石油工程安全管理中的風險管理

姜崇偉

【摘 要】石油資源是國家經濟發展的命脈，是保證經濟可持續發展的基礎。地震勘探的主要工程任務是尋找油氣貯藏構造，是整個石油產業鏈的排頭兵，安全風險極高。地震勘探流動作業，施工環境惡劣，施工區域復雜，施工設備眾多，整個施工具有點多、面廣、線長的特點，因而安全管理工作十分復雜和困難。因此，為了加強我國對石油工程的地震勘探工作，文章對石油工程地震勘探所面臨的形勢和存在的安全風險進行了概述，分析了中國石油高密度地震技術面臨的問題，并對加強石油地震勘探安全管理的對策進行了探討。

【關鍵詞】石油工程；安全管理；風險管理

地震勘探是地球物理勘探的一種重要方法，在石油物探、工程物探和煤田地質勘探中被廣泛應用。由于地震勘探野外作業的艱巨性、作業場地的復雜性，特別是石油地震勘探經常在海洋和沙漠地帶作業，地震勘探又使用炸藥爆破（或可控震源）作為震源，更加大了地震勘探作業的危險性。

1地震勘探所面臨的形勢和存在的安全風險

近幾年，國際油價低迷，地震勘探行業進入嚴冬時期，市場極度萎縮，物探項目小且散，大多都部署在氣候條件差和地表環境非常惡劣的地區。特別是我們所在的施工區域，主要集中在新疆、四川、陜甘寧蒙等省，測線呈網狀分布，貫穿于沙漠、草地、山地、森林、河道、湖泊等地表，施工難度大，安全風險高，生產設備多樣，勞動力密集。在施工過程員工面臨很大風險，如交通傷害、機械傷害、山體人員設備墜落、沙漠森林人員迷失、河道湖泊人員淹溺、草地森林火災及動物傷害、辦公和生活區內的觸電、硫化氫中毒及食物中毒，因季節性輪轉而導致的中暑、雷擊、凍傷等等都給安全管理提出嚴峻的考驗。一旦發生安全事故，員工的生產積極性、單位的生產進度、經濟效益和社會形象都將嚴重受損，所以做好基層單位的安全管理是提高生產效率，增加經濟效益的有力保障。

2中國石油高密度地震技術面臨的問題

2.1技術路線選擇問題

目前國際流行的兩種高密度地震采集技術各有優勢，從應用情況看小道間距高成像道密度技術要求采集儀器上萬道，與現有設備兼容，適合各類地表條件，高覆蓋、高成像道密度對成像貢獻突出，但是嚴格意義上的小道間距采集不具備提高信噪比和增強弱信號的能力。單點高密度技術野外采用數字單只檢波器，子線采集、室內組合具有提高信噪比和分辨率的能力，但相關的專利數字組合技術制約了Q-land技術在國內的推廣使用。

2.2技術發展策略問題

高密度地震三維壓噪、高精度靜校正、分方位角資料處理、各向異性處理等技術還不完善，需要制定全面、詳細的技術發展策略，加大適用技術的研究開發力度。

2.3適應條件分析不夠

開展的小道間距高成像道密度地震在不同地震地質條件下效果各異。高密度三維地震在提高東部地區地震資料分辨率、提高西部地區地震資料信噪比等方面取得了一定突破。

2.4經濟技術可行性問題

由于道密度和炮密度突破，但目的層深度都局限在3000m以內。道密度和炮密度的增加，使得地震成本明顯提高。技術應用時需進一步分析地質目標與經濟投入的匹配關系，控制成本。

3加強石油地震勘探安全管理的對策

隨著地震勘探技術的發展，道密度和炮密度的增加，也使得勘探項目所使用的的排列人員、鉆機、車輛、特種設備等大幅增加，安全管理工作點多面廣。根據石油地震勘探安全管理存在的問題，結合管理工作的實際，筆者認為可以從以下幾方面來加強石油地震勘探安全管理工作。

3.1樹立安全意識，提高員工的執行力

不管是管理者和員工都要樹立安全意識，提高對安全管理的認識，充分認識安全管理對整個勘探項目的重要作用，在實際工作中不能麻痹大意，不能違章指揮、違章操作、違反勞動紀律，要嚴格按照相關的規定進行操作。此外，石油地震勘探是鍛煉員工的重要基地，因此，提高員工的素質，培養他們的團隊合作精神，提高員工的執行力也是建設的重要內容。一方面，要重視對員工的培訓與管理，提高他們的綜合素質，另一方面，要充分調動員工的積極性和主動性，提高員工的執行力。

3.2做好負責人的選配工作，提高負責人的素質

負責人素質的高低對安全管理會產生直接的影響，所以，提高安全管理水平，選配好負責人是十分重要的工作。通常情況下，安全管理工作是在負責人的領導和管理下進行的，負責人的領導才能、創新意識、綜合能力等都會影響安全管理的實際效果。因此，在石油地震勘探安全管理工作中，必須選配好負責人，并提高負責人的素質。要選拔知識文化水平高、責任心強、管理能力強的人作為負責人。同時定期對負責人進行培訓，不斷提高負責人的綜合素質，為做好安全管理培育人才。

3.3健全與完善規章制度，提升安全管理水平

規章制度是落實安全管理工作的重要保障，也有利于的科學管理。石油地震勘探的要結合自身的實際情況，制定完善的規章制度，比如崗位責任制度、交接班制度、安全管理制度、質量管理制度、設備管理制度等等，這樣有助于的科學化管理，保證的安全生產工作順利進行。為了激發員工的積極性和主動性，促進石油地震勘探的長遠發展，還需要制定相應的約束機制、物質保障機制，以激發員工的創造性和主動性。安全管理是一個動態的過程，我們需要運用發展的眼光看問題，總結經驗，認識不足，不斷探索新方法新途徑，根據實際情況不斷完善各項規章制度，促進安全管理工作的規范化和系統化，提高安全管理水平。

3.4重視現場管理工作，提高安全管理效率

現場管理是管理的重點工作，是促進發展的動力。石油地震勘探現場安全管理包括現場環境、設備設施、工藝技術、規章制度的執行情況等等，此外，還要做好對各種信息的收集、分析和處理工作。在現場管理中要嚴格執行相關的標準，貫徹落實各項制度，做好現場管理的每一項工作，提升管理水平，加強監督，提高安全管理效率。

3.5采用有效的約束、激勵手段

（1）用更加完善的規章制度約束人。以相關法規作為依托，包括《安全生產法》、《環境保護法》、《職業病防治法》等，構建以安全生產責任為基礎的各項規章制度，完善或制定相關的安全技術標準和操作規程，用制度管人、管事，保證安全管理工作有章可循、違章必究。（2）安全管理工作必須要注重事前的預防，這就需要組織展開安全檢查工作，要創新檢查形式、內容、手段，除了要定期、不定期進行現場檢查外，還要利用信息技術，在重點敏感的作業現場安裝監控設施，實時關注現場狀況，及時發現并糾正不安全的行為。（3）獎懲制度激勵人采用物質和精神獎勵給安全管理工作提供動力，從而充分調動員工參與安全生產的積極性，定期對《隱患報告卡》、《員工合理化建議》進行評審，對能夠提高安全管理質量、避免事故發生的意見和建議的員工給予一定的物質獎勵。同時，貫徹“能者居上”的競崗機制，采用崗位淘汰原則激勵安全管理人員的積極性。

4結語

總而言之，地震勘探是一項復雜和系統的工作，往往涉及到眾多的作業人員、復雜的施工環境和多種多樣的機械設備。文章主要從五個方面提出了加強地震勘探行業安全管理的策略。然而，地震勘探的作業情況是復雜多變的，有時候還會有難以預料的事情發生。因此，要加強地震勘探的安全管理工作，首先必須在思想上和物質上做充分的準備，在作業實踐中，要及時總結經驗，吸取教訓，根據具體的實際情況，制定相應的應急預案，進一步提高地震勘探行業的安全管理水平，保障地震勘探的安全生產，保障人們的生命財產安全。

參考文獻：

[1]張培軍.石油工程安全管理中的風險管理[J].化工管理，2017（6）.

[2]謝建橋.基于石油工程安全管理中的風險研究[J].化工管理，2017（6）.

（作者單位：中石化石油工程地球物理勝利分公司）