建筑工程管理的現(xiàn)狀及控制措施分析

黃超

【摘 要】建筑工程管理是管理者在建筑工程中常用的管理方法，對工程中涉及的方方面面都有很大幫助，提高建筑工程進展效率，為工作人員提供有效約束。建筑工程管理讓很多工程中的細節(jié)變得制度化，符合建筑工程特點，規(guī)避一些建筑工程中的風險，保障建筑工程質(zhì)量。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；管理現(xiàn)狀；控制措施分析；

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A

引言

隨著我國的建筑行業(yè)的快速發(fā)展，施工單位面臨的市場競爭壓力如日劇增，為此，面對于越來越激烈的市場競爭形勢，施工單位要重視加強建筑工程的施工質(zhì)量控制，保證建筑工程施工安全穩(wěn)定的進行，在保障建筑工程施工質(zhì)量與使用期限的同時，保障施工人員的人身安全，在社會范圍內(nèi)塑造。

1建筑工程管理的重要性

建筑工程管理無論是在哪一種建筑項目上都是必須要堅持貫徹執(zhí)行的，這不僅僅是因為它是行業(yè)的標準要求，更是因為其自身具有以下三點重要的作用。首先建筑工程管理可以有效的降低企業(yè)的建筑施工成本，提高資金使用效率，加強企業(yè)在市場中的有效競爭力。建筑工程管理可以對相關(guān)的建筑項目進行更為合理的方案制定，用更為科學的方法保證項目的實際經(jīng)濟效益。再者，建筑工程管理可以有效的保證建筑自身的安全與質(zhì)量，提高建筑的整體質(zhì)量水平。有了相關(guān)的施工管理，建筑施工隊伍會更為嚴格的按照國家安全生產(chǎn)行業(yè)標準以及相關(guān)的操作規(guī)定進行建筑施工建設(shè)，降低問題出現(xiàn)的幾率。最重要的一點，建筑實際施工中會受到一些不可控因素的影響進而造成工期延誤。選用合理的建筑工程管理方法可以在最短時間里給出施工隊伍相應(yīng)的解決方案，降低工期延誤的幾率，保證建筑施工隊伍的高效工作，從而促進施工隊伍的穩(wěn)定發(fā)展。從這三個方面來看，建筑施工管理在建筑施工中的作用是不可替代的。

2建筑工程管理現(xiàn)階段存在的問題

2.1施工質(zhì)量管理存在問題

建筑整體的質(zhì)量保證系統(tǒng)不完善，相對應(yīng)的設(shè)計在施工的過程中并沒有得到有力的實施。整個建筑工程方案的設(shè)計沒有可行性和有效性；建筑工程施工過程并沒有遵守相對應(yīng)的規(guī)章制度，這就會造成建筑工程中存在著亂施工的現(xiàn)象。在建筑材料的選材方面也存在很大的問題，這會讓市面上很多的劣質(zhì)材料流入施工建筑中。建筑方相關(guān)的企業(yè)沒有充足的建筑質(zhì)量理念，整個過程存在投機取巧的行為，可能會出現(xiàn)不按照設(shè)計的圖紙和要求來進行施工的情況，甚至是為了減少工程的成本而偷工減料使用劣質(zhì)材料，這些情況的存在對工程的整體質(zhì)量產(chǎn)生了很大的危害，工程質(zhì)量安全問題就會隨之出現(xiàn)。現(xiàn)階段我國的施工建設(shè)指標制度是根據(jù)原有的傳統(tǒng)體制改革和完善而來的，現(xiàn)如今存在制度會受到傳統(tǒng)的體制嚴重影響，造成了嚴重的政府和企業(yè)不分家的情況。

2.2建筑工程管理制度有漏洞

建筑工程管理制度有漏洞是建筑工程管理目前的狀態(tài)之一，管理制度的漏洞可以有很多體現(xiàn)，例如，對材料采購部分標準未細分，在材料采購的時候各種層次的材料參差其中，讓建筑工程在施工中出現(xiàn)了不同程度的安全隱患。

2.3建筑工程管理的安全問題

建筑工程管理制度中安全存在疏漏是建筑工程管理目前的狀態(tài)之一，安全是每個建筑工程都涉及的問題，是管理者在建筑工程中需要重視的內(nèi)容。建筑工程管理制度中安全存在疏漏，對工作人員的安全和工程的安全性會有嚴重影響，例如，工作人員在工作的時候出現(xiàn)的工傷，就是建筑工程管理制度中安全存在疏漏造成的。

2.4施工技術(shù)監(jiān)管存在問題

施工技術(shù)在每個工程的建設(shè)過程中都處于一個十分重要的位置，其在工程設(shè)計到工程的實際操作過程中的每個方面都發(fā)揮著自己獨到的作用，建筑工程的整體質(zhì)量和施工質(zhì)量水平有著很大的關(guān)聯(lián)，良好的施工水準是對工程的整體質(zhì)量最好的保障。工程承包方的施工水平是監(jiān)測工程質(zhì)量的關(guān)鍵尺標。在現(xiàn)階段的工程環(huán)境中，工程公司的建筑施工準則、施工技術(shù)監(jiān)控準則、建筑工藝技術(shù)準則都提出了明文的規(guī)定，但是這些標準運用到工程施工中就會存在著很多的弊端，影響到工程的外部和內(nèi)部因素較多，這將會導致工程的質(zhì)量整體下降。這種情況的出現(xiàn)大部分的原因都是建筑方對于相關(guān)的規(guī)范并不重視，在操作時出現(xiàn)很多的問題。

3建筑工程管理的控制措施

3.1增加監(jiān)管機制

增加監(jiān)管機制是對建筑工程管理的一個保護，用監(jiān)管機制去約束工作人員工作，讓建筑工程管理制度落到實處，保障每個工作人員都能按照正確的管理制度有效進行工作。增加監(jiān)管機制，在建筑工程管理中設(shè)立相應(yīng)的職位和相應(yīng)的人員去專門負責，讓監(jiān)管機制在建筑工程管理中發(fā)揮作用，為管理者提供更多管理上的方便，提高管理者在建筑工程管理中的效果。增加監(jiān)管機制對工作人員而言是一個明確的警醒，讓他們在工作中不出現(xiàn)什么大的疏漏，保障建筑工程的順利進行。工作人員認真對待工作，讓建筑工程發(fā)展得更好。工作人員是建筑工程的有效執(zhí)行者，在監(jiān)管機制下增加了工作人員對建筑工程的認識，對工程中的重要部分有更好的認識，看得到自己發(fā)展的方向。

3.2加強建筑工程管理意識

施工單位可以對建筑工程管理部門的工作人員進行相關(guān)的意識教育學習，在轉(zhuǎn)變思想的基礎(chǔ)上讓他們認識到建筑工程管理的重要性。同時對整個施工隊伍進行有效的崗前培訓，加強他們對建筑工程管理的認識，提高施工隊伍整體的安全意識與質(zhì)量意識，降低問題出現(xiàn)的幾率。對于相關(guān)的建筑管理規(guī)劃方案需要根據(jù)實際情況進行更為有效的制定，特別是在容易出現(xiàn)問題的施工區(qū)域更需要做好相應(yīng)的管理計劃。在相關(guān)人員的培養(yǎng)上企業(yè)也應(yīng)重視起來，保證有效的資金管理投入，在此基礎(chǔ)上優(yōu)化企業(yè)管理部門，保證建筑施工工程的合理有效開展。

3.3強化施工過程中的建筑工程管理

建筑施工過程中的工程管理不僅是對容易出現(xiàn)問題的區(qū)域進行有效的安全排查，在項目銜接的區(qū)域也需要進行更為有效的工程管理。在人員的挑選上需要保證持證上崗，施工人員的施工操作一定要符合相應(yīng)的建筑施工標準，在此基礎(chǔ)上保證出現(xiàn)意外情況時施工人員可以拿出有效的應(yīng)急方案。最重要的一點，安全監(jiān)督工作一定要做到位，以此來保證各方的利益。

3.4提高建筑工程管理意識。

在經(jīng)濟發(fā)展的社會背景下，我國的信息技術(shù)也得到了質(zhì)的飛躍。基于此，建筑企業(yè)應(yīng)該結(jié)合先進有效的管理措施，將其與自身工程建設(shè)進行完美融合，從而重視建筑工程管理工作，采取合高效的工程管理措施，促使建筑企業(yè)提高工程管理意識。建筑企業(yè)需要定期對企業(yè)上下員工進行相應(yīng)工程管理知識的培訓，并且開展有關(guān)的工程管理實踐活動，幫助員工樹立正確的工程管理意識，提高工作人員的綜合素質(zhì)以及有關(guān)技術(shù)。從而能夠有效提高建筑工程的管理水平以及效率，提高建筑工程的質(zhì)量。

結(jié)束語

有良好的工程管理將會對建筑工程的整體質(zhì)量以及工期產(chǎn)生巨大的影響，為此，工程企業(yè)要加強工程管理，將工程管理的理念全面貫徹進施工的整個過程中，確立嚴格的工程管理制度，并且嚴格執(zhí)行。這樣才能在各個方面對工程質(zhì)量進行保證，工程整體的經(jīng)濟效益就會在工程管理的督促下進一步提升，督促建筑業(yè)的相關(guān)企業(yè)形成良性的發(fā)展。

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