建筑工程施工現場管理探討

韓偉

摘? ? 要：建筑工程施工現場管理是一項系統又細致的工作，也是施工企業管理水平的綜合體現。加強施工現場管理，才能保證工程質量、降低施工成本、縮短工期，提高施工企業在市場中的競爭力，獲得既定的經濟效益。而當今仍有較多施工企業采用“粗放式”傳統管理模式，無法向“精細化”的現代化管理模式進行轉變。本文重點從施工企業的角度分析施工現場管理的重要性及存在的相關問題，探討施工現場管理相關環節的要點及措施。

關鍵詞：建筑工程; 施工現場; 管理措施

1? 現場管理的重要性

施工現場就是直接建設工程的地點和為建設工程提供生產服務的場所。它既包括生產前方的作業場所工地，又包括生產后方各種輔助生產的作業場所。施工現場管理是建筑企業管理的重要環節，也是建筑企業管理的落腳點。施工現場管理就是運用科學的管理思想、管理組織、管理方法和管理手段，對施工現場的各種生產要素進行計劃、組織、控制、協調、激勵等，實現優質、高效、低耗、安全、文明的生產，保證現場按其預定的目標。

建筑企業管理活動中，無論資金、人員、設備哪一個方面出現問題都會給生產帶來困難。所以，要維持企業的正常運作，必須使所有的資源處于良好的平衡狀態。加強現場管理，以有限的資源獲得最佳的經濟效益是我們的目標。一方面，現場管理可以直接創造效益?，F場是產品開發和生產的場所，企業要降低生產成本、按期將產品交付給顧客，而且產品質量要滿足顧客的要求，這一切都要在現場實現。企業從現場獲得產品的附加值而得以在社會上生存和發展。另一方面，現場是問題萌生的場所，是企業活動的第一線。任何問題都是直接來自現場，通過現場管理可以掌握最新的信息及動態。此外，現場最能反映員工思想動態。人是有感情、有思維的。這種情緒會有意無意地反映到他的工作上，從而影響產品質量和生產效率。

2? 現場管理必須遵循的基本原則

（1）經濟效益原則。目前施工現場管理中常常遇到這樣的情況，就是只抓進度和質量而不計成本和市場，從而形成單純的生產觀和進度觀，這種觀點一定要克服。應在精品奉獻、降低成本、拓展市場等方面下功夫，并同時在生產經營諸要素中，力爭少投入多產出，堅決杜絕浪費和不合理花費。

（2）科學合理原則。為了做到現場管理的科學化，真正符合現代化大生產的客觀要求，施工現場的各項工作都應當按照既科學又合理的原則辦事，還要做到操作方法和作業流程合理，現場資源利用有效，現場定置安全科學等等。

（3）標準規范化原則。標準化、規范化是對施工現場的最基本管理要求。為了有效協調地進行施工生產活動，施工現場的諸要素都必須堅決服從統一的規定，堅決克服主觀隨意性，才能從根本上提高施工現場的生產和工作效率和管理效益，從而建立起一個科學而規范的現場作業秩序。

3? 現場管理的手段及措施

（1）明確現場管理指導思想。要堅持以人為本、可持續發展的理念，以實現市場行為規范化、管理流程程序化、內部管理信息化、監控手段科技化為目標，積極引入先進管理理念、管理方式，不斷強化安全生產、文明施工、工程質量、建筑隊伍、工程監理等各類要素的管理，將現場管理的思想貫穿于建筑施工過程的始終，促進施工現場管理的科學化、規范化和系統化。

（2）優化現場全員的素質?，F場專業及工種和崗位復雜眾多，施工現場的一切施工活動和管理工作都是由現場人員去實現，所以要依靠現場的所有職工的積極性，創造性，共同參與管理，激發全員的積極性、主動性和責任感。充分發揮其加強現場管理的主體作用，重視現場員工的思想素質和技術素質的提高。要充分發揮項目經理、工程承包負責人在施工現場的主導作用，把他們的指揮能力和管理生產與保證生產有效結合起來。

（3）以班組為重點，優化企業現場管理組織。班組是企業現場管理的保證。班組的活動范圍在現場，工作對象也在現場，班組是施工企業現場管理的承擔者。所以，優化施工現場管理組織必須以班組為重點。我們加強現場管理的各項工作都要無一例外地通過班組來實施。抓好班組建設就是抓住了現場管理的核心內容。

（4）運用經濟手段，嚴格現場管理檢查與考核。運用經濟手段嚴格施工現場管理的檢查和考核，是推進現場管理的重要手段。對重點施工項目，要實行經常性檢查和指導，各施工企業利用經濟手段和行政手段，嚴格檢查和考核施工現場管理?，F場管理的責權利相統一，責權利相掛鉤，才會讓職工得到看得見，摸得著的實惠，施工企業質量、安全、成本、工期都得到提高和保證，企業提高了管理水平，增加了經濟效益，這是現場管理運用經濟手段檢查、與考核的根本目的。

（5）做好安全管理工作。首先，健全和完善安全培訓制度，增強企業員工的安全意識。其次，建立完善的職工安全操作規程，提倡按章行事，避免違章指揮，堅持長期有效、持之以恒地對職工遵章守紀情況實施監督。同時，要狠抓工程施工過程，工程施工安全產生于生產過程中，必須要“以預防為主”，做好施工前的準備和施工過程中的監督與管理。①做好施工前的準備工作：工程施工安全的準備工作，要循序漸進，分步驟、分階段地進行。②狠抓施工生產安全計劃的落實：要遵循“按圖施工”的原則，充分了解、掌握設計文件的要求及安全技術措施的內容;開展好事前班組安全教育，施工前的安全防護檢查;做好各項安全防護及應力支撐系統的驗收工作;掌握全程施工動態，及時發現、糾正違規操作和違紀行為。

（6）做好質量管理工作。①工序質量的控制。一是要控制工序活動條件的質量，即每道工序的投入質量是否符合規定要求;二是要控制工序活動效果的質量，即每道工序施工完成的產品是否達到質量要求。②工序活動條件的控制。首先是要對施工所用的原材料、構配件、半成品把好進場檢查驗證關;其次是要把好設備進場關，對所使用的機具設備的型號、規格、參數及維修保養完好情況作詳細記錄。③關鍵質量管理點的控制。在施工過程中，應根據分項分部工程和工序特點設置質量管理點并重點加以控制，同時應認真做好施工的技術交底工作。④工程進度的控制。要結合項目的實際，編制年、季、月施工進度和總進度計劃，做到綜合平衡、連續施工、均衡靈活。⑤機械設備的管理。要按照相關規范搞好設備的維修保養，提高機械設備的完好率，以確保設備的正常運轉和施工的正常運行。

4? 結語

綜上所述，建筑工程施工現場管理作為一個系統工程，各項具體工作十分復雜而且繁瑣，作為施工企業，自身必須加強管理，提高管理水平，從“粗放型”傳統管理模式向“精細化”現代管理模式轉化，利用科學合理的施工管理手段將工程管理問題抓好，也只有將施工現場管理工作做好，才能使工程質量安全得到保證，進而使企業的效益最大化，最終實現既定管理目標。促進企業的健康良性發展，從而提高企業的綜合市場競爭力，最終使企業得以在當今如此激烈的市場競爭中長久立于不敗之地。

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