精細化管理在建筑工程施工管理中的應用

閆家偉 宋道軍 王海娜

摘? ? 要：隨著建筑行業的不斷發展，建筑企業的競爭日益加劇，因此為了提高建筑工程企業的經濟效益，有必要推進精細化管理。本文主要圍繞精細化管理在建筑工程施工管理中的應用展開分析和論述，首先介紹當下建筑工程施工管理過程當中存在的問題和不足，然后介紹經濟化管理的概念，最后提出加強精細化管理在建筑工程施工管理中應用的有效途徑。

關鍵詞：精細化管理;建筑工程施工管理;存在問題;有效舉措

1? 前言

在進行建筑工程施工的過程當中，由于涉及到的人員比較多、設備比較多、原材料也比較多，因此為了保證施工管理的效率，必須要推進精細化管理，能夠針對施工的全過程展開有效的監督和管理工作，保證人力物力資源的優化配置，最終實現建筑工程施工企業經濟利益的最大化。尤其是面對當下建筑施工管理存在的諸多問題和漏洞，為了提高管理的效果和質量，必須要推進精細化管理，這就需要了解精細化管理的相關概念和內涵。

2? 當下建筑工程施工管理存在的問題和不足分析

由于建筑工程需要的投資數額相對較大，而且生產周期比較長，因此在進行經營管理時存在著很大的困難，尤其是當下在進行建筑施工管理上存在著一些問題和不足，主要表現在以下幾個方面：

首先，管理理念相對較為滯后，缺乏有效的管理辦法和舉措。在進行建筑施工管理的過程當中，片面的強調工程的效率，缺乏對整個項目的有效管理，尤其是各個部門或者是各個環節不能夠有效的銜接，不僅影響到項目建設的效率，而且會造成管理上的漏洞，容易引發一系列質量隱患或者是安全隱患，最終阻礙到建筑工程企業的進一步發展。尤其是現場管理不能夠準確到位，造成了施工人員的安全意識淡薄，質量問題頻繁出現。影響到了建筑工程施工的正常有序開展。

其次，施工人員素質不高，管理人員也缺乏業務素質。隨著建筑行業的不斷發展，建筑行業需要更多的工作人員，但是由于其門檻相對較低，導致了很多缺乏業務素質和專業能力的人員從事了建筑施工工作，由于施工人員的素質相對較低，屬于勞動密集型產業，很多的農民工雖然能吃苦、不怕臟，但是卻沒有專業知識，而且缺乏總體素質，導致了建筑施工的質量大打折扣，尤其是農民工自身缺乏控制意識，不能夠針對建筑施工的全過程進行有效的管理。由于缺乏專業技術或者是先進技術手段的應用，造成了工作效率低，失誤率相對較高的現象。再次，安全問題頻繁出現，缺乏強有力的監督舉措。在進行建筑施工管理的過程當中，只有加強監督和管理才能夠提高施工人員的安全意識和質量意識，從而保證建筑施工的總體質量，但是當下在進行建筑施工管理時，由于缺乏監督意識，施工的過程當中不僅工作效率不高，而且還會出現偷工減料的現象，總之由于粗放型的管理模式，影響到了人力、物力資源的優化配置，也會造成整個建筑工程的質量下降。尤其是在施工的過程當中，如果不能夠進行精細化管理，也會造成人力、物力資源的浪費，甚至會造成施工現場的一片混亂，不僅浪費了水等資源，也會造成很嚴重的環境污染問題。

最后，缺乏先進的管理理念以及管理方式。在推進建筑工程施工管理時為了保證管理的效率和質量，需要借助于先進的信息化技術手段，采取有效的管理方式，但是當下在進行建筑施工管理時，由于管理理念相對較為落后，而且缺乏對現代信息技術的應用。一旦出現問題，不能夠及時的進行發掘，尤其是管理理念相對較為滯后，工程師趕到施工現場不僅耗費大量的時間，而且由于施工與工程師之間缺乏有效的溝通和交流，導致各種信息數據的采集比較緩慢，工作效率不高，難以真正的展開強有力的監督和管理工作。

3? 精細化管理的概念和內涵

所謂精細化管理是與粗放型管理相反的一個概念，在進行粗放型管理時，往往權責利不分開，是對生產施工經營的全過程進行管理，而精細化管理是企業發展的一個重要體現。通過采取精細化的管理方式，能夠保證企業對各種戰略目標進行分化、細化，并且落實到生產的各個環節，尤其是通過將管理責任進行細化，能夠保證人盡其才，也能夠使得責任進行嚴格的細化，并且及時的進行抽查和檢查，確保全過程管理全面提升管理的實際效果。

4? 精細化管理在建筑工程施工管理中的有效應用分析

結合當下建筑工程施工管理存在的問題和不足以及精細化管理的重要優勢，必須要真正的推進精細化管理工作，在建筑施工管理中的有效應用，具體而言應該做到以下幾個方面：

首先，在施工準備階段采取精細化管理工作。在進行建筑施工之前，涉及到現場的考察和勘探，涉及到資料的購買以及設備的采用，因此應該采取精細化管理的方式，能夠針對建筑施工前的一系列準備工作，制定精細化管理的方案，配備專門的人員來對各個方面進行有效的管理，才能夠對人力、物力資源進行有效的優化配置，不僅能夠提高前期準備工作的效率，另外通過將責任落實到每一個人的身上，能夠保證工作的準確有效落實。為了制定出科學的精細化管理辦法和制度，應該進行充分的市場調研，結合市場原材料、勞動力價格、機械設備等一系列的發展狀況，制定出科學合理的分工和管理辦法。比如在針對材料購買時應該通過價值工程法規對原材料進行有效的購買，一方面要保證原材料的質量，另外也要保證原材料的購買價格。在進行材料采購時要進行嚴格的質量檢測，避免出現以次充好的現象，尤其是要結合實際的需要，對不同的材料進行有效的比對，通過貨幣三家，簽訂材料的采購合同，確保材料能夠及時準確的到位。在比如，在推進材料的保管工作是要避免無序的堆放或者是露天堆放，應該結合原材料的性能以及對氣候等條件的要求，采取有效的保管方式和方法，避免出現保管方式不當，影響到項目原材料質量。

其次，在施工過程當中要嚴格的落實精細化管理。在建筑施工的過程當中，為了保證施工的效率和質量，有必要推進精細化管理尤其是結合施工的現場進行嚴格劃分作業區域、作業的道路，避免原材料的隨意堆放或者是施工現場的混亂，影響到施工的安全性。為了減少在施工中的環境污染問題，也應該采取有效的管理舉措，這樣才能夠真正的推進建筑施工的綠色科學可持續發展。

最后，要采用先進的技術來進行精細化管理。推進精細化管理的過程當中需要借助于先進的信息技術，比如可以運用BIM技術來進行施工的管理。通過運用BIM技術能夠對施工的工程量進行精確的計算，進而制定出科學的管理方案，保證工作項目建設的進度，還能夠及時的發現施工過程當中存在的一系列問題，并且及時的糾正，全面提升整個建筑施工的總體質量。

5? 總結

當下在進行建筑工程施工管理時，由于管理人員素質不高，缺乏有效的管理方法和舉措，尤其是不能夠運用現代化技術來提高管理的效率，面對這種現象推進精細化管理，符合時代發展的趨勢，也能夠真正的維護建筑施工企業的經濟意義，這就需要在建筑施工準備階段、施工全過程展開精細化管理，最終實現建筑工程企業經濟利益的最大化。

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