園林工程施工管理存在問題及探討

孫紅波

【摘 要】我國正處于城市發(fā)展的黃金階段，城市還在發(fā)展的過程之中，隨著人們對于生態(tài)、健康、綠色、低碳環(huán)保、可循環(huán)等綠色理念的不斷推廣，城市市政園林工程越發(fā)地受到人們的重視，市政園林項目也已成為中國城市發(fā)展過程中最重要的基礎(chǔ)設(shè)施之一。它的重要作用是改善城市環(huán)境，以規(guī)范氣候和為公共活動提供公共空間。因此，有必要加強對市政園林施工的管理，促進我國園林業(yè)的發(fā)展進而促進其走向繁榮。

【關(guān)鍵詞】園林工程；施工管理；問題措施

1園林施工管理中存在的問題

1.1管理方式過時，人員專業(yè)素質(zhì)不高

我國同發(fā)達國家相比園林綠化工程啟動較晚，很多施工單位的管理方法、理念還停留在多年以前的階段。很多管理人員自身學歷、素質(zhì)不高，專業(yè)知識缺乏，如綠化植物的種植、養(yǎng)護等專業(yè)基礎(chǔ)差，行業(yè)內(nèi)缺少有效的培訓和專業(yè)交流，學校和用人單位之間缺少有效的對接，不能輸送滿足企業(yè)需要的人才。這在一定程度上嚴重制約著工程施工的效率和質(zhì)量。

1.2工程施工效果和設(shè)計圖紙存在較大偏差

在設(shè)計階段，有些設(shè)計師一味追求完美的景觀效果，或為了迎合甲方的喜好，常使用一些新優(yōu)品種或大規(guī)格苗木，施工方有時在市場上買不到這些樹種，只好用其它樹種代替，這就使應有的景觀效果打了折扣。有的設(shè)計圖紙不考慮現(xiàn)場及周邊的實際情況，如土方來源、材料價格、現(xiàn)場地形地貌等，不能因地制宜，設(shè)計師不能到場指導施工，施工方和設(shè)計方之間缺少有效的溝通和聯(lián)系，最終出現(xiàn)施工和設(shè)計脫節(jié)的局面。

1.3項目前期缺少充分的策劃

園林工程的施工涉及多個專業(yè)、多個工種，使用的機械、材料等類型多樣，將眾多的生產(chǎn)要素組織起來本就是一個復雜的過程。在實際施工時，多數(shù)施工方開工前的施工策劃不充分、不完備，包括資源配置計劃、進度計劃、施工方法及工藝要求、成本分析、資金計劃等內(nèi)容多項缺失，沒有編排一個完整的施工組織設(shè)計。個別施工方拿到圖紙后沒有吃透圖紙，深刻理解設(shè)計意圖，對于圖紙中的技術(shù)問題沒有進行論證和探討，甚至缺少圖紙會審環(huán)節(jié)，導致在后期施工過程中出現(xiàn)各種質(zhì)量問題，延誤工期。

1.4工程質(zhì)量缺少有效的監(jiān)管

有些施工單位在施工質(zhì)量、安全、環(huán)境、合同等方面管理缺失，沒有完善的管理制度，在施工中操作不規(guī)范，不能滿足質(zhì)量要求，自身管理不到位。業(yè)主方和監(jiān)理方由于各種原因又往往監(jiān)管不到位，在整個工程項目建設(shè)過程中，沒有形成較為完整的質(zhì)量監(jiān)督體系。所以個別施工方為降低成本，偷工減料、以次充好，甚至發(fā)生質(zhì)量事故。不達標的項目不僅造成了人力物力財力的浪費，難以實現(xiàn)其應有的景觀效果和生態(tài)價值。

2解決施工管理問題的對策與建議

2.1學習新式管理理念，引進先進技術(shù)

新式管理理念的學習過程中，以現(xiàn)階段管理技術(shù)中較為突出的智能化管理為例。此類管理理念除理念范圍外，還有配套技術(shù)，如智能管理系統(tǒng)、移動管理系統(tǒng)等。此類技術(shù)不僅為理念與技術(shù)的結(jié)合，更是由實際情況引導對應工作人員進行理念轉(zhuǎn)化的有效路徑。引入系統(tǒng)后，可根據(jù)實際工程狀況展開實時監(jiān)督，分析相應工程項目中的細節(jié)，如利用BIM軟件進行工程規(guī)劃、施工管理，只要將工程對應數(shù)據(jù)輸入，建立3D模型，軟件即會自動分析對應參數(shù)，明確施工管理過程中的細節(jié)所在，根據(jù)實際數(shù)據(jù)結(jié)合施工現(xiàn)狀進行管理即可。除此以外，施工過程中的新式施工技術(shù)值得學習，管理人員應切實了解此類技術(shù)的具體細節(jié)及質(zhì)量控制手段。實際過程中，若施工單位引進新式技術(shù)，施工管理人員能夠切實根據(jù)自身所學知識進行管理，不僅使工程開展較為順利，更使自身技術(shù)、待遇切實提升，既能明確管理，也可實現(xiàn)新式設(shè)備學習，實現(xiàn)全方位發(fā)展。

2.2結(jié)合實際，建立人性化管理

建立人性化管理制度，實現(xiàn)人性化管理，如可利用工程開始前的早會、例會等制度實現(xiàn)施工管理的收集、歸納并總結(jié)。在不與實際硬性需求、工程質(zhì)量標準相沖突的情況下，完善制度建設(shè)，根據(jù)制度進行管理。建設(shè)此類制度的首要優(yōu)點即為便于展開管理，管理過程中所出現(xiàn)的各項管理制度均為結(jié)合實際展開，且經(jīng)過工作人員統(tǒng)一同意，工作人員不僅能夠切實感覺到自身為工程建設(shè)提供一部分力量，更能感受到自身權(quán)益的價值及受到尊重，進而激發(fā)工作動力，提升工作質(zhì)量。若施工管理過程中發(fā)生問題，工人亦能夠服從管理，避免因硬性管理帶來的沖突、工作質(zhì)量降低等因素。除此以外，制度隨實際情況而變化，質(zhì)量帶來的各項問題能夠切實解決的同時，每隔一階段便分析現(xiàn)階段的工程質(zhì)量問題，適當更改制度中的脫節(jié)制度，進一步符合人性化管理理念。

2.3控制施工單位資質(zhì)審核，加強市場準入機制與人員培養(yǎng)機制

解決問題的首要途徑即為控制不良單位進入市場，保障市場環(huán)境下專業(yè)符合標準的施工單位的利益。有資質(zhì)的施工單位可自發(fā)聯(lián)合監(jiān)管部門抵制資質(zhì)不足單位加入市場，制定出一套準入機制，提高施工單位專業(yè)素質(zhì)，使行業(yè)內(nèi)部質(zhì)量保持在標準水平線之上，實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展。與此同時，人員培養(yǎng)機制進行提升管理，其能夠幫助相關(guān)單位實現(xiàn)發(fā)展，但需注意的是，培訓需階段性展開，切勿操之過急，意圖一蹴而就。

2.4嚴格園林工程施工設(shè)備的質(zhì)量監(jiān)管

園林工程的施工設(shè)備是施工人員進行施工的硬件保障，也是園林工程得以順利完工的物質(zhì)基礎(chǔ)。園林工程設(shè)備的質(zhì)量直接關(guān)系到園林工程的施工進度和施工效率，同時，也關(guān)系著施工人員個人的安全問題，以及間接影響著施工環(huán)境。在進行園林工程施工設(shè)備的選擇中，應該嚴格按照施工的規(guī)范要求，選取合適型號的施工設(shè)備，還要考慮到周圍的施工環(huán)境能否與設(shè)備良好地匹配，且進行設(shè)備購置時需要對設(shè)備進行嚴格的檢查，以保證在設(shè)備施工過程中不會出現(xiàn)機械故障而影響整體的施工進度。

2.5增強管理隊伍的整體素質(zhì)

在園林工程施工中人員是核心因素，要采取措施強化施工及管理人員的綜合素質(zhì)水平。一是采用引進人才的方式，提升施工管理人員的引進門檻，運用激勵機制，吸引優(yōu)秀管理人才和技術(shù)人才的加入，奠定園林工程施工的人才基礎(chǔ)。二是加強對現(xiàn)有員工隊伍的培訓，無論是引進的員工還是現(xiàn)有員工隊伍都要進行培訓教育，強化隊伍的理論與實踐水平，增強綜合素質(zhì)。三是要加強員工隊伍的專業(yè)素養(yǎng)提升，要加大資金投入，定期或不定期開展專業(yè)技術(shù)知識培訓，豐富技術(shù)人員的實踐經(jīng)驗。四是要完善獎勵懲罰機制，采取績效考核的方式對優(yōu)秀員工及時獎勵，激發(fā)員工隊伍的工作熱情。對工作不積極的員工予以相應懲罰，強化整體人員隊伍的責任感。

結(jié)束語：城市化發(fā)展與建設(shè)的腳步從未停歇，城市的環(huán)境也一直在隨著城市規(guī)劃而出現(xiàn)大大小小的改變，有好的一面，也有不好的一面，好的一面不過多贅述，不好的一面則是對生態(tài)環(huán)境的影響，城市的空氣污染、水污染、噪聲污染較為嚴重，需要園林工程對這些問題起到一定的緩解和改善作用，因此，提高園林工程的管理質(zhì)量和管理水平迫在眉睫，而園林工程的施工管理直接影響著園林工程整體的質(zhì)量水平。加強園林工程的施工質(zhì)量管理是重中之重，以此滿足人民對生活環(huán)境的高標準、嚴要求，從而從側(cè)面推進城市化進程。

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（作者身份證號：33062219751103611X）