新時期機電工程管理對策探究

黃仲 趙忠新

【摘 要】機電工程施工管理關系到施工生產的安全、成本、質量、進度等諸多方面，基于我國經濟高速發展、建設項目不斷增加的前提，機電工程技術也在不斷進步，客觀上造成管理難度增加、干擾因素增多。為了實現機電工程施工管理更加科學、合理，并在工程項目造價控制中滿足最節約的需求，可結合工程管理制度進行問題分析與對策制定。

【關鍵詞】機電工程；施工管理；問題；對策

機電工程具有專業性高、技術復雜、投入成本大等諸多特點，且該工程與建筑物的節能性、適用性和可靠性等各方面息息相關，對建筑物的正常使用有著至關重要的影響作用。在我國科學技術的迅速發展背景下，機電工程施工技術水平也逐漸提高，在一定程度上促進了機電工程建設行業的迅速發展，使得我國機電工程的建設數量和規模逐漸擴大，給機電工程施工管理帶來更大挑戰。面對這種情況，為減少機電工程施工管理問題，保障機電工程施工質量，有必要對機電工程施工管理中存在的問題進行分析，進而找出科學的解決對策，使機電工程施工管理水平得到有效提高。

1新時期機電工程管理方法-----三階段控制分析

三階段控制原理是質量控制原理其中之一，它是指在項目管理中包括事前控制、事中控制、事后控制，這三個階段構成工程管理的系統過程，這三大過程控制是一個有機的系統過程，不是孤立和截然分開的。

1.1事前控制。事情控制包括工程活動的準備階段控制和質量目標的計劃預控，要求加強主動控制，預先針對如何實現管理目標進行周密合理的計劃安排。建設工程項目事前控制的主要內容有：技術方案（施工組織設計、專業施工方案等）的控制；物資準備工作的控制；勞動組織準備工作的控制；現場施工準備工作的控制。

1.2事中控制。事中控制包括自控和他人監控兩大環節，是針對工程管理過程中的控制。自控主要是管理過程中的自我約束行為，他人監控主要來自內部管理者的工程監控和外部力量的監控，當然加強自我監控是至關重要的。建設工程項目的事中控制的主要內容有：建筑原材料進場的控制；施工工藝及操作技術的控制；施工工序及流程的控制；質量檢查的控制；質量控制點的設置；環境狀態的控制；成品保護的控制。1.3事后控制。事后控制是指管理活動結果的評價認定和對質量偏差的糾正，包括系統因素和偶然因素。當質量實際值與目標值超出允許偏差時，分析質量問題產生的原因，制定措施以糾正偏差，保持質量處于受控狀態。建設工程項目事后控制的主要內容有：梭工圖紙、施工資料等文件的質量控制；分項分部工程驗收的質量控制；単位工程竣工驗收的質量控制；工程維修保養的質量控制[2]。

2新時期加強機電工程管理的方法措施探究

2.1提高施工人員的素質。培訓是提高施工人員素質的重要途徑，因此，要增強培訓。不斷強化培訓工作，制定不定期培訓制度和定期培訓方案，盡可能多的給施工人員提供培訓機會。招聘施工質量管理者時，要遵循擇優錄取原則，對應聘者的管理能力、專業知識水平及工作經驗等方面，要進行嚴格的考核，一旦通過，就要進行崗前培訓，提升他們的綜合素質。對施工人員定期培訓，通過會議、小組探究的方式，引導施工人員學習國家有關建筑法規及技術操作技能。

2.2強化質量監控工作。機電工程質量管理是施工管理的關鍵內容，因此，要加強質量監控管理。對于機電工程施工涉及到的材料、設備及半成品等都要進行嚴查，確保質量合格后，方可使用。對于施工方案和施工技術等問題，要請專家進行質量控制，確保施工質量。在施工中，結合材料的差異、環境的差異，采用新技術、新工藝，以提高機電工程施工的質量。

2.3機電工程施工過程安全監督。施工過程安全監督是機電工程施工安全監督的關鍵環節，施工過程安全是一項綜合性復雜的過程，需要從細節入手，提高施工過程安全監督水平。首先，施工企業需要在機電工程施工之前，進行相應的交接檢查，同時認真填寫交接檢查記錄，這樣可以使得后期機電工程施工有據可查。其次，實際施工時，需要加強巡檢與旁站，這里的巡檢與旁站主要是針對安全監督人員以及施工技術人員來講的，通過巡檢與旁站。可以使得施工過程中的各個環節處于受控狀態，進而提高施工質量與進度，處理好施工進度與質量之間的關系。最后，加強施工現場安全監督。

2.4施工組織以及進度監控。施工方案以及施工組織的選擇，對于機電工程施工造價監控有著至關重要的影響。因為，一旦施工方案以及施工組織選擇好之后，那么機電工程施工所需要的人機設備、進度計劃、質量與進度管理等等環節也就直接確定下來了。由此我們可以看出施工方案以及施工組織的重要地位。施工企業在進行施工方案的選擇時，需要盡可能的考慮到施工方案的經濟性、合理性、可行性，同時根據施工需求做好各項工作的部署，確保施工各個環節的緊密結合以及暢通。建設指揮部對于施工企業的施工方案的選擇，必須要進行仔細的審核，由此來降低工程施工風險。另一方面，機電工程施工企業還要合理控制施工進度。施工進度與施工質量與施工質量有著密切的聯系，一般來講，施工工期越短，施工成本越低，施工質量越差，因此，合理控制機電工程施工組織以及進度至關重要。

2.5完善機電安裝企業管理制度。在機電設備安裝企業中，企業管理制度是企業生存發展的根本，很多的大型企業經過多年的努力逐步發展起來，卻因為管理不善而在激烈的競爭中被淘汰。對于機電設備安裝施工來說，質量是第一位的，而施工質量的提高是需要科學、有效的管理制度來實現的。良好的管理制度不僅是提高施工效率和工程質量的有力保障，同時還可以增強員工對于企業的歸屬感、責任感，對企業的發展充滿希望，營造出積極向上的企業氛圍。

2.6機電安裝施工前的質量控制。在機電工程施工前要具備設計以及設備的技術文件，對于較特殊或大中型的安裝工程要進行具體的調研，并編制出具體的施工方案。另外，在安裝前要妥善的檢查和保管將要安裝的設備和材料。要從建筑機電安裝工程的施工安裝、設備材料以及施工設計三個方面對其質量進行控制。施工設計的主要目標是機電安裝工程質量控制。機電工程施工的各相關部門要采取分開審查的方式對施工圖紙進行審查，各相關部門要緊密聯合起來共同解決在機電工程安裝過程中可能遇到的所有問題。在對質量進行控制的過程中，要注重細節問題的檢測，如：水管坡度、纜橋走向等；嚴格避免由于施工人員的粗心大意而帶來的安全問題。對于在工程設計上出現的問題，要及時與設計單位交流溝通。在對整個設計圖紙進行審計的過程中，要按照嚴格的步驟對其進行審查，盡最大可能的避免施工過程中出現問題。

3結束語

綜上所述，機電工程的施工質量對整個工程發揮的重大作用不言而喻，所以，把對機電工程的施工質量的重視提升到一個新的高度是在情理之中的，也是很有必要的。施工前、施工時以及施工后的每一個階段都應該引起足夠的重視，需要保證每一個環節和階段的施工質量，做好施工時的監測工作，最終達到確保整體施工質量的目的。

參考文獻：

[1]丁志誠.機電工程管理措施分析[J].中華民居（下旬刊），2012（11）：112-113.

[2]張登倫.機電安裝工程項目施工安全風險管理研究[D].中國礦業大學（北京），2013.

[3]王偉.建筑機電安裝工程施工管理[J].科技致富向導，2010（15）：182+201.

（作者單位：長城汽車股份有限公司天津哈弗分公司）