淺議土木工程施工的質(zhì)量控制

李建兵

摘 要：土木工程建筑涉及到的學科相對較多，而且各個學科、專業(yè)就似乎之間盤綜錯雜，再加上土木工程施工時間較長，施工環(huán)境相對較差，如果想要提升土木工程施工質(zhì)量，就需要制定相應的土木工程施工管理策略，解決施工管理中遇到的問題，確保建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。而隨著當前建筑市場競爭愈發(fā)激烈的情況下，為了有效的提升企業(yè)競爭實力，就需要建立良好的品牌形象，做好施工管理，保證土木工程施工質(zhì)量，推動土木工程施工企業(yè)的健康發(fā)展。

關鍵詞：土木工程；施工質(zhì)量；控制措施

中圖分類號：TU712 文獻標識碼：A

引言

隨著現(xiàn)代經(jīng)濟社會的快速發(fā)展，城市化水平的不斷提高，越來越多的人選擇到城市居住，城市的建設步伐也越來越快，給土木工程的建設帶來了巨大的壓力。但是土木工程的建設是一項事關人民住得好、住的放心的大工程，不能因為壓力大而出現(xiàn)管理疏忽、質(zhì)量控制不嚴的情況。就目前土木工程施工管理及質(zhì)量控制的工作來看，在很多地方還存在著管理、質(zhì)量檢測系統(tǒng)不完善的地方，加強土木工程施工管理及質(zhì)量控制的工作刻不容緩。

1土木工程施工質(zhì)量管理問題

1.1管理人員管理意識較低

土木工程施工項目質(zhì)量管理工作的開展與一支優(yōu)秀的管理團隊可以說是密切相關的，然而，管理者的管理意識形態(tài)可以說直接關乎著整個工程施工管理質(zhì)量的高低。從當前我國工程項目質(zhì)量管理人員的基本綜合現(xiàn)狀來看，這些質(zhì)量管理者欠缺先進的管理理念，錯誤的認為工程施工項目管理質(zhì)量工作并不是特別重要的，對質(zhì)量管理工作沒有一個正確的理解與認知。針對工程施工作業(yè)中發(fā)生的問題并不能在第一時間進行針對性的有效處理，從而造成很多質(zhì)量問題根本無法得到有效解決，最后釀成大問題的出現(xiàn)，對整個土木工程質(zhì)量造成極大的影響。

1.2施工人員管理體系不完善

在土木工程施工中施工人員作為主體因素而存在，為此，做好施工人員管理工作可以說意義非凡，可是，目前各施工企業(yè)在施工人員管理方面的體系并不完善。從目前土木工程實際狀況來看，在日常的工程施工項目管理過程當中，缺少一套完善化的施工人員管理體系，在這一基本現(xiàn)狀下嚴重影響著工程的有序施工。若工程施工人員的專業(yè)技術水準未達到相關標準，則工程施工作業(yè)中便極易有安全事故、施工質(zhì)量問題的出現(xiàn)。這些因素的存在對于工程施工質(zhì)量、工程進展都會造成不同程度的影響，使得施工效率大大折扣，為此，在工程各施工階段建立科學合理的施工人員管理體系具有非常重要的意義。

1.3施工材料監(jiān)管不善

土木工程施工項目質(zhì)量管理過程當中，施工材料方面可以說是較為常見的一大問題。其中不少管理者為了自己的個人利益，私下隨意進行材料的克扣、使用一些質(zhì)量較差的材料。或一些管理者對于施工材料監(jiān)管工作根本不重視，有許多進入到施工現(xiàn)場的原材料在前期并未進行嚴格的系統(tǒng)性檢查，從而造成很多不合格建筑材料被使用到了工程建設當中。此外，材料管理者對施工材料的隨處堆放，未做好施工材料的妥善保護，其中有的材料在經(jīng)歷風吹雨打后是極易發(fā)生變質(zhì)的，在這種狀況下極易喪失其固有的使用性能，譬如：防水、承重等材料，如果在質(zhì)量上出現(xiàn)問題，勢必會引起意想不到的后果。

2加強土木工程施工管理及質(zhì)量控制的策略

2.1加強施工現(xiàn)場質(zhì)量管理

重視建立嚴格的、科學的現(xiàn)場管理體制，利用規(guī)范化管理保證現(xiàn)場施工有序進行，提升現(xiàn)場施工的質(zhì)量。同過完善的現(xiàn)場管理機制，保證施工人員按順序進行作業(yè)，對各個施工環(huán)節(jié)加強質(zhì)監(jiān)管，根據(jù)明確的規(guī)范制度，提升工作人員的監(jiān)督意識、作業(yè)意識、責任意識。保證每個工作人員都注意現(xiàn)場質(zhì)量，按制度落實工作計劃，履行職責強化現(xiàn)場監(jiān)督管理職責，配合有效的獎懲機制，激發(fā)工作人員的工作積極性，保證施工材料、設備等在嚴格監(jiān)控下按標準落實，做到物盡其用，進而保證施工質(zhì)量，提升土木施工的完成水平。

2.2完善土木工程施工單位的監(jiān)督機制

建立完善、系統(tǒng)的土木工程施工監(jiān)督機制，應重視監(jiān)理人員的工作職能。在實際工作中，增加土木工程監(jiān)理人員的權(quán)限功能，提升土木工程監(jiān)理人員在施工單位中的地位，并在施工過程中聽取監(jiān)理人員的意見和建議。首先，應建立健全土木工程監(jiān)督機制，使得各項施工工作具備基本保障，同時組織監(jiān)督人員進行工程監(jiān)督和監(jiān)管工作。一些典型的項目管理問題是可以通過實施有效的監(jiān)督檢查工作進行有效解決的，因此相關的企業(yè)部門可以根據(jù)實際的項目管理情況中出現(xiàn)的問題建立起完善的項目管理監(jiān)督機制。這樣就能夠用制度去規(guī)范相關的行為，能夠全面去應對在項目的施工過程中需要的監(jiān)督和檢查工作有所依據(jù)。完善的項目管理監(jiān)督機制不僅是為了約束工作人員的操作規(guī)范，也是為了約束管理人員的管理行為，使得整個的土木工程施工項目管理過程科學、規(guī)范，讓各個部門能夠明確其具體的職能。在工程施工中為了保證土木工程建設的順利進行也要建立必要的獎懲制度，來促進員工積極性的提高，并且用相對嚴格的懲罰制度來保證施工過程中的操作規(guī)范，減少隱瞞質(zhì)量和弄虛作假、擅離職守等情況的出現(xiàn)。

2.3加強材料以及設備的質(zhì)量控制

在進行材料選購的時候要對其設備的質(zhì)量有一個要求，要嚴格地對機械設備進行全面的檢測，只有這樣才能夠保證其設備購買后能夠滿足施工建設的需求，保障施工的質(zhì)量。企業(yè)在進行選購的時候也要按照相關的施工規(guī)定標準來對其設備的工藝和技巧進行選擇，購買建筑材料的時候需要查看其材料是否有合格證書和質(zhì)量認定書。

2.4加大信息化力度，優(yōu)化施工管理方法

隨著科學技術的不斷發(fā)展，在建筑土木工程施工管理過程中還應該加大信息化力度，做好信息化施工管理：首先，施工單位應該加強信息化管理資金的投入，配置健全的計算機設備，實現(xiàn)施工管理信息化。其次按照土木工程施工單位自身狀況，建立相應的信息化其管理模型，與時俱進，合理應用信息化管理平臺。最后，共享信息平臺的相關信息，及時分享管理經(jīng)驗，交流實踐心得，提升管理效率和管理效果。

2.5提高土木工程工作人員整體素質(zhì)

施工人員作為建筑土木工程施工的執(zhí)行者，其自身素質(zhì)和專業(yè)技術能力直接影響工程施工質(zhì)量，因此為了確保良好的施工效果，就需要提升施工人員綜合素質(zhì)。首先，施工單位應該加強對專業(yè)技術人員的招聘，提高薪酬待遇，留住技術人才；其次，施工單位對于那些農(nóng)民工需要進行上崗培訓，保證其具備相應的技術能力；再次，強化監(jiān)督管理，對于施工人員是否按規(guī)操作、是否佩戴安全防護設施等進行監(jiān)督檢查，結(jié)合獎懲機制，調(diào)動施工人員積極性，保證工程質(zhì)量和施工安全。

2.6引進新技術

因為時代的發(fā)展，人民的物質(zhì)生活水平已經(jīng)得到了提高，在住的要求上已經(jīng)不再像過去一樣簡單，同時，城市的發(fā)展對地標性建筑的觀賞性也提出了更高的要求，這就對工程設計、施工等工作加大了難度，而新興的BIM、CAD、三維可視化技術的出現(xiàn)就為工程設計的工作帶來了新的發(fā)展契機。利用現(xiàn)代科技技術，我們能夠?qū)υO計方案進行優(yōu)化，提高工程設計的質(zhì)量，在質(zhì)量檢測的過程中可以排除人的經(jīng)驗等主觀因素對工程檢測造成的誤差，大大提高質(zhì)量檢測的可靠性。

結(jié)束語

綜上所述，土木工程的質(zhì)量管理工作對于建筑行業(yè)的發(fā)展來說有著重要的意義和作用。所以說，建筑企業(yè)必須要加強土木工程的質(zhì)量管理和控制，最大限度保證工程的質(zhì)量和安全，以便于提高企業(yè)的競爭能力，推動建筑行業(yè)的發(fā)展。

參考文獻：

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（作者身份證號碼：510522197508105135）