企業財務運營與管理成本控制探究

李敏

摘 要 市場經濟發展下，企業競爭越來越激烈。企業在市場中需要把握好發展方向，企業決策要促進企業適應市場經濟發展，才能保證企業的長久、穩定發展。企業需要從內部管理工作入手調整企業結構，以提升企業管理水平，提高企業的核心競爭力。本文立足于經濟新常態的背景，探討如何應對市場的運營風險，針對企業財務運營安全性和內部控制較差等問題，制定相應的改進對策，控制企業成本并積極提高企業財務管理質量，旨在實現企業財務安全運行和提高企業經營效益。

關鍵詞 企業財務運營 管理成本 控制策略

一、企業財務運營存在的風險及問題

第一，缺乏風險意識，財務管理制度漏洞多。企業在經濟新常態下進入了新的發展時期，需要應對新的挑戰。企業在生產運營中缺乏與市場環境的聯系，企業財務運行沒有得到改革，導致企業在市場競爭中缺乏核心競爭力，很容易受到市場環境波動影響，企業財務運營存在較大的風險;企業財務人員缺乏風險意識，財務運營中沒有正確認識風險的影響，缺乏對風險事件的認識，在財務工作中缺乏對運營風險的處理意識和處理能力;財務管理制度沒有對財務運營風險作出相應規定，缺乏對財務運營的管理，無法形成對財務運營風險的體系化管理，實際管理中缺乏對企業實際發展的認識，導致財務管理方向存在偏差。

第二，缺乏財務人員培訓機制，財務人員專業素質不足。由于企業運營中缺乏對財務人員的針對性的考核與要求，財務人員對自身要求不高，沒有與時俱進地提升能力和學習新知識，導致企業財務運營依舊停留在傳統水平上，沒有走向新常態;財務人員對企業財務風險意識不足，是缺乏專業素養的表現，一個合格的財務管理人員，應該要積極消除風險，降低風險對財務工作的影響，并且及時上報風險，制定應對措施實現財務管理工作水平的提升;企業忽略了對財務人員的培訓，沒有針對企業財務工作實際情況制定進修機制，不少財務人員難以處理好市場風險影響，企業財務運營處于不穩定狀態，不可控因素較多，導致資產管理、負債結構和企業日常財務支出都存在一定風險，嚴重影響企業發展。

第三，缺乏內部控制體系。多數企業在生產運營過程，由于風險管理缺乏團隊支持，難以及時處理好各種風險事件，導致企業出現了不可挽回的經濟損失;企業缺乏對財務人員的培訓，財務人員整體風險意識不足，企業也沒有招聘專業的風險管理人員，風險爆發后財務人員疲于應付各種問題，難以及時堵住財務缺口，進一步引發問題，難以取得預期的財務管理效果;企業運營中輕視內部控制體系建設，沒有面向風險管理存在的問題、結合實際情況制定內控措施，導致企業無法降低運營風險，資源浪費較多。

二、企業財務運營與管理成本控制策略

為促進企業長久發展，降低企業財務運營風險，需要做好企業成本管理。

第一，要適度負債，合理安排資本結構。企業需要樹立風險意識，正確認識風險，建立有效的風險防范應對機制，定期將財務人員送去進修，并且根據財務管理現狀進行績效考核等，優勝劣汰，不斷地提升財務人員的風險防范意識，提高整體財務管理水平。通過進修和考核，可以促使財務人員在財務運營中，更加明確地了解運營風險，積極尋求新的資金來源，緩解企業的資金問題，以負債融資、銀行貸款等多種方式，獲取流動性資金，為企業運營和擴展提供充足資金。各行企業負債運營的“度”不同，所以企業需要招聘專業的風險管理人員，與財務人員共同負責企業負債管理，共同優化企業負債，控制好企業資本結構;在獲取最大流動資金的同時，處理好市場風險事件;促進企業財務管理改革，及時處理好各種風險事件。

第二，加強資產管理、資金流動性，減少資金閑置、降低資金成本，充分發揮企業整體資金的規模優勢，提供應收賬款與存貨的周轉率。資產管理應以提升企業經濟效益為核心，以企業實際結構為依托，實現企業經濟以及財務運營的全過程管理，實現資金流、物質流以及信息流的高效控制，防范和減少財務風險，促進企業經濟增長方式的轉變，實現開源節流;樹立風險安全意識，從財務管理制度入手按照經濟新常態的市場特征，轉變企業的生產經營方式，為企業財務運營風險管理建立完善的運行機制。

第三，構建完善的財務控制機制，全面預算是公司內部管理規范化和科學化的基礎，也是促進培養公司各級經營管理人員自我約束、自我發展能力的有效機制。管理人員要針對財務人員的能力、風險意識以及職業素養等，定期組織財務人員學習和進修，引導財務人員學習新的技術、理念以及思想，積極開展安全教育活動，逐步提升財務人員的風險意識，并簡化復雜的財務工作流程，配置計算機等現代化工作設備，購買云計算平臺的使用權，在云計算平臺上合理運用大數據技術開展財務工作，以保證企業財務運行的安全性和提升財務運行效率，降低企業運營風險，完善企業財務運營的風險管理制度，從而建立體系化的風險管理模式，保證企業財務效率和安全性達標。

三、結語

經濟新常態背景下企業應依據實際財務管理情況，降低企業管理成本，提升資金的流動性，引入新的財務管理理念和運營模式，完善企業財務管理制度，更好地發揮企業資金規模優勢，實現企業長久發展。

（作者單位為重慶禮光文興科技有限公司）

參考文獻

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