國有企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險及防范對策

劉尚靈

摘 要：許多國有企業(yè)在財務(wù)管理方面的風(fēng)險防范意識相對較低，特別是在激烈的市場競爭中。“大規(guī)模和輕利盈”的理念更為重要，嚴重限制了公司整體價值的實現(xiàn)。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè) ?財務(wù)管理 ?風(fēng)險防范對策

國有企業(yè)是中國的經(jīng)濟支柱之一，國有企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性和資產(chǎn)的安全性與中國經(jīng)濟的全面協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展有關(guān)。這還取決于每個公民是否能夠正常生活。隨著市場競爭的加劇，國有企業(yè)的存在或潛在的金融風(fēng)險不容忽視。

一、國有企業(yè)財務(wù)管理工作存在的問題和風(fēng)險

（一）財務(wù)基礎(chǔ)工作不嚴謹

近年來的審計結(jié)果表明，國有企業(yè)基礎(chǔ)財務(wù)工作不夠嚴謹，在內(nèi)部審計方面可以達到要求，對于外部審計有時會存在信息不完整的問題。財務(wù)人員的素質(zhì)需要提高。公司忽視了對工作場所員工的培訓(xùn)，導(dǎo)致對財務(wù)工作的責(zé)任不夠明確。基本的財務(wù)工作應(yīng)該是公司所有經(jīng)濟活動的真實反映。

（二）預(yù)算管理流于形式

雖然大多數(shù)國有企業(yè)目前使用預(yù)算管理系統(tǒng)，但預(yù)算管理的事前控制效益尚未得到充分探索。預(yù)算編制不完善，預(yù)算管理不完善，沒有預(yù)算分配，部門預(yù)算廣泛，預(yù)算管理模式處于初級的階段。預(yù)算編制不科學(xué)，不可能充分考慮各種因素使預(yù)算合理化，影響了資金使用效率，從而影響了資金的使用價值及時間價值。

（三）內(nèi)部控制監(jiān)督機制不健全，缺少必要的制約和監(jiān)督

內(nèi)控機制不健全一直是中國國有企業(yè)的短板。人滿為患，分工不明確;不相容的崗位沒有適當?shù)姆蛛x，權(quán)力和責(zé)任也不明確;每個人都有不負責(zé)或害怕負責(zé)任的心態(tài);財務(wù)管理既簡單實施環(huán)節(jié)又薄弱。更重要的是，在內(nèi)部控制方面的具體要求沒有落實到具體的工作細節(jié)中，會忽略內(nèi)部控制的重要性，影響對崗位及工作細節(jié)進行有效的監(jiān)督及制約。

二、國有企業(yè)財務(wù)管理防范對策

（一）建立科學(xué)的財務(wù)風(fēng)險識別與預(yù)警機制

建立財務(wù)數(shù)據(jù)的收集和傳遞機制。通過監(jiān)控收集的信息，收集在公司生產(chǎn)和運營的各個方面產(chǎn)生的財務(wù)信息，并使用適當?shù)姆治黾夹g(shù)來識別潛在的金融風(fēng)險并進行評估，制定適當緩解風(fēng)險的措施減少潛在財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生;確定評估和分析金融風(fēng)險的機制。從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個方面所帶來的金融風(fēng)險進行分類排序，并和外部市場環(huán)境和內(nèi)部財務(wù)預(yù)警的功能相結(jié)合，以評估金融風(fēng)險和金融風(fēng)險出現(xiàn)預(yù)計會影響的范圍，設(shè)計適當?shù)呢攧?wù)風(fēng)險預(yù)警模型和方法。及時制定預(yù)防和管理戰(zhàn)略的發(fā)展趨勢;設(shè)置預(yù)警信號報警處理機制。

（二）構(gòu)建完善的資金管理體系

1、強化投資管理

國有企業(yè)應(yīng)當建立健全的投資管理體系，根據(jù)外部市場環(huán)境的變化和自身的發(fā)展戰(zhàn)略，對投資項目的選擇，談判步驟，合同簽訂，內(nèi)部審計和外部監(jiān)督審批進行適當調(diào)整和規(guī)范管理。如果投資項目涉及大量資金或許多其他的主體，國有企業(yè)應(yīng)定期通過賬簿監(jiān)督項目和資金，以確保從財務(wù)部門收到的數(shù)據(jù)真實可靠。

2、強化資金營運管理

國有企業(yè)需要建立資金管理系統(tǒng)，明確內(nèi)部日常營運資金預(yù)防要求。公司應(yīng)聘請專職財務(wù)人員負責(zé)管理資金，嚴禁未經(jīng)審批的項目資金。公司重要資金的支付嚴格按照年度確定的綜合計劃（如固定資產(chǎn)大修計劃）進行;每日營運資金可以集中管理;負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)審查和批準手續(xù)，例如：辦公和差旅費用等。企業(yè)管理層負責(zé)審批資金的管理和使用，進一步加強銀行賬戶，財務(wù)印鑒和網(wǎng)上銀行的管理。

（三）提升財務(wù)信息系統(tǒng)效率和應(yīng)用水平

國有企業(yè)應(yīng)組織新技術(shù)的研究和應(yīng)用，提高在以下幾個方面的效率和財務(wù)信息系統(tǒng)的應(yīng)用水平：（如關(guān)鍵文件，財務(wù)）在財務(wù)信息系統(tǒng)，為實現(xiàn)核心數(shù)據(jù)的（出臺云搜索技術(shù)，財務(wù)報表等）快速檢索和立即定位;在財務(wù)信息顯示中引入“顯微照片”這些技術(shù)使信息的顯示方式多樣化和個性化。利用計算機學(xué)習(xí)和集成業(yè)務(wù)邏輯等先進技術(shù)不斷改進企業(yè)搜索云，努力通過有意義的排序和快速定位搜索結(jié)果來改善用戶體驗，提高搜索效率;研究內(nèi)部和外部網(wǎng)絡(luò)交互，移動應(yīng)用程序和其他技術(shù)解決方案，實現(xiàn)移動終端上最重要的業(yè)務(wù)指標的實時顯示，提高系統(tǒng)功能的可用性。

三、結(jié)束語

總之，國有企業(yè)必須建立全面的財務(wù)管理風(fēng)險機制，建立全面動態(tài)的風(fēng)險防范機制，同時考慮公司主體的制度，資金管理和財務(wù)管理等方面等因素，使各種風(fēng)險指數(shù)最小化。

參考文獻：

[1]劉芬.國有企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險及防范對策[J].科教導(dǎo)刊（下旬），2018（12）：153-154.