市政工程管理質量與控制體系的建立及完善對策

何勇

【摘 要】當前，我國城市化進程不斷加快，市政工程建設的項目也出現(xiàn)的越來越多，隨著市政的道路、公共的照明、橋梁等設施不斷健全，讓當?shù)亟洕牡玫搅税l(fā)展，推動了城市化的進程。在市政工程建設過程中，如果沒有質量管理和控制，就不能保證基礎設施的質量。基于此，以下對市政工程管理質量與控制體系的建立及完善對策進行了探討，以供參考。

【關鍵詞】市政工程管理；質量管理；控制體系；完善對策

中國分類號：TU99 文獻標識碼：A

引言

市政工程的建設施工是城市高速發(fā)展之下所必須的，其是城市的基礎組成部分，能夠產生較高的經濟效益與社會效益，推動城市的發(fā)展，同時也能夠改善城市的環(huán)境，具有非常高的綜合效益。因此，市政工程建設施工中需要加強管理，及時發(fā)現(xiàn)工程中存在的問題，并且總結出切實可行的解決辦法，然后從城市的經濟、文化、政治、歷史等環(huán)境出發(fā)，實施全面化的改造施工，改善城市環(huán)境，積極促進城市的發(fā)展和進步。

1市政工程現(xiàn)場管理工作的重要性

做好市政工程管理工作，有利于城市的可持續(xù)發(fā)展，由此可見，市政工程管理工作在城市規(guī)劃發(fā)展中地位極高。首先，市政工程現(xiàn)場管理工作是城市發(fā)展的核心環(huán)節(jié)，更是保證市政工程質量以及是否得到安全施工的前提保證。此外，對市政工程現(xiàn)場管理工作進行優(yōu)化管理，還可實現(xiàn)以下幾個方面，除市政工程質量得以保證外，市政工程現(xiàn)場管理，通過科學有效的管理方式，積極合理的協(xié)調工作，在優(yōu)化施工工藝的前提下，還可提升施工單位管理水平，提升該單位業(yè)內名聲。對于樹立積極聲譽，樹立品牌均能起到積極作用。所以，做好市政工程現(xiàn)場管理工作對于企業(yè)提升市場競爭實力，均能起到積極作用。

2市政工程建設管理中存在的問題

2.1安全問題

市政工程建設施工通常都位于城市經濟發(fā)達、交通比較繁忙的地區(qū)中，故在施工中會給居民的生活產生不良的影響。比如，施工狀態(tài)之下的交通運行狀況無法保證，會導致交通堵塞問題的出現(xiàn)，甚至還會引發(fā)嚴重的交通事故；工程的承包與分包關系復雜，管理制度也缺乏科學性，這就導致了工程項目實施情況非常差，極易引發(fā)意外問題。因此，在施工中，必須要重視管理的工作，加強安全管理，綜合考慮到環(huán)境、人員與設備等問題，采取必要的安全管理措施，為工程的有序進行打下堅實的基礎。

2.2不能嚴格控制工程材料的質量

在市政工程建設過程中，工程材料是一個重要的組成部分，因為工程材料的質量將直接影響到建筑的質量，所以有必要嚴格控制工程材料的質量。在采購材料的過程中，可能會出現(xiàn)吃回扣或者以次充好的現(xiàn)象，從源頭上給施工質量帶來隱患，進而對施工質量造成嚴重威脅。由于沒有健全的質量管理體系，存在著工程材料檢驗程序不完善或檢驗情況不嚴的現(xiàn)象，不能嚴格控制質量。此外，由于材料進入后缺乏科學的管理，工程材料隨意堆放，沒做好防火防潮和防水措施，很容易造成材料進入后變質，進而影響成本。

2.3質量問題

市政工程建設管理應該將質量問題放在首要位置上，并且需要從市政項目的規(guī)劃建設、施工以及控制等環(huán)節(jié)進行，嚴格控制工程的質量問題，要秉承預防為主的基本原則。在工程項目實施的過程中，通常會存在人員、機械設備等管理的問題而導致安全隱患的發(fā)生，而監(jiān)理工作人員因為素質比較低，不具備較強的專業(yè)技術知識，安全意識也比較薄弱，沒有注意到安全隱患等問題，從而導致了項目在施工中存在各種問題，質量事故頻繁發(fā)生，造成非常嚴重的后果。

3提高市政工程建設管理的對策

3.1管理制度需要不斷的更新完善，從而使質量管理更為有效更為規(guī)范

管理制度的完善、質量管理目標和流程以及具體操作方法的確立，需結合實際情況，結合工程建設的需要和要達到的控制目標。明確工作人員工作內容及職責，使之管理應對工作良好的開展，確定好的各項管理制度的實施則需加強，對工作人員的工作能力更加重視，加強學習，使工作人員工作能力加強，讓施工人員了解并熟知基礎的規(guī)范保障，再去進行各項工作。為市政工程質量管理的開展提供良好的先決條件。

3.2讓市政工程的工作人員的整體素質得到提高

由于我國經濟和社會的加快發(fā)展，讓教育的水平也得到了提高，但是，現(xiàn)階段相關的建設單位對教育重視程度不夠，就導致了市政工程的人員整體素質普遍不高。所以，在市政工程施工階段，就要對質量控制體系進行完善。人才是影響質量控制體系最基本的因素。所以，根據(jù)現(xiàn)在的情況，有關的學校，建設單位為了能夠讓自身綜合素質得到提高，就必須要不斷的學習。

3.3在施工過程中，監(jiān)管的力度需要加大，達到質量的動態(tài)管理

開會審查即將施工的圖紙方案，并確立目標，技術交底的重要工作也需要盡快的落實，及早的發(fā)現(xiàn)圖紙中的缺陷作出改進，完善其中的問題，為施工過程質量控制方面做好鋪墊。施工過程中，工藝管理尤為重要，工藝操作要求也需要嚴格謹慎，不能因為工藝操作從而影響工程的質量問題的產生。每道工藝完成需要及時檢查，在檢查完成并確認后再進行下一道工藝的施工，通過保證每道工藝都達到合格的標準，提高質量控制的水準。更要在施工過程設立工程質量的動態(tài)管控體系，使之從施工開始每一個環(huán)節(jié)一直到最后竣工都要進行管理，在過程中，及時的對工程質量現(xiàn)狀和質量控制目標進行剖析進行比對，當發(fā)現(xiàn)問題是可以最快速的加以改進并完善。應嚴格落實要求，加強防范可能會出現(xiàn)的問題，經常檢查各個環(huán)節(jié)質量是否達到要求，使事故胎死腹中，不給事故發(fā)生的機會。

3.4增強對于人員的管理

3.4.1指定項目經理 項目經理屬于工程項目的主要負責人員，管理工作需要圍繞項目來進行，如此需要正確選擇項目經理。其中項目經理需要具備較高的綜合素質，而且需要明確管理知識，掌握項目管理法的實際流程，明確建筑項目的各種法律法規(guī)，工程項目不僅存在施工合同，而且包括對于協(xié)議的簽署，在這種情況下，需要把扎實的理論知識和管理經驗進行聯(lián)系。不僅如此，對于項目經理來說，需要具備良好的組織能力，而且需要具備較高的市場感知能力，持續(xù)學習先進的項目管理理念，增強自己的項目管理水平。3.4.2正確安排現(xiàn)場人員等到確定項目經理之后，需要正確安排現(xiàn)場施工人員，組織好項目團隊，其中存在的施工人員和相關崗位需要按照項目的實際情況來進行確定，而且需要完善人力資源配置，增強對于人員成本的控制。施工單位需要正確設置責任制度，而且需要安排專業(yè)的人員來增強對于現(xiàn)場情況的控制，掌握各個崗位的職責。其中對于質檢員來說需要確保現(xiàn)場選擇的施工材料質量可以滿足需求，而且需要正確落實各個崗位的實際職責，如此也可以更好地保障施工質量。

結束語

市政工程施工質量和城市居民的人身財產安全有著緊密的聯(lián)系，所以在施工的時候，需要選擇合理的方法來增強對于各個因素的控制。不僅如此，企業(yè)需要持續(xù)健全質量管理體系，樹立良好的質量意識，增強質量管理，而且需要增強對于市政工程施工時期各個方面的質量控制，如此可以給人們帶來更好的生活環(huán)境。

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