使得企業擁有更強的凝聚力。一般來說，物質激勵是最為基礎的一種激勵方式，因此企業可從獎金、福利等方面入手，滿足員工物質需求，將物質激勵與精神激勵科學融合，定期開展表彰大會，或為優秀員工頒發獎勵證書等，以此不斷滿足員工精神需求。而在物質激勵與精神激勵全部結束后，管理人員可對員工實行情感激勵，可為其營造良好的工作氛圍，創建舒適輕松的工作環境，積極開展企業文化建設，以此逐步滿足員工的情感需求，提高對企業的滿意度及信任度，以此減少人才流失，避免為企業帶來不利影響。

3.完善激勵制度

建立并完善合理的激勵制度是促進企業人才管理有效運用激勵機制的前提基礎，作為整個工作中的重要環節，激勵制度能夠為相關工作提供有力依據，以此確保工作開展更加規范性、科學性。詳細來說，主要包括幾個方面：（1）建立柔性薪酬制度。從人力管理的角度來說，此種制度能夠在最大程度上吸引人才，通過提高對薪酬的重視程度，鼓勵員工參與到此項制度的設計工作中來，以此保證在進一步了解員工需求的基礎上，充分發揮薪酬制度的激勵作用。此種方式不僅拉近了員工與企業的距離，增加了彼此的信賴程度，同時還能在較大程度上提高員工工作效率，進而加大企業各環節工作的執行力度，提升決策的科學性;（2）保證激勵制度更具針對性。由于受到思維方式和其他因素的影響，企業各部門、各管理人員及員工之間通常會存在著一定的需求差異，因而一旦企業上下僅僅實行一種激勵制度，則很容易導致部分員工產生不公平感。以此為基礎，企業在進行激勵制度的相關決策時，應對其各層面的工作人員實行不同的激勵模式，并明確規定額外獎勵方式，以此在最大程度上保證員工貢獻與獲取獎勵成正比，進而激發員工工作熱情，為企業發展做出更大貢獻。

除此之外，要想保證激勵體制在人才資源管理中有效實行，單單憑借相應制度是遠遠不夠的，同時還應建立有關考核系統。企業管理人員應結合各部門的真實情況，根據崗位職責合理劃分員工的工作任務，包括績效考核評估內容與形式等，應將其詳細錄入每位員工的工作記錄表中去，同時將此作為評定員工工作情況的重要依據之一。與此同時對員工真實工作水平、自身素質、綜合能力等進行定期考察，確保做到全面考核，使整個評估過程更加具備準確性、綜合性、合理性。

三、結論

綜上所述，在當今逐漸激烈的市場競爭中，人力資源的管理直接影響到整個企業的競爭力。激勵機制是人力資源管理工作中的關鍵組成部分，通過對其科學合理的使用，能夠有效激發工作人員的積極性，促進企業更好發展。故而企業在進行人力資源管理過程中應時刻注意這一點，不斷優化員工隊伍，以此促進自身的可持續性發展。

參考文獻：

[1]孫曉云.企業人力資源管理中激勵機制的應用[J].山西經濟管理干部學院學報，2019（01）：9-11+15.

[2]封磊，鐘曉飛.激勵機制在企業人力資源管理中的運用[J].企業改革與管理，2019（04）：93+95.

[3]劉尚慧.激勵機制在企業人力資源管理中的應用探索[J].才智，2019（06）：222.