公路部門人力資源培訓與開發實踐應用分析

彭小芹

摘 要：人力資源的培訓與開發工作一直都是事先事業單位發展的重要保障，因此事業單位對于人力資源的培訓和開發一直高度重視。公路部門是事業單位，因此對于人力資源的培訓和開發很有必要。本文主要從公路部門人力資源培訓與開發實踐應用進行分析，闡述了現階段公路部門人力資源培訓與開發應用的現狀，根據存在的問題提出相應的建議，希望可以為公路部門人力資源的培養與開發工作提供相應的參考。

關鍵詞：公路部門;人力資源培訓;開發實踐

隨著我國經濟的發展，社會的進步，對于人才的需求已經成為了社會競爭新的方向，因此對于公路部門而言，要想讓公路部門得到提升，實現高質量的運營以及發展，對于人力資源的培訓以及開發非常重要。對于公路部門的職工而言，實現人力資源培訓以及開發可以有效提升職工的素養，找到未來職業的發展規劃，不僅提高職工的水平，同時推動我國的國家工程建設質量。

一、公路部門人力資源培訓與開發實踐存在的問題

（一）沒有充分發揮人才價值

人才對于企業的發展具有巨大的推動作用，人才為組織機構的發展提供了創新與活力。人才對于組織機構而言價值都是不可磨滅的，因此人才價值應該進行充分的發揮，讓人才價值推動組織機構的發展。但是我國公路部門在實際發展中忽視了對于人才價值的挖掘，沒有發揮人才的價值，導致人才的浪費，對于公路部門的發展與建設不利。

公路部門對于人力資源培訓以及開發沒有足夠的重視，主要的表現有兩點：

第一點：職工工作以及學習的積極性不高，這與公路部門對人力資源培訓模式有直接的關系。人力資源的培訓模式仍然采用傳統的模式，這與現代社會發展的水平不相適應，崗位管理模式相對刻板，雖然具有豐富的經驗，但是對于職工工作以及學習的積極性沒有進行調動，并且崗位管理沒有根據員工的不同而進行調整，導致員工更加傾向于完成崗位既定的工作內容，對于學習新內容缺乏興趣，對于綜合素養的提升不利。

第二點：人力資源開發意識相對落后，觀念較為陳舊，因此對于職工的價值沒有充分的發揮出來。雖然我國在人力資源開發方面已經提出了新的要求，得到了改進，但是公路部門在發展中仍然存在思想觀念落后的現象，對于改進人力資源開發方式并不積極，對于意見的采納不積極，因此對于人才價值的有效發揮形成了阻礙。

（二）人力資源綜合素質不高

人力資源的素質影響著我國公路部門的發展，雖然我國公路部門在近幾年人力資源方面已經取得了一些進步，但是與其他單位相比，仍然存在一定的問題，人力資源的綜合素養相對落后，對于向時代下事業單位對于人才素養的需求無法達到標準。對于我國公路部門的職工而言，不僅要對專業知識進行了解，同時要對公路相關知識、行業知識，公路行業對于人才的要求都有所了解，同時要豐富自己的經驗。但是現實是公路部門的職工仍然存在很大的問題，只有少數管理者可以達到要求，對于其他普通職員而言專業素養欠缺，同時人才隊伍出現老齡化，普遍年齡較大，創新意識較為薄弱，因此缺乏探索精神，較為保守，影響公路部門對于整體意識的更新。公路部門的職工普遍具備行業所需的能力，但是由于晉升路徑少，導致職工對于才能的發揮受到限制，因此影響工作效率的提升。

（三）人力資源結構不合理

我國公路部門雖然已經對人力資源結構進行了一些調整，但是仍然存在一些問題需要完善。對于公路部門管理人員的人數較少，具有綜合素養的管理人員欠缺，具有較強實踐能力以及實踐經驗的人員過少。行業的優質人才對于行業的發展具有巨大的推動作用，但是優質人才缺乏因此公路部門的管理水平普遍低于其他部門的管理水平。同時，公路基層崗位具有專業技術的人才對于崗位發展具有重要意義，但是由于人才流動性較強，因此人員常常對于基層崗位不熟，從別的崗位調來的工作人員，因此公路基層崗位職能無法得到有效發揮，基層崗位由于輪值而產生的問題一直居高不下。

二、加強公路部門人力資源培訓與開發實踐應用的對策

（一）調動職工工作積極性

對于公路部門而言職工工作積極性不僅可以對公路部門的整體發展起到推動作用，同時增加了職工的凝聚力，向著部門的發展戰略進行努力。提高職工工作的積極性可以有效調動職工工作熱情，提升工作的責任感，同時對于部門的工作效率也能得到提升，因此在進行人力資源培訓和開發時要將調動職工工作積極性放在重要位置上。公路部門的管理人員應該改變管理的方式，遵循以人為本的管理原則，對每一位員工都要充分的尊重，了解員工對于未來職業的規劃以及職業發展目標，對員工加強關心，讓員工在工作中感受到溫暖，環節員工對于崗位的怠慢思想。同時對于員工在工作和生活中存在的問題應該進行了解，敗給你企鵝及時關懷，幫助解決，只有讓員工在工作中感到放松和開心，才能樹立歸屬感。

（二）激發職工潛能

人的潛能都是無限的，只要擁有正確的方式，就能有效激發員工的工作潛力，發揮人才的價值。公路部門具有非常多的工作，因此在工作中人力資源的培訓和開發尤為關鍵，可以有效開發職工的潛能。管理者在平時的管理中，要通過績效考核、獎懲機制等管理形式對員工形成激勵，保證員工在工作中更具積極性，為了達到理想的目標激發潛能，為公路部門的發展提供了動力。在對人力資源培養時要對人力資源的構成以及崗位需求進行調整，根據不同崗位的特點制定具有針對性的人力資源培訓與開發方案，對于具有潛力，綜合素養較高的員工給予重點培養，給予出國深造的機會。并且擴寬職工晉升的渠道，讓職工具有升遷的動力，提高團隊的凝聚力。

三、總結

綜上所述，人力資源的培訓和開發對于公路部門而言是一項非常重要的工作，有利于公路部門的發展。目前我國在人力資源以及開發過程中存在一些問題，因此要進行改進，充分調動企業職工工作的積極性，激發職工的潛能，完善人力資源培訓以及開發的模式，鼓勵人才創新，注重使用新方法、新思路，轉變傳統的觀念，促進公路部門的長遠發展。

參考文獻：

[1]于杰.公共交通部門人力資源開發與管理策略分析[J].現代商業，2014（12）：91.