事業單位人力資源管理中績效考核問題探討

賈月霞

摘 要：文章分析了我國事業單位人力資源管理中績效考核工作面臨的主要問題，然后針對相關問題的解決方法進行了詳細分析，以期逐步完善績效考核工作體系，提高人力資源管理工作質量，確保事業單位社會服務職能的有效發揮。

關鍵詞：事業單位 ?人力資源管理 ?績效考核 ?問題 ?分析

人力資源管理主要是通過對人力資源的合理配置而落實的單位組織人員管理模式，通過對現代管理方法的應用對人員的相關工作進行科學分配與規范，確保整個組織機構的高效運行。績效考核作為人力資源管理工作的重要內容，直接關系著事業單位社會職能的實現水平。

一、事業單位績效考核面臨的主要問題

結合現階段我國各級事業單位人力資源管理工作中績效考核的實際落實情況來看，其問題主要體現在以下幾方面：首先，對績效考核缺乏足夠重視。事業單位績效考核工作的高效落實是人力資源管理工作的重要基礎，但部分單位領導層對于二者間的相互影響關系認識不足，對績效考核工作缺乏應用的重視，為績效考核增加了一定阻力。其次，績效考核工作目標不明確。績效考核目標為明確員工實際工作質量，為人力資源管理提供科學依據，提高事業單位人力資源配置水平，確保工作機制的高效運轉。績效考核目標不明確，使員工片面認為該項工作致使為了便于人員工資以及將近的發放，影響績效考核作用的發揮。再次，績效考核機制不健全。完善的管理機制是保證績效考核工作順利完成的重要標準，但往往存在一些事業單位尚未建立完善的工作機制，致使績效考核過程存在種種漏洞問題，繼而產生考核結果有失合理性與公平性，影響事業單位的發展。

二、完善績效考核工作的方案

（一）對績效考核工作給予充分重視

意識支配人的行為活動，事業單位領導層應發揮自身導向性作用，重視績效考核，加強專項知識宣傳，增強員工對于該項工作內容及意義的認識，引導全體員工從思想根源明確績效考試對于自身職業規劃以及事業單位發展的重要性，從而積極配合績效考核工作，同時也加強對自身工作的規范，提高人力資源管理水平。

（二）明確考核目標

明確績效考核目標是相關工作進行的基本前提。事業單位應結合自身實際合理安排人員崗位，將各部分工作責任落實到各部門及人員，在其了解績效考核目標的基礎上對自身工作進行總結與完善。也可以鼓勵員工參與考核目標的制定過程中，保證考核目標的科學性與合理性，從而確保績效考核工作的可行性。可以將員工日常工作表現、員工信息反饋等視為績效考核的參考內容，以此決定員工的工資、獎金及崗位的調整。

（三）構建完善的績效考核機制

本著公平、合理的原則制定完善的考核機制，明確其中各項考核指標。事業單位應從多維度綜合考量人力資源管理中的績效考核相關問題，首先，應綜合考慮單位不同部門的工作性質以及人員的崗位職責情況，結合不同情況制定針對性的考核標準，做好部門之間以及員工之間的工作內容與責任劃分，對于相似的部門，則可以以統一的標準實施績效考核。其次，本著實事求是的精神，將事業單位員工整體利益為最高標準。目前部分事業單位的人力資源管理中的績效考核機制可行性水平較低，只是簡單的從理論的角度對機制的可行性與合理性進行分析，忽略了事業單位的實際情況，導致績效管理機制與實際工作情況不符。因此，還需注意結合單位實際情況進行績效考核機制的完善，提高該機制的實效性。

（四）制定反饋激勵機制

為了確保績效考核工作的順利落實，事業單位可以針對該項工作制定相應的反饋激勵機制，在結束階段性員工績效考核后公開發布考核結果，通過這種方式使員工形成工作榮辱感，使其自發地進行自我提升與完善。另外，還可以制定科學的激勵制度，對于日常工作表現優異的員工給予相應的嘉獎，可以是獎金的形式、也可以是崗位的晉升，以此激發員工的工作熱情，提高工作速率，改善人力資源管理工作質量，促進服務型的政府的建立。

三、結束語

績效考核作為現代人力資源管理工作體系的重要組成部分，對于事業單位的長效發展以及社會服務水平具有至關重要的聯系。因此，有必要針對績效考核問題展開深入分析，采取有效措施逐步完善績效考核工作機制，充分發揮績效考核的積極作用，使事業單位更好的服務于人民、服務于社會。

參考文獻：

[1]馮敏.事業單位人力資源管理中績效考核問題的分析[J].納稅，2019.

[2]李艷杰.事業單位人力資源管理中的績效考核探討[J].財經界（學術版），2019.