新形勢下醫院財務管理存在的問題與對策研究

毛英姿

摘 要：新形勢下，隨著我國醫療體制不斷深化改革，在新醫改發展背景下，國內的各大醫院均面臨著巨大的挑戰和機遇。對此，各大醫院為了能夠獲得較快地發展，切實提高醫療的服務水平，均采取了各種各樣的強有效的管理措施。其中，一個最為常見的管理措施就是財務管理。雖然目前財務管理工作得到了各大醫院地高度重視與關注，但是仍然存在著很多方面的問題亟待解決。本文以此思路進行行文，首先分析了新形勢下醫院財務管理中存在的問題，然后提出了具體的解決對策，目的在于為提高新形勢下醫院財務管理工作水平、更好地促使醫院服務于社會、服務于患者提供切實可行的依據與參考。

關鍵詞：新醫改背景 ?醫院 ?財務管理 ?問題 ?對策

一個醫院若要提高整體競爭水平，那么就應該強化財務內控方面的工作。所以說，應該強化財務內控工作水平，不斷完善財務內控工作流程，這是一項十分重要的內容。當前時期下，創新財務內控模式，能夠有效降低醫院的管理成本以及提高資源利用率，已為很多管理者所接受，并采納，且取得的效果非常理想。然而，通過實際調查可以發現，目前存在很多醫院在財務內控方面存在著很多方面的問題亟待解決。本文在充分分析新形勢下醫院財務管理工作存在的問題的基礎上，提出了具體的問題解決對策。

一、新形勢下財務管理對醫院的重要意義分析

（一）能夠將醫院的資金風險降至最低水平

隨著新時期下市場經濟地不斷發展與管理模式地轉變，醫院的發展會受到很多方面因素的影響，其中醫院的資金安全問題是一項十分重要的影響因素。醫院一旦發生問題，那么其生產經營狀況勢必會受到非常大的影響。所以說，大多數醫院均開始關注基于財務內控來促使醫院資金風險降到最低水平，在實際的財務內控過程當中，財務內控模式能夠使得醫院資金分配變得更為合理和規范，醫院的資金流向清晰度更高，從而在很大程度上使得醫院資金風險水平降至最低。

（二）有效提高醫院的管理效率

財務內控工作在醫院管理中的作用非常之大，綜合性也非常之強。在實際的管理過程當中，囊括了醫院的很多個部門和機構，在很大程度上提高了醫院工作效率。與此同時，醫院管理也能夠使得醫院財務內控工作變得更為，使得醫院管理效率顯著提升。此外，管理還能夠讓員工參與到醫院管理之中，使其能夠更加了解醫院的生產環節，不斷完善管理流程，最終實現管理目標。

二、新形勢下醫院財務管理工作存在的問題分析

（一）并未構建一套完善的財務管理制度

前面已經述及，因為受到傳統管理理念以及管理體制等方面因素的影響，當前醫院尚未對財務管理理念加以更新，仍然停留于傳統的財務管理模式當中，而且也未能對財務管理工作給予高度重視與關注。與此同時，醫院財務管理制度體系不夠健全和完善，同時也是阻礙醫院財務管理工作發展的一大障礙，這也會造成醫院在開展此項工作時，未能夠從經濟管理意識出發，導致醫院財務管理效率顯著下降，不能很好地為醫院發展所服務。

（二）財務管理理念水平較低

當前時期下，有很大一部分醫院完全忽略了財務管理在醫院生產經營過程中的重要價值，仍然將工作焦點放在生產以及銷售上面，急于在業績方面有一個很大的突破，那么直接造成的后果就是醫院財務管理理念水平低下，無法在互聯網+時代背景下生存，更不可能可持續發展。財務作為醫院的一項十分重要的工作職能，其獨立性不存在，只能一味地按照相應的命令開展工作，不能很好地為醫院的管理理念提供有效的決策信息，也不能很好地應對市場環境的挑戰。此外，很多醫院管理者對財務信息化的認識水平較低，傳統的醫院財務管理部門只是集中于票據等方面，不能很好地將大數據技術融入至財務管理之中。

（三）風險意識水平較低

隨著互聯網技術以及云計算等技術的快速發展，市場環境也隨之而取得快速發展，醫院經營模式也處于不斷改變的狀態。醫院經營模式逐漸發展為網絡化，那么進而使得醫院風險和機遇處于共存的狀態之中。而醫院財務管理作為醫院發展風險把控的一個重要方面，特別考驗醫院財務對數據進行收集以及處置的水平，能夠及時地為醫院做出準確地評價，才是當前時期下醫院財務管理工作的一個頭等大事。

（四）醫院財務工作人員創新意識不足

就目前大多數醫院財務工作人員而言，均在創新意識方面顯得嚴重不足。這方面的因素也致使醫院在實際的人才招聘過程當中，對財務工作人員能力素質的要求較低，從而導致財務管理工作人員創新意識水平偏低的現象產生。當前時期下，醫院財務管理的發展方向，就是促使醫院財務管理工作朝著信息化的方向轉型，但是很多醫院僅僅停留于構建相應的網絡系統層面上。造成此種現象的一個非常重要的原因就是醫院的財務工作人員素質水平較低。

三、新形勢下醫院財務管理對策

（一）為醫院營造創新的良好氛圍

一個醫院若要創新財務管理工作，那么首先就應該在醫院內部積極地營造一個創新性的氛圍，對于改善醫院財務管理工作具有十分重要的意義與價值。醫院要做到，積極地鼓勵全體工作人員各抒己見，且對全體工作人員的所有意見均給予充分地重視。針對此種情況，醫院可以從物質與精神兩個層面上獎勵醫院全體工作人員為醫院發展所提出的建議以及意見，對較短時間范圍內不能采納的意見以及建議也應該及時地向工作人員進行反饋。醫院可以積極地激勵全體工作人員開展相應的創新性活動，且對具有建設的需要資金投入的項目給予一定的精神支持。

（二）積極構建醫院財務信息化體系

隨著信息化技術地快速發展與進步，醫院財務管理工作應該緊隨時代以及信息技術的發展步伐，需要充分地運用互聯網資源，以實現信息、資金以及業務等方面的環節高度融合及整合的效果。互聯網+時代使得財務管理方面的技術變得更為豐富，而且改變金融投資環境，從而促使醫院的財務管理理念加以創新，促使醫院財務管理在實際生產經營過程當中扮演著突出性的角色，以促使醫院健康以及可持續的發展與進步。互聯網+時代發展背景下，應不斷將醫院財務管理模式加以創新，在此過程當中較為重要的就是加強醫院財務信息化體系建設，提高醫院財務管理的共享性。醫院可應用財務云軟件，構建與醫院發展實際狀況相符的財務管理中心，處理海量地財務數據，以提高醫院經營決策地信息化水平。此外，還應該強化醫院部門之間的溝通與交流，將財務數據信息進行充分地把握，以提高醫院財務管理共享性。

四、結束語

綜上所述，新形勢下醫院財務管理工作存在著未構建一套完善的財務管理制度、財務管理理念水平較低、風險意識水平較低、醫院財務工作人員創新意識不足等方面的突出性問題，嚴重阻礙了醫院財務管理工作地開展，對此，應該采取有效措施，強化財務管理，促使醫院快速發展。

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