企業(yè)戰(zhàn)略管理視角下的人力資源管理方法

孫艷平

企業(yè)戰(zhàn)略管理是指企業(yè)以整體規(guī)劃與長期計(jì)劃為導(dǎo)向，構(gòu)建系統(tǒng)性的管理理念與方式。在傳統(tǒng)企業(yè)管理模式中，大都注重當(dāng)下與過去管理模式，忽視對企業(yè)管理的整體規(guī)劃與未來規(guī)劃模式，導(dǎo)致企業(yè)在實(shí)際管理過程中存在問題，影響到企業(yè)長期戰(zhàn)略發(fā)展。人力資源管理是企業(yè)管理中的重要內(nèi)容，將企業(yè)戰(zhàn)略管理運(yùn)用到人力資源管理中，對以往人力資源管理方法的一種補(bǔ)充，實(shí)現(xiàn)人力資源管理的系統(tǒng)性、全面性、規(guī)范性。因此，研究企業(yè)戰(zhàn)略管理視角下人力資源管理方法十分重要，不僅是人力資源部分發(fā)展的必然形式，也是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的必要選擇。

企業(yè)戰(zhàn)略管理視角下人力資源管理方法概述

企業(yè)人力資源管理方式是企業(yè)根據(jù)實(shí)際需要對人力資源進(jìn)行合理的規(guī)劃、利用、挖掘等過程，以確保人才更好的為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。在企業(yè)戰(zhàn)略管理視角下，企業(yè)人力資源管理方法可從以下幾方面進(jìn)行把握：首先，企業(yè)人力資源管理方法應(yīng)同時(shí)滿足人力資源部門自身發(fā)展訴求，以及企業(yè)在發(fā)展過程中的利益訴求，進(jìn)行人力資源管理方法是合理規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)共贏發(fā)展趨勢。其次，根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展需要，實(shí)現(xiàn)人力資源管理方法的合理規(guī)劃，尤其是在人才數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)上進(jìn)行規(guī)劃與管理，促進(jìn)人才的合理運(yùn)用。最后，企業(yè)發(fā)展歷程是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，故而企業(yè)人力資源管理方法不應(yīng)一成不變，需要彰顯其靈活性，在不斷的變化中進(jìn)行變化，構(gòu)建完整的戰(zhàn)略體系，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)人力資源管理質(zhì)量。

企業(yè)戰(zhàn)略管理與人力資源管理方法之間的聯(lián)系

人力資源管理是企業(yè)發(fā)展、管理戰(zhàn)略中重要的工作任務(wù)，為企業(yè)順利發(fā)展提供保障。由此可見，企業(yè)戰(zhàn)略管理與人力資源管理方法之間具有密切相連性，具體體現(xiàn)在以下幾方面：

一是企業(yè)戰(zhàn)略管理為人力資源管理方法實(shí)施提供依據(jù)。社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場競爭越來越烈，這為企業(yè)發(fā)展帶來一定的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，企業(yè)應(yīng)在此背景下調(diào)整自己，增強(qiáng)自身競爭力，使自己在社會(huì)發(fā)展中站穩(wěn)步伐。企業(yè)戰(zhàn)略管理視角下人力資源管理方法并不是一成不變的，需要在不斷的變化中進(jìn)行變化，在人力資源管理制度、條理構(gòu)建中應(yīng)做到精細(xì)化，立足于企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況，展望企業(yè)未來發(fā)展趨勢，實(shí)現(xiàn)當(dāng)前發(fā)展、未來發(fā)展的銜接，構(gòu)建系統(tǒng)性、全面性人力資源管理方案，以此方案促進(jìn)人力資源管理質(zhì)量的提升。社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了改變，企業(yè)的戰(zhàn)略機(jī)構(gòu)、目標(biāo)等都應(yīng)該隨著市場的變化而調(diào)整，使其更好的滿足社會(huì)發(fā)展需要，促進(jìn)企業(yè)成效發(fā)展。因此，企業(yè)人力資源管理方式，應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，跟隨著市場發(fā)展變化調(diào)整自身，合理調(diào)整好內(nèi)部人員管理模式，實(shí)現(xiàn)人才管理配置的合理性，進(jìn)而使人才更好的為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

二是人力資源管理方法能夠?yàn)槠髽I(yè)戰(zhàn)略管理提供保障。在企業(yè)戰(zhàn)略管理視角下，人力資源管理方法是否根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略管理指引進(jìn)行合理的規(guī)劃，對企業(yè)未來發(fā)展具有巨大的影響力度。在企業(yè)發(fā)展歷程中只有人力資源管理發(fā)揮其根本性作用，才能促進(jìn)人才的在企業(yè)發(fā)展中的合理運(yùn)用與分配，使人才在自身崗位中發(fā)揮自身效度，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。人力資源管理合理的規(guī)劃人才，全面了解人才，對人才進(jìn)行合理的分配，是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。因此，在企業(yè)戰(zhàn)略管理視域下，人力資源管理方法應(yīng)轉(zhuǎn)變以往思維，應(yīng)立足于企業(yè)發(fā)展需要，結(jié)合人才根本實(shí)力，將人才合理的進(jìn)行分配，使人才各司其職，增強(qiáng)人力資源管理的規(guī)范性，推進(jìn)人力資源管理質(zhì)量的提升。同時(shí)，在人力資源管理構(gòu)建各項(xiàng)長效機(jī)制與方案中，應(yīng)立足于企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)際情況，充分考慮到企業(yè)戰(zhàn)略管理形式，以此為契機(jī)，完善相關(guān)的制度與管理?xiàng)l款，進(jìn)而構(gòu)建完善的人力資源管理體系。

企業(yè)戰(zhàn)略管理視角下人力資源管理的方法

明確身份定位。從哲學(xué)視角分析，個(gè)體的發(fā)展過程，會(huì)受到自身因素的影響，個(gè)體在不同因素的引領(lǐng)下，對事物的訴求出現(xiàn)不同的要求。例如：在個(gè)體發(fā)展過程中，由于個(gè)體存在差異性，其對自我的價(jià)值、社交交際等情況具有不同的訴求。一些個(gè)體在自我發(fā)展過程中重視自我價(jià)值是實(shí)現(xiàn)，而一些個(gè)體重視利益是訴求。同理人力資源管理方式亦是如此。因此，在企業(yè)運(yùn)行過程中，應(yīng)明確自身身份，為自身身份進(jìn)行合理的定位，以此為基礎(chǔ)，促進(jìn)人力資源管理工作的順利開展，構(gòu)建不同層次的管理規(guī)章制度，以制度規(guī)范人才，進(jìn)而使人才在企業(yè)發(fā)展中實(shí)現(xiàn)述求愿望。首先，人力資源管理應(yīng)明確自身定位，意識到人力資源工作對企業(yè)發(fā)展的利益。企業(yè)人力資源管理并不是對商業(yè)利益是訴求，其使以自身的服務(wù)，滿足企業(yè)、員工利益訴求，通員工、企業(yè)發(fā)展實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。因此，在企業(yè)戰(zhàn)略管理視角下，企業(yè)人力資源管理方式，應(yīng)堅(jiān)持服務(wù)理念，根據(jù)企業(yè)員工訴求，為企業(yè)員工提供針對性的服務(wù)模式，進(jìn)而滿足員工發(fā)展需要。在服務(wù)模式上應(yīng)做好薪酬管理、崗位管理等工作。其次，充分發(fā)揮人力資源管理效度，最大限度的發(fā)揮人力資源管理作用，以規(guī)范性、合理性、科學(xué)化的人力資源管理促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，有助于促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

遵循人力資源管理工作準(zhǔn)則。企業(yè)人力資源管理工作是企業(yè)發(fā)展中的重要內(nèi)容，直接影響到人才分配效度與企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展水平。因此，在企業(yè)戰(zhàn)略管理視角下，人力資源管理方法應(yīng)進(jìn)行一定的優(yōu)化，嚴(yán)格遵守人力資源管理工作準(zhǔn)則，完善人力資源管理準(zhǔn)則體系，以完善的工作準(zhǔn)則，為企業(yè)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。首先，重視企業(yè)文化對企業(yè)戰(zhàn)略管理的影響力度，樹立正確的價(jià)值觀念，促進(jìn)人力資源管理工作的創(chuàng)新形式，帶動(dòng)企業(yè)積極戰(zhàn)略方針，推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略管理的轉(zhuǎn)型，使企業(yè)發(fā)展?jié)M足社會(huì)發(fā)展需要，使企業(yè)更好的面對新的發(fā)展環(huán)境。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的軟實(shí)力，是企業(yè)在發(fā)展歷程中積累的文化，是員工、管理人員、領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)發(fā)展歷程中認(rèn)可的文化，具有較強(qiáng)的引領(lǐng)作用。借助企業(yè)文化，促進(jìn)人力資源管理方法的轉(zhuǎn)型，有助于構(gòu)建和諧的企業(yè)文化氛圍。其次，增強(qiáng)企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)內(nèi)容的分析，以企業(yè)戰(zhàn)略管理促進(jìn)其轉(zhuǎn)型，促進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)價(jià)值鏈的轉(zhuǎn)變發(fā)展。在企業(yè)發(fā)展過程中，人力資源管理深化各個(gè)業(yè)務(wù)要素，優(yōu)化現(xiàn)階段人力資源管理的整體水平，促進(jìn)人力資源管理的轉(zhuǎn)型，有助于激發(fā)員工工作熱情，促進(jìn)員工以自身力量，帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展。最后，根據(jù)企業(yè)實(shí)際發(fā)展?fàn)顟B(tài)，促進(jìn)人力資源管理方法的創(chuàng)新，在創(chuàng)新中立足于企業(yè)實(shí)際情況，細(xì)化各項(xiàng)條款與制度，增強(qiáng)人力資源管理的合理化，構(gòu)建良好的人力資源管理團(tuán)隊(duì)，進(jìn)而增強(qiáng)人力資源管理效度。

重視人力資源管理要點(diǎn)工作。在企業(yè)戰(zhàn)略管理視域下，應(yīng)重視管理理念的創(chuàng)新，企業(yè)在發(fā)展歷程，需要先進(jìn)的管理理念作為引領(lǐng)，優(yōu)化人才資源配置，使企業(yè)適應(yīng)時(shí)代發(fā)展需要。基于此，應(yīng)重視人力資源管理工作的要點(diǎn)工作，以先進(jìn)的管理理念促進(jìn)其創(chuàng)新。首先，合理選拔人才，對于企業(yè)發(fā)展而言，合理的選拔人才十分重要。在知識經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展體系下，人才是企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力，選取適合的人才，構(gòu)建優(yōu)質(zhì)的服務(wù)團(tuán)隊(duì)，進(jìn)而促進(jìn)人力資源管理部門為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。其次，明確企業(yè)用人標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)用人標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略管理的轉(zhuǎn)型，發(fā)揮人力資源管理優(yōu)勢，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略管理共發(fā)展模式。最后，構(gòu)建完善的人才管理制度，以完善的制度為引領(lǐng)，促進(jìn)人力資源管理的轉(zhuǎn)型，對員工進(jìn)行針對性管理與控制，使其能夠在工作中以制度辦事，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略管理轉(zhuǎn)型。

綜上所述，人力資源管理是企業(yè)管理中的重要內(nèi)容，將企業(yè)戰(zhàn)略管理運(yùn)用到人力資源管理中，實(shí)現(xiàn)人力資源管理的系統(tǒng)性、全面性、規(guī)范性模式，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展。因此，企業(yè)人力資源管理方式，應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，立足于企業(yè)戰(zhàn)略管理模式，跟隨著市場發(fā)展變化調(diào)整自身，合理調(diào)整好內(nèi)部人員管理模式，實(shí)現(xiàn)人才管理配置的合理性，進(jìn)而使人才更好的為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

基金項(xiàng)目：河北省人社廳2017年人力資源和社會(huì)保障項(xiàng)目“京津冀一體化背景下河北省人才發(fā)展戰(zhàn)略研究”（項(xiàng)目編號：JRS-2017-305）

（作者單位：泊頭市人力資源和社會(huì)保障局）