農田水利工程施工管理優化措施

杜慶娟 劉方亮

摘 要：當前我國經濟已經邁入新常態，水利工程建設面臨著新的機緣和挑戰。農田水利工程要在保證施工安全的基礎上，確保工程運行效果。探究了農田水利工程施工管理優化措施，提出了提高工程質量和施工進度的方法。

關鍵詞：農田;水利工程;施工現場管理

文章編號：1004-7026（2019）10-0135-01 ? ? ? ? 中國圖書分類號：F323.213 ? ? ? ?文獻標志碼：A

農田水利工程不只與人們生活用水有關，還與農作物灌溉等農業生產過程息息相關。優化農田水利工程施工管理，處理好施工現場突發狀況，對水利工程建造有重要影響。

1 ?農田水利工程施工現場管理的內容

在水利工程中，現場管理主要是對施工的管理，包含估算與成本控制、施工進程控制、職員協作與合作等。現場管理中最大的困難是處理施工現場突發狀況。突發狀況會給工程帶來不可預知的問題，各施工環節負責人要及時溝通交流，在可控范圍內靈活處理，使每個階段工程都符合要求。

2 ?農田水利工程施工現場管理中存在的問題

2.1 ?施工材料及設備

水利工程施工范圍廣、耗時長，需要一些大型機械設施，材料需求量巨大。這給管理人員帶來一些難題，例如在濕潤環境中，混凝土和鋼筋的質量會隨著時間推移而下降。使用這樣的材料，或采購材料沒有達到質量要求，就會影響水利工程施工質量。水利工程施工工藝對施工環境有很多要求，必須要有專業人員去現場實地考察，記錄相關數據，然后進行分析，并作出相應調整。

2.2 ?人員管理

水利工程建設規模較大，要用到很多施工人員，給管理帶來一些問題，容易出現人員工作分配不合理、管理混亂等情況。一些管理人員綜合素質不高，現場管理經驗不足，專業知識水平一般，對現場出現的突發事件不能進行合理分析和處理，致使人員分布不均勻，或作出的決定難以說服施工人員。一些管理人員沒有責任感，出現問題時把責任推卸給別人，對水利工程建造產生不良影響。

3 ?農田水利工程施工現場管理的重點內容

3.1 ?施工物料管理

工程時間長、投放材料多、施工裝置大，是水利工程的特點。鋼筋混凝土的采購量必須按照工程進度進行調整，防止因采購貨物過少而影響工程施工進度。要合理安排貨物存放，預防材料變質。要經常對庫存材料進行檢查，在使用前要對材料進行檢測，防止因材料變質而造成危險[1]。

3.2 ?提高管理人員素質

施工的各個環節都需要工作人員操縱和配合。在農田水利工程施工中，管理人員素質不但會影響團體配合，還會影響工程進度和質量。管理人員身兼數職，是為了了解施工真實情況，保證工程順利進行。但管理人員精力有限，不可能考慮到整個團體的狀況。因此，要建立專門的管理小組，把職位和工作內容分配明確。

3.3 ?引進技術

技術水平高，工程進度會隨之提高，工程質量也能得到保障。因此，要及時引進先進技術，使人員和技術完美結合。合理運用技術，最大程度發揮技術水平和施工人員智慧，保障水利工程建設質量。

4 ?農田水利工程施工現場管理的優化措施

4.1 ?完善管理制度

健立完善的管理體系，是水利工程施工現場管理的必要保障。將責任精確分配到每個環節的負責人，明確管理與分工，使整個工程更精密，效率更高。大型水利工程必須擁有明確的分工管理體制、臨時處理制度、材料管理制度及項目進度管理制度。

4.2 ?加強監管

管理制度可以使施工人員明確自身職責，使操作更加規范，而相關監管制度可使工人更加盡職盡責。水利工程對于每一項施工的要求都十分精確，加強監管可以提高工人施工時的認真程度和細致程度，保證施工質量。

4.3 ?引進先進技術

水利工程建成后，一般情況下不會有太大改建。因此，水利工程要采用先進技術，以保證在使用期限內具有較高的利用效率。

參考文獻：

[1]付芳.水利工程項目施工成本管理的優化措施探析[J].現代物業（中旬刊），2018（3）：134.