如何加強建筑施工的管理探討

李海江

摘? ? 要：從當前的工程建設發展現狀來看，這對于我國的建筑施工企業和集團來說既是機遇又是挑戰，這是一個很好的發展機會。然而我國的建筑施工管理依舊存在著很多問題和挑戰，這也就必然需要我國的施工集團和企業不斷提高對施工的監察和管理力度。建筑施工企業要在保證施工管理的科學化和施工質量的完善化的前提和基礎之上去追求效益，要做到經濟效益和社會效益的統一，也只有這樣才能夠更好的面對經濟與社會發展對建筑施工管理提出的新要求和新目標。

關鍵詞：建筑;施工管理;意義;措施

1? 引言

隨著我國建筑工程事業的發展，建筑施工管理手段不斷地提高，建筑施工的質量與成本也得到了很好地控制，為我國建筑工程事業的可持續發展奠定了堅實地基礎。由此可以看出，在我國建筑工程事業發展過程中，建筑施工管理是一項非常重要的工作之一。相關施工管理人員必須從各個方面加強管理，以最大化地控制施工質量，降低施工成本，提高施工單位的經濟效益，也為我國社會基礎設施建設的順利完成提供保證。

2? 建筑施工管理的重要意義

2.1? 建筑業發展的需要

在科學技術快速發展和推動下，各種新工藝、新技術、新材料、新裝備日益更新，更加加劇了施工結構的復雜性，推動技術與設備的不斷創新，增強企業市場競爭力，為其帶來良好的經濟效益，這些先進科學技術成果的引進，能極大提升建筑施工管理的水平，也增加了其對管理的要求，所以在該方面的強化有重要作用。

2.2? 建筑工程順利完成

建筑工程具有工序復雜、涉及技術工種較多、勞動力密集等特點。由于其具有一定的特殊性，因而極易受到建筑工程的種類、規模、樣式、外部氣候等因素的影響，因此，建筑施工期間，往往會混合使用各種技術、多項工序搭接開展且融合多種工種，這些工種具有一定的復雜性，涉及多種工序和技術，因此，工程的有序進行應當以合理的施工管理為基礎。所以，為確保順利完成建筑工程，必須科學合理管理建筑施工。

2.3? 決定建筑企業市場競爭力

建筑行業是一個分工細致、工種繁多、工序復雜且勞動力高度密集的行業。因此，創造良好的工程項目管理環境是順利實施一項建筑工程的重要支撐，而在工程項目管理中，施工管理是實現良好的建筑工程質量，有效降低企業建筑成本，保證安全文明施工的重要條件。在現代化建設管理中，必須有效強化管理建筑施工，不僅能保證良好的質量管理、控制成本和安全施工，而且能有效維護建筑企業的良好聲譽、提高企業形象、創造良好的經濟效益，增強企業在行業中的競爭實力，因而不斷增強建筑企業實力，占據更大的市場份額，為企業發展壯大奠定基礎。

3? 建筑施工管理現狀

3.1? 成本問題

面對日益激烈的市場競爭，大量企業為保證自身中標，在投標中故意降低價格，產生惡性競爭，進而導致中標成本比預算成本高出很多，對企業經濟效益產生極大不利，并且因為報價過低造成其在后期施工中嚴重壓低成本，對建筑工程質量產生影響。

3.2? 安全問題

由于當前建筑市場存在著激烈的競爭，眾多企業過于追求低成本，然而卻對施工過程中的安全管理不夠重視。進而產生了以下幾點問題：第一，管理模式存在嚴重脫節。由于對管理和監督不夠重視，導致很多項目工程只能層層轉包或分包下去，導致施工現場較為混亂，脫節的環節較多，相關安全文件不能落實到位，相關政令文件未能及時下達，導致施工管理局面喪失控制甚至陷入僵局。第二，建筑施工企業領導不夠重視安全文明施工。眾多建筑企業對質量和成本較為注重，然而卻對施工安全不夠重視。并且因為未能及時全面貫徹執行相關建筑法律法規及其施工安全文件，不能嚴格按照標準檢查施工安全，處罰施工安全違規行為，導致一些領導部門徹底落實安全的審查監督，相關工作停留在表面上。

3.3? 質量問題

第一，建設企業內部的管理問題。眾多建筑企業未能清晰地界定管理職責，不合理地配置資源。導致不能嚴格地審核、監督施工材料與設備，未能結合現實需要合理選擇合適的施工隊伍，做好相關管理工作;第二，政府監督不到位。在轉變政府監管職能之后，工程做好完工驗收備案，工程質量驗收的主導是開發商，由業主自行負責，不利于政府監管職能的有效發揮。并且因為部分質量監督部門不能及時有效做好監督工作，導致部分建筑企業隨意施工，使用次品代替好質量的材料，還會偷工減料，導致建筑工程質量不過關，嚴重影響了建筑物的使用年限，埋下了較多的安全隱患。

4? 加強建筑施工管理的措施

4.1? 施工準備管理

準備工作在建筑工程當中具有重要的作用，應當將以下工作落實到位：施工文件、施工設備、施工條件、施工現場等，在進行施工時，準備工作是否落實到位對施工進度、質量與成本有較大的影響，所以，亟待對建筑工程施工前的準備工作進行強化管理。具體內容如下：首先，在進行施工時要做好技術準備工作，先要嫻熟地了解與掌握施工規范，對施工圖紙進行嚴格審核，將需要的所有數據統一收集起來，合理開展好技術培訓與技術交底等工作，并科學繪制重要的工序流程圖，確保按照準確的步驟合理施工。其次，必須構建完善的施工過程中的人員考核機制，強化有效制約施工人員。最后，科學嚴謹地編制預算，更好地為分析成分與控制支出提供依據。

4.2? 施工中的進度管理

強化管理建筑施工過程中的實施進度，即為統一計劃施工中的工程內容、程序等相關程序，在實踐中貫徹落實制定的計劃，在施工實踐當中，應當保證按照計劃推進施工進度，一旦產生和計劃脫節或存在較大出入的現象應當及時調整，通過科學的手段及時補救，保證最終竣工。并且監理工程師應當和管理部門積極配合和協調，通過全面的手段和措施有效控制施工進度。

4.3? 施工中的現場管理

施工管理中的現場管理指的就是通過科學的管理手段與方式，對施工現場中的人力、信息、原材料、機械設備、施工環境等內容進行統一集中管理，并對各個要素進行協調控制。有效組織協調這些要素，維護各部分施工的穩定有序運行是施工現場管理工作中的重點。不僅要強化管理施工現場，而且要確保現場安全施工，由于建筑工程施工現場的作業基本上都是在戶外進行，需要大量的體力勞動者，施工外部環境惡劣，施工條件復雜，并且缺乏高素質的勞動者，因而會嚴重阻礙施工現場的安全性。

4.4? 施工中質量的管理

若要強化控制施工中的質量管理，則控制質量是首要任務，必須利用施工技術活動，保證按照合同、設計要求與技術規范的規定時限良好建筑工程質量，采取科學的手段方法并落實到實處。在施工過程中，良好地控制與管理工程質量是為了完成符合施工圖紙的工程實體，所以，必須按照國家和相關部門出臺的工程質量法律法規，以工程承包合同文件為依據，有效控制與管理工程質量。強化施工過程中的質量管理的一個有效手段即為強化檢查與巡查現場的工作。

5? 結語

總之，在整個建筑施工過程中，管理都是貫穿于其中的，也就是說，建筑施工管理與整個建筑息息相關。建筑施工的成功管理不僅對工程本身以及對自身企業而言均蘊含著巨大的經濟效益，還對社會、國家也產生良好的經濟效益。

參考文獻：

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