建筑工程造價的動態管理與控制探析1

宋亞東 崔連龍

【摘 要】隨著我國經濟的不斷發展，對于建筑企業的要求也越來越嚴格。而建筑企業的管理中，建筑工程造價又是工程建筑中的重點內容，在建筑造價動態管理的目標中，主要是為了實現建筑工程能獲取最大限度的經濟效益。建筑工程在實施過程中，每一個環節的工作都離不開成本控制工作，企業會通過各種方式或手段讓建筑工程造價盡量降低，盡量減少工程預算的開支，從而讓建筑工程每階段的項目都能順利完成，并且從中取得最大的經濟效益。鑒于此，本文對建筑工程造價的動態管理與控制進行解析，以供參考。

【關鍵詞】建筑工程造價；動態管理；控制

中圖分類號：TU723文獻標識碼：A

引言

在建筑工程開展中，造價管理尤為關鍵。建筑工程項目本身就具備高額投資的特征，建筑周期相對更長，所以在實際工程建設中，受到氣候因素的限制也會形成不同的問題。對于各項難以預見的，甚至會對工程產生影響的因素，需要我們采取合理的動態管理和控制策略，只有在建筑工程造價管理中加強對動態管理和控制策略的研究，才能在工程實際要求背景下進行項目的有效開展，并對問題進行針對性調整，這也是建筑工程項目順利開展的一項重要保障

1建筑工程造價動態管控原則

建筑工程造價的管控，采取動態化管理的方式，要堅持以下原則：①堅持權責結合的原則。從造價整體控制的角度來說，要堅持全部門和全體人員參與的工作人員，做好各類影響因素的把控。若想保證全員參與，要制定完善的造價控制責任制度，保證權責一致，細化造價控制環節和內容，由相應的人員負責，高效落實成本管控制度，減少資金的浪費。②堅持經濟和技術相互結合的原則。影響造價控制的因素較多，技術是主要因素。若想實現成本的降低和有效控制，要結合采用的技術，尤其是新技術，做好相應的分析，對制定的方案進行優化，全面提高技術水平，保證工程質量和進度，同時節約建造成本，實現造價控制目標。③全面性原則。從工程造價控制的角度來說，要做好決策和設計環節的把控，科學預測經費，制定資金管理計劃，為后續工作的開展提供依據，實現全過程資金動態化控制。這需要針對常見的設計變更問題或者其他問題，做好嚴格的把控，以免引發成本失控問題。

2建筑工程造價管理中存在的問題

2.1企業管理機制以及相關的法律法規不完善

可能由于地區或者建筑本身的性質不同，每一個工程隊的管理方式也不相同，但是建筑工程的管理工作又是相當重要的一部分，尤其是建筑工程造價管理。管理工作不完善的原因有很多：第一，企業本身的內部管理機制不完善，所以造成建筑管理在很大的程度上也是存在缺陷的；第二，在相關的法律上也沒有得到很好的約束，所以在平時的管理中也相對疏忽，缺乏有力的監督。

2.2工程造價的審批控制過程存在失誤

工程造價并不是一個人，或者一組人說的算的，在工程造價完成后，負責審查的相關人員會經過嚴格的審批，以及做出一些相應的修改和控制。雖然審查有自己的一套流程，但是也需要各部門之間的整合，在整合的過程中難免會出現數據丟失等問題，一旦發生這樣的情況將會是很麻煩的，因為在數據整合的時候是需要所有部門的數據進行整合的。一旦最終結果出現了問題，想要找出錯誤源是相當困難的。

3建筑工程造價動態管理與控制落實需求分析

3.1切實貫徹全過程動態化造價管控理念

建筑工程造價動態管理實施的過程中，必須切實貫徹全過程動態化造價管控理念，結合工程項目本身制定有針對性的動態化造價管控目標，全面分析，深入到工程建設全過程中，注重可行性的分析，從工程項目各個階段做好工程造價動態管理。建筑工程造價動態管理工作的進行，在全面分析影響造價動態管理因素基礎上，通過對各類數據分析，制定科學的動態造價管控規劃。具體而言，首先，根據建筑工程項目目標和項目進度，制定工程項目質量管控計劃，提出科學化的工程造價管理方案。其次，明確工程造價管控的風險因素，全面分析，做好預防工作，降低對工程造價產生的不良影響。最后，及時對反饋的信息處理，做好糾偏工作。一旦發現工程造價有出現失控的現象，需要立即調整，以此提升整個工程造價目標科學化實現。

3.2著重培養人才

全方位的人才才是企業所需要的人才，建筑工程造價的動態管理所需要的人才要在經濟方面、管理方面都要有所涉及，現有的在職員工不管能力如何都要參加相關的培訓，這樣可以在工作中學習新的知識，這樣有助于新時代的企業發展觀。企業要定期的舉辦培訓以及講座這類的活動，讓員工有機會學習，學習的內容除了對口的專業知識，還要對其他的制度有所了解，畢竟時代是個多元的時代，不能僅僅依靠自己那套固有的思維方式，應該多多適應新鮮的事物，增加見識。

3.3認識動態工程造價管理的重要性

建筑工程，相對來說都是比較大型的，投入大、人員多，一個項目的成敗都是非常重要的，所以管理人員應該充分認識到動態造價管理的重要性，才能促進建筑工程造價的動態管理的實施。建筑工程管理人員很多時候對于工程造價的關注和重視不夠，甚至很多建筑企業沒有掌握工程造價的動態管理和控制的知識，不利于企業的資本節流，長期以往，更不利于企業的發展。建筑企業在工程造價方面，需要先從自身開始，從而提高對于工程造價的重視。在建筑企業中，不僅僅需要對于工程造價進行學習和培訓，更需要讓所有參與工程造價的人員，對于造價的流程具有很深的了解，才能保證建筑工程的順利進行，才能讓建筑工程減少不必要的開支和浪費。

3.4運用目標控制法

若想保證造價動態化控制目標的實現，要合理運用管控方法，輔助各項管理工作的開展。在具體實踐中運用目標控制法，結合造價控制工作內容和要求，制定動態化控制目標，為相關工作的開展提供保障。在實行造價控制工作目標和計劃時，做好動態檢查，及時發現動態化控制存在的問題，采取相應的調整措施，保證造價控制在目標值范圍內，保證工程造價實施的效果。利用PDCA管理法，做好動態化造價管控工作實施的管理，制定造價管控工作計劃，并且落實到具體，通過檢查造價控制的效果，實現造價控制目標。

3.5在整體角度上進行工程造價結算

當工程完成后工程造價工作也需要進行必要的結算與審核，在此環節中業主和承包商之間也將具備工程管理造價上的競爭問題，如果業主在工程造價環節和施工中對承包商的施工問題關注，那么在最后的施工審核環節中也不會存在較大的問題。但是經過當前的實際調查和研究發現，當前很多業主對于這種審核監督的方式并沒有引起關注，所以經常會出現工程造價和實際情況不符的問題。所以這也要求廣大業主在對工程進行審核的過程中要充分樹立起全局的觀念和意識，為工程造價管理控制工作的有效開展奠定良好基礎。

結束語

綜上所述，建筑工程造價動態管理與控制工作進行的過程中，針對當前建筑工程造價動態管理控制落實必要性和落實需求分析基礎上，從工程項目實際出發，注重從可行性階段、設計階段、施工階段以及竣工階段等有效分析，控制項目施工進度基礎上，不斷創新改進，切實保證整個建筑工程造價動態管理與控制向著科學化的方向進行。

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