論安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系在變電運(yùn)行中的運(yùn)用

李瓊

【摘 要】安全生產(chǎn)是電力企業(yè)快速、穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)，只有保證安全生產(chǎn)，電力企業(yè)才能獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益。在電力系統(tǒng)運(yùn)行過程中，變電運(yùn)行是電網(wǎng)管理的重要環(huán)節(jié)之一。尤其是在當(dāng)前這樣一個(gè)電力形勢(shì)已經(jīng)比較嚴(yán)峻的情況之下，安全生產(chǎn)的問題就顯得更加重要了，必須要確保整個(gè)電網(wǎng)的穩(wěn)定運(yùn)行。因此，文章簡(jiǎn)要的介紹了變電設(shè)備運(yùn)行維護(hù)的重要性，對(duì)當(dāng)前變電運(yùn)行的過程當(dāng)中存在的安全問題進(jìn)行了分析，并提出了相應(yīng)的安全管理措施。

【關(guān)鍵詞】安全生產(chǎn)；風(fēng)險(xiǎn)管理體系；變電運(yùn)行；運(yùn)用

安全生產(chǎn)是電力企業(yè)各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)，是電力企業(yè)一個(gè)永恒不變的主題。特別是在當(dāng)前電力形勢(shì)十分嚴(yán)峻的情況下，安全生產(chǎn)確保電網(wǎng)穩(wěn)定運(yùn)行顯得尤為重要。而電力系統(tǒng)運(yùn)行中，變電運(yùn)行是電網(wǎng)運(yùn)行管理，倒閘操作和事故處理的執(zhí)行機(jī)構(gòu)。變電運(yùn)行值班員是保證電網(wǎng)安全、穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的執(zhí)行者。在電網(wǎng)運(yùn)行維護(hù)中，任何不規(guī)范的行為都有可能影響電網(wǎng)的安全、穩(wěn)定運(yùn)行，甚至造成重大事故。

1變電設(shè)備運(yùn)行維護(hù)的重要性

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展與進(jìn)步，用戶對(duì)電網(wǎng)設(shè)備的安全性與可靠性也有了較高的要求。電網(wǎng)設(shè)備在運(yùn)行方面要實(shí)現(xiàn)安全可靠性，另外，在具備了較好的工作條件下，還要在設(shè)備的完好率方面提出更高的要求，這樣才符合供電充足可靠的條件。這就要求對(duì)變電設(shè)備進(jìn)行日常的巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備的故障和安全隱患，并對(duì)變電設(shè)備的故障狀態(tài)做到及時(shí)的檢修。對(duì)變電設(shè)備檢修要通過完成變電設(shè)備的狀態(tài)轉(zhuǎn)換工作，也就是倒閘操作后才可以進(jìn)行。巡視和倒閘操作是變電運(yùn)行維護(hù)的主要工作。因?yàn)殡娋W(wǎng)的發(fā)展壯大，用戶對(duì)變電設(shè)備的可靠性提出了更高的要求，變電設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)工作也就具有了更重要的作用。

2當(dāng)前變電運(yùn)行的過程當(dāng)中存在的安全問題

2.1安全管理不到位

在變電運(yùn)行過程中，很多電力企業(yè)對(duì)一些重要工作的重視力度不夠，管理過程被層層弱化，在實(shí)際崗位中幾乎沒有工作人員管理，且管理人員沒有嚴(yán)格按照相關(guān)制度監(jiān)督管理，導(dǎo)致許多現(xiàn)場(chǎng)安全措施無法落實(shí)到實(shí)際工作中。例如工作人員無票操作或沒有將票帶到現(xiàn)場(chǎng)；操作人員精力不集中，出現(xiàn)思想麻痹的現(xiàn)象；操作人員在操作時(shí)，沒有核對(duì)保護(hù)定位，也沒有檢查保護(hù)壓板等。如果安全管理不到位，則很容易引起變電運(yùn)行安全事故。

2.2安全防范措施不到位

部分電力企業(yè)的變電運(yùn)行安全防范措施不到位，例如，值班人員沒有經(jīng)過車間管理人員的同意，就使用接地刀閘機(jī)構(gòu)箱的機(jī)械掛鎖鑰匙；管理人員在分析變電運(yùn)行危險(xiǎn)點(diǎn)時(shí)過于形式化，沒有將安全防范措施真正落實(shí)到實(shí)際操作中。如果安全防范措施不到位，就會(huì)埋下極大的安全隱患，進(jìn)而對(duì)變電運(yùn)行的安全生產(chǎn)造成影響。

2.3員工的安全意識(shí)差

目前，供電企業(yè)員工的安全意識(shí)較差，在工作過程中，很多員工不能嚴(yán)格地按照相關(guān)規(guī)定操作，在長(zhǎng)期工作中養(yǎng)成的各種違規(guī)行為沒有從根源改正。因員工的安全意識(shí)差，加上變電設(shè)備的老化，導(dǎo)致現(xiàn)變電運(yùn)行安全事故頻發(fā)。

3加強(qiáng)變電運(yùn)行的安全管理措施

3.1提高變電操作人員的素質(zhì)

變電運(yùn)行操作人員的素質(zhì)包括技術(shù)素質(zhì)、意識(shí)素質(zhì)和心理素質(zhì)等。個(gè)人素質(zhì)的提高可以最直接地防止安全事故的發(fā)生，變電運(yùn)行工作應(yīng)注重人員技術(shù)素質(zhì)、意識(shí)素質(zhì)和心理素質(zhì)的提高。根據(jù)變電運(yùn)行實(shí)際工作的經(jīng)驗(yàn)，人員綜合素質(zhì)的提高應(yīng)以個(gè)人主動(dòng)提高為主，單位組織培訓(xùn)為輔，分層次、結(jié)合實(shí)際地進(jìn)行。同時(shí)，教育和引導(dǎo)職工學(xué)會(huì)善于總結(jié)、善于吸取教訓(xùn)、加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)。要做好這項(xiàng)工作，首先要讓職工有緊迫感和壓力，這種緊迫感和壓力不應(yīng)一味地依靠政策壓力，而應(yīng)來源于思想教育和職工的自覺性，要讓職工真正意識(shí)到保證安全是保證企業(yè)發(fā)展的最根本的前提，要有“企業(yè)為我謀生存，我為企業(yè)求發(fā)展”的責(zé)任意識(shí)。從而真正激發(fā)職工提高綜合素質(zhì)的主動(dòng)性和積極性。變電運(yùn)行人員要認(rèn)真貫徹執(zhí)行電力企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，不斷總結(jié)、學(xué)習(xí)專業(yè)理論及實(shí)際動(dòng)手操作的技術(shù)，提高變電運(yùn)行管理技術(shù)水平，熟練掌握處理各種電氣事故的能力，縮短處理事故的時(shí)間，并控制工作中危險(xiǎn)點(diǎn)，避免事故的發(fā)生，確保變電設(shè)備安全運(yùn)行。

3.2落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制

根據(jù)安全風(fēng)險(xiǎn)管理體系的各項(xiàng)要求，對(duì)班組的各項(xiàng)生產(chǎn)工作依照PDCA的循環(huán)方式，或者按照5W1H的要求來執(zhí)行。對(duì)出現(xiàn)的問題做到及時(shí)整改，預(yù)防各種設(shè)備隱患問題；班前會(huì)要開好，和工作計(jì)劃、“三措”相對(duì)照，再對(duì)工作任務(wù)進(jìn)行交代，通過合理分工搭配，指定好負(fù)責(zé)人，對(duì)監(jiān)護(hù)人與操作人要做到專門的指定，對(duì)工作環(huán)境的細(xì)節(jié)要做好交代，對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)與操作注意事項(xiàng)要做好交代，對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)做進(jìn)一步的分析，對(duì)控制措施做進(jìn)一步的加強(qiáng)；讓職工認(rèn)識(shí)到正確使用防護(hù)用品的重要性，耐心地解釋職工提出的問題，提高工作人員的預(yù)見性，知道做什么及如何做。在完成各項(xiàng)操作以后，對(duì)當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)要做好小結(jié)，要做好情況和執(zhí)行安全規(guī)程的統(tǒng)計(jì)，對(duì)好的方面要給予肯定，針對(duì)出現(xiàn)的問題要及時(shí)處理，針對(duì)違章行為及存在問題還要有整改意見及防范措施。關(guān)于變電站維護(hù)的特定文件與要求，站內(nèi)要及時(shí)實(shí)施，做到不等不靠，做好定責(zé)任人、定整改時(shí)間、定落實(shí)措施的三定措施，做好特定維護(hù)工作。在進(jìn)行了安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的建設(shè)以后，運(yùn)行部門還要注重體系建設(shè)人才的培養(yǎng)，在對(duì)體系建設(shè)工作的推進(jìn)過程中，要總結(jié)、改進(jìn)各項(xiàng)工作，在體系建設(shè)的引領(lǐng)下，完成安全生產(chǎn)管理的體系化、規(guī)范化及標(biāo)準(zhǔn)化。

3.3加強(qiáng)對(duì)技術(shù)和設(shè)備的管理

技術(shù)管理主要是指電力企業(yè)組織工作人員學(xué)習(xí)技能，不斷提高工作人員的專業(yè)技能，可通過技術(shù)交流、技術(shù)講座等方法，使每一名變電運(yùn)行工作人員都能掌握變電設(shè)備的運(yùn)行原理、工作性能、操作程度、設(shè)備維護(hù)方法和簡(jiǎn)單的設(shè)備檢修方法等。隨著時(shí)間的推移，變電設(shè)備會(huì)逐漸出現(xiàn)老化、磨損等現(xiàn)象，這對(duì)變電運(yùn)行的安全有很大影響，因此，電力企業(yè)要加強(qiáng)設(shè)備管理。電力企業(yè)要根據(jù)變電設(shè)備的運(yùn)行狀況，制訂合理的檢修計(jì)劃，加強(qiáng)對(duì)變電設(shè)備的檢查、養(yǎng)護(hù)和檢修管理，發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障或存在潛在故障時(shí)，要及時(shí)消除故障，確保變電設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行，從而為變電運(yùn)行的安全提供保障。

3.4針對(duì)變電運(yùn)行工作的特殊性解決好特定矛盾

（1）運(yùn)行人員應(yīng)該認(rèn)識(shí)到開展“危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制”是使安全工作的重點(diǎn)更突出、更有效?？墒惯\(yùn)行人員在工作前做到心中有數(shù)，從而減輕精神壓力和工作的盲目性，增加工作的安全性。

（2）找準(zhǔn)危險(xiǎn)點(diǎn)、控制事故的發(fā)生、保證全過程的安全是“危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制”的目的。其關(guān)鍵是讓使用者掌握“危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制”的方法，達(dá)到對(duì)危險(xiǎn)因素的動(dòng)態(tài)控制。通常在上班前很多負(fù)責(zé)同志都會(huì)想到今天有哪些工作項(xiàng)目，其中哪些項(xiàng)目比較困難，比較危險(xiǎn)，應(yīng)當(dāng)如何去做，由誰(shuí)去做。這些計(jì)劃式的準(zhǔn)備工作已包含了“危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制”的內(nèi)容。

4結(jié)語(yǔ)

總之，在電力運(yùn)行過程中，變電運(yùn)行主要是完成電力設(shè)備的運(yùn)行操作及維護(hù)管理工作。它具有維護(hù)設(shè)備數(shù)量多、工作繁瑣的特點(diǎn)，各類變電站的設(shè)備還出現(xiàn)了分散、難于集中管理的特點(diǎn)，導(dǎo)致各種變電運(yùn)行事故頻頻出現(xiàn)。如果發(fā)生事故，很容易出現(xiàn)大的安全隱患，甚至出現(xiàn)人身安全問題以及電網(wǎng)崩潰的嚴(yán)重事故，這樣會(huì)給社會(huì)帶來許多問題，對(duì)社會(huì)的穩(wěn)定產(chǎn)生不利的影響。隨著安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系在變電運(yùn)行中應(yīng)用的不斷深入，變電運(yùn)行事故在不斷地減少，我們要結(jié)合變電運(yùn)行的實(shí)際情況對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)體系的具體內(nèi)容進(jìn)行改進(jìn)和完善，不斷地提高變電運(yùn)行人員的素質(zhì)和執(zhí)行力，使安全風(fēng)險(xiǎn)體系發(fā)揮出其最大作用。

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（作者單位：國(guó)網(wǎng)太原供電公司）