預算管理與績效考核在企業財務管理中的應用淺析

王燕

摘 要：隨著市場經濟發展環境的不斷變革，同時由于在市場經濟發展中企業間的競爭程度越來越激烈，企業在經營發展中面臨的壓力越來越大。通過加強內部財務管理控制，對于企業制定合理的發展戰略目標也會產生積極的作用。在企業開展內部管理中，預算管理和績效考核在企業財務內部控制管理工作中占據著重要的內容，在內部財務管理中如何采用有效的辦法將預算管理和績效考核進行有效的融合，是進一步提升企業發展中內部財務控制管理水平的重要影響因素。

關鍵詞：預算管理 ?績效考核 ?企業財務管理

一、預算管理和績效考核的作用

在企業生產經營管理的過程中，要提升內部控制管理水平，需要由董事會、監事會、經理層、公司中層以及全體員工共同實施、共同參與全過程控制，因此對于內部控制之下的財務管理內容來說，預算管理在財務管理工作中產生的影響是很大的，在企業發展過程中優秀的財務預算方案能夠給企業經營發展帶來很高的經濟效益，通過對企業性長遠的戰略規劃和近期的經營目標規劃，結合企業所處的行業環境及市場環境，科學地配置企業所需的各項資源，從而為企業經濟發展提供重要的資金運營規劃保障。

同時在預算管理開展過程中，根據企業實際情況，建立一套行之有效的激勵約束機制，并將其制度化、常態化。將企業的內部管理，包括經營項目運營、預算指標完成情況、企業關鍵績效指標、團隊建設等等全方位納入績效考核體系，以約束員工的行為，進一步的促使企業工作人員完成特定的發展目標，對工作開展的團隊內部業績進行客觀性科學性的評價，進一步通過提高員工積極性，以達到加強企業生產經營中產生的經濟效益的最終目標。

二、預算管理和績效考核在企業財務管理中的應用

（一）強化預算管理與績效考核應用的融合性

現階段，絕大多數企業預算的重點工作大多著力于預算相關管理制度的建立、預算編制，其實要真正做到預算的有效執行，才能實現預算工作的實際價值，推動企業的戰略的落地，確保企業經營目標在可控范圍內，從而促進企業的長足發展。而如何做到預算的有效執行，必然離不開將預算與企業績效考核緊密融合在一起，這才是確保預算落地最為強有力的實施手段。因此在進行企業財務內控管理工作中，想要使財務管理工作的效率得到進一步的提升，就要將預算管理和績效考核從制度流程上融合起來，以戰略帶動預算，以預算帶動企業經營目標，以績效考核確保企業經營目標的實現。

（二）通過加強預算管理和績效考核提升企業經濟效益

在企業經營發展過程中，企業發展中實施財務管理工作，對于財務內控管理中的預算工作開展實施，幾乎都會存在流于形式的問題，同時在企業預算管理中預算目標的制定會與企業實際經營的情況產生一定的偏差，在預算目標制定過程中，由于沒有通過科學的考核制度對實際情況進行進一步的了解，就會導致在預算目標制定和實際發展情況比較中產生很大的差異，差異的出現會導致后期企業財務管理工作進一步的開展造成障礙，比如資金支持不足，生產設備投資不足或過剩、資源配置不匹配等等狀況的出現，最終將會影響企業戰略和經營目標的實現，因此在預算落地執行的過程中應該不斷強化績效考核對預算目標的落地產生影響的認識，通過例如簽訂目標責任書等方式明確目標完成后對應的經濟獎勵，以調動企業經營每一個環節中員工的執行力，促使企業運營中相應的工作目標的實現，以確保企業關鍵績效指標（KPI）的最終實現。同時通過績效考核增強員工在工作中的積極性，使企業經營中部分能力很強的工作人員進一步的展示出他們實際的能力，企業在發展的過程中應該加強對這些人的培養，人才將會成為日后企業的核心競爭力，并以此進一步提高企業經營發展中產生的經濟效益。

三、結束語

在企業發展和開展業務的過程中，想要進一步提高生產經營產生的經濟效益，并且進一步提高生產發展的水平，在市場經濟環境發展不斷變化的過程中，對于企業管理方面問題，應該深入到企業內部管理中，通過對內部控制管理中預算管理和績效考核有效應用，進一步在內控管理中加強對企業經營運作中風險的防控和管理，同時在開展內控管理中應該進一步強化預算管理和績效管理工作開展的關聯性，通過對內控管理中兩個發揮關鍵性管理作用的方面進行融合，進一步提高企業內部管理產生的效益。

參考文獻：

[1]劉艷.淺析企業全面預算管理與績效考核的協同共建[J].財經界（學術版），2014，14：67+69.