淺談市政工程項目施工管理控制要點

孫廣源 周星儒

【摘 要】在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的帶動下，我國的相關(guān)部門也越來越重視對城市基礎(chǔ)設(shè)施方面的建設(shè)，在人力物力財力投入方面也在不斷增加。城市的基礎(chǔ)工程設(shè)施建設(shè)越來越完善，隨著市政工程建設(shè)的數(shù)量和規(guī)模越來越大，市政工程的安全管理也面臨越來越多的困難。市政工程建設(shè)的安全事故也時常發(fā)生。因此研究市政工程安全管理是非常有意義的。本文基于市政工程項目施工管理控制要點展開論述。

【關(guān)鍵詞】市政工程項目；施工管理；控制要點

中圖分類號：U415 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

引言

市政工程建設(shè)是城市現(xiàn)代化建設(shè)工作推進(jìn)的重要環(huán)節(jié)，其在老城區(qū)改造，新城區(qū)建設(shè)方面有著關(guān)鍵性作用。對于這樣一項關(guān)乎國計民生的城市發(fā)展大計，保持這一工作環(huán)節(jié)的平穩(wěn)運行時非常重要的一方面。當(dāng)前隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)揮在那的大棒的指引，導(dǎo)致城市在于關(guān)乎城市未來發(fā)展大局的市政工程建設(shè)項目的匆匆上馬，從而迅速在形式上加速了現(xiàn)代化城市建設(shè)進(jìn)程，然而這一缺乏嚴(yán)格審核項目的開工建設(shè)在施工管理上或多或少的存在一些問題，導(dǎo)致市政工程建設(shè)質(zhì)量難以得到保證。針對這一局面就需要對出現(xiàn)的問題進(jìn)行深度分析，并基于此提出優(yōu)化策略，促進(jìn)問題的改善或解決

1市政工程施工管理

市政施工工程涉及多項工程內(nèi)容，包括橋梁，燃?xì)猓罔F交通，電力等，均是人們?nèi)粘Ｉ詈凸ぷ飨⑾⑾嚓P(guān)的。而針對市政工程的現(xiàn)場管理主要是具體施工過程的有效管控，能夠利用系統(tǒng)化管理措施來調(diào)節(jié)組織施工項目。在市政工程中現(xiàn)場管理具有十分重要的意義，不僅能夠有效確保施工質(zhì)量，同時還能夠縮短施工周期，節(jié)約工程成本。當(dāng)前，隨著社會經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展，市政工程在管理過程也緊跟時代步伐不斷變化中，由此我們需要不斷對現(xiàn)場管理進(jìn)行優(yōu)化，以適應(yīng)當(dāng)前快速的時代變化，才能夠提高企業(yè)核心競爭力。此外，優(yōu)化施工管理工作還能夠為市政施工企業(yè)提高綜合收益，進(jìn)而實現(xiàn)企業(yè)良性、可持續(xù)性發(fā)展。

2市政工程的特點分析

（1）從市政工程項目開展中的不確定因素上來看，在開展市政工程施工時，由于受到各種來自于自然因素、社會因素和政治因素的影響，導(dǎo)致工程施工進(jìn)度控制方面有一定難度；同時在市政施工工程開展中，項目施工單位管理人員業(yè)務(wù)技術(shù)水平也是不確定因素，因此我們在項目實施前需要綜合考慮這些不確定因素。（2）市政工程大多屬于民生工程，相對于其他建設(shè)工程，工期要求較高，在這種情況下，市政工程準(zhǔn)備時間相對來說比較緊張。（3）市政工程涉及內(nèi)容較多，包含道路、地下管網(wǎng)、燃?xì)獾榷喾N內(nèi)容，專業(yè)要求性更高。（4）由于市政工程的建設(shè)與人們的直接利益息息相關(guān)，因此受社會群眾重視度及關(guān)注度高，由此帶來的一些輿論，會給政府部門和施工單位帶來一定壓力。

3市政工程項目施工管理控制要點分析

3.1加強(qiáng)施工現(xiàn)場和施工材料的質(zhì)量監(jiān)督管理

不同種類的建設(shè)施工原材料在市政工程項目的建設(shè)施工過程中必不可少，所以能否合理的利用市政工程建設(shè)的施工材料和配件等將會直接影響到市政工程項目的建設(shè)施工質(zhì)量。因此，要做好市政工程施工前的準(zhǔn)備工作，嚴(yán)格監(jiān)督管理施工建設(shè)工程中所需的全部建設(shè)施工原材料，并對其進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢測，在通過質(zhì)量檢測后對建設(shè)施工原材料依據(jù)材料進(jìn)購時間等其他要求標(biāo)準(zhǔn)對其妥善保管、合理存儲。施工材料在現(xiàn)場施工使用前也要做好現(xiàn)場的抽檢工作，抽檢合格后才能在現(xiàn)場施工中使用。除加強(qiáng)施工材料的質(zhì)量監(jiān)督管理外，還要加強(qiáng)施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理，對于施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理能夠及時發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量問題并進(jìn)行補(bǔ)救，能夠掌握各種施工質(zhì)量問題，便于施工技術(shù)人員加以應(yīng)對、解決，將問題影響降至最低。

3.2提高質(zhì)量管理人員綜合素質(zhì)

質(zhì)量管理人員的個人技術(shù)水平和個人素質(zhì)將會直接影響到市政工程項目施工的進(jìn)行，所以要定期對質(zhì)量管理人員進(jìn)行專業(yè)化的培訓(xùn)，提高質(zhì)量管理人員綜合素質(zhì)，提高質(zhì)量管理人員的工作能力，提升整體質(zhì)量控制水平。在對質(zhì)量管理人員進(jìn)行定期專業(yè)化培訓(xùn)時要結(jié)合施工質(zhì)量管理工作中的具體問題設(shè)置重點培訓(xùn)內(nèi)容，提高質(zhì)量管理人員責(zé)任意識和綜合素質(zhì)，提高市政工程施工質(zhì)量管理水平。因此，隨著城市建設(shè)進(jìn)程的不斷的加快以及城市規(guī)模的不斷擴(kuò)大，要想做好市政工程項目的工程質(zhì)量管理和施工管理控制，那么就要求施工企業(yè)要在注重施工效率的同時注重工程質(zhì)量管理，才能提升人民群眾的生活質(zhì)量和生活水平，才能提高市政工程施工質(zhì)量管理水平。

3.3施工進(jìn)度計劃的完善和落實

市政工程項目在具體規(guī)劃和建設(shè)過程中，對現(xiàn)代城市的規(guī)劃和建設(shè)具有非常重要的影響和作用，同時還會對現(xiàn)代人的日常生活產(chǎn)生影響。所以要保證市政工程項目在建設(shè)過程中的質(zhì)量，同時還要提高對項目的進(jìn)度控制力度，這樣不僅有利于按照規(guī)定要求完成施工，而且還能夠盡可能避免由于延長工期而出現(xiàn)成本的增加。進(jìn)度控制是項目管理中非常重要的一部分，會直接影響到市政工程項目的具體實施情況。所以項目管理人員要結(jié)合實際情況，積極采取有針對性的措施，實現(xiàn)對市政工程項目的進(jìn)度控制。在針對進(jìn)度進(jìn)行控制的時候，其根本目的就是為了按照合同中的內(nèi)容，完成施工，保證竣工的時間控制在規(guī)定的要求范圍之內(nèi)。在具體操作過程中，要結(jié)合實際情況，樹立和落實市政工程項目管理目標(biāo)，并且將該目標(biāo)有效落實到實處。這樣才能夠從根本上促使進(jìn)度控制水平得到有效提升，為市政工程項目管理的有效落實提供保障。在針對市政工程項目進(jìn)行進(jìn)度管理的時候，要結(jié)合實際情況，制定和落實總進(jìn)度計劃表。在這一基礎(chǔ)上，要與工程項目的具體建設(shè)情況進(jìn)行結(jié)合，按照周、月、季度、年，來進(jìn)行逐一的匯報。這樣有利于在各個施工環(huán)節(jié)實現(xiàn)對進(jìn)度的有效控制，而且還能夠?qū)Y(jié)合施工現(xiàn)狀，對進(jìn)度進(jìn)行及時有效的調(diào)整。

3.4加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)

（1）提倡“安全第一，預(yù)防為主”的原則，要重視人員的生命安全，把人的生命安全放在第一位。（2）相關(guān)的政府部門要認(rèn)真履行社會管理和市場監(jiān)管職能，把安全管理列入工作計劃，從政策上鼓勵和支持企業(yè)進(jìn)行安全教育培訓(xùn)。（3）做好日常的安全教育培訓(xùn)工作。無論是在施工的哪一個步驟，施工企業(yè)都要進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，在工人上崗之前要進(jìn)行崗前培訓(xùn)，進(jìn)行定期有針對性的對工人進(jìn)行培訓(xùn)，使安全教育培訓(xùn)工作不斷規(guī)范化。（4）采取安全技術(shù)措施。在施工任務(wù)單中加入安全設(shè)施和防護(hù)裝置實施，把責(zé)任落實在每一個人，并且執(zhí)行驗收政策。相關(guān)部門要加大對對安全技術(shù)措施實施情況的檢查力度，并且根據(jù)實施的實際情況進(jìn)行獎懲。（5）完善應(yīng)急管理體系。在市政工程建設(shè)的實際工作中，由于存在一些不確定因素，對于一些安全事故是無法避免的。當(dāng)安全事故發(fā)生之后需要進(jìn)行應(yīng)急救援。

結(jié)束語

施工進(jìn)度控制是市政工程項目管理在具體開展過程中非常重要的一部分，不僅會直接影響到市政工程項目的建設(shè)質(zhì)量，而且還會影響到整個項目的實施效果。因此，在針對施工進(jìn)度進(jìn)行控制時，要從人為因素、環(huán)境以及資金這些角度出發(fā)，實現(xiàn)對施工進(jìn)度有針對性的控制，這樣才能夠促使市政工程項目在建設(shè)過程中的效益可以得到有效提升。

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