中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題及策略探討

賀麗杰

摘 要 經(jīng)濟(jì)管理是中小企業(yè)日常管理的重要構(gòu)成部分。中小企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)管理水平意味著提高自身市場競爭能力，讓自身立足于市場，并保持相對穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢。基于此，本文對中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理過程中存在的問題進(jìn)行了分析，并提出相關(guān)策略，以供參考。

關(guān)鍵詞 中小企業(yè) 經(jīng)濟(jì)管理 問題 策略

一、中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理概述

在我國市場經(jīng)濟(jì)中，中小企業(yè)占據(jù)了重要的地位，并且為社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及社會群體就業(yè)做出了巨大的貢獻(xiàn)。在全球經(jīng)濟(jì)一體化背景下，市場開放程度變得越來越大，很多中小企業(yè)獲得了新的發(fā)展空間，但也出現(xiàn)了新的考驗，對中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理提出了新的要求。中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理涉及范圍較廣，其經(jīng)濟(jì)管理成效會對日常決策以及長期計劃決策的經(jīng)濟(jì)力產(chǎn)生直接影響。在中小企業(yè)實施經(jīng)濟(jì)管理的過程中，會圍繞企業(yè)生產(chǎn)、需求、成本以及市場等要素，其核心目標(biāo)在于提高企業(yè)整體利潤，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。面對變化多端的市場，中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理過程中需要創(chuàng)新管理手段，保持與企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)同調(diào)，將經(jīng)濟(jì)管理與各項業(yè)務(wù)結(jié)合起來，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理的持續(xù)性作用，使企業(yè)達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)。

二、目前中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題分析

目前來看，部分中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方面依然存在一定問題，主要體現(xiàn)為以下幾個方面：第一，中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念有待更新。部分經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)的中小企業(yè)發(fā)展需要地方政府的引導(dǎo)，其自身并不具備健全的發(fā)展體系。政府相關(guān)政策會對中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理產(chǎn)生較大的約束作用。一些中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理過程中未能結(jié)合市場環(huán)境變化以及行業(yè)發(fā)展動態(tài)做出有效調(diào)整。企業(yè)只顧自身利益，未能與同行其他企業(yè)以及相關(guān)部門進(jìn)行充分交流。在風(fēng)險控制方面缺乏意識，未能做到“防患于未然”。中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效能明顯不足，不利于其穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。第二，中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系有待完善。很多中小企業(yè)依然以家族式管理經(jīng)營模式運行，在這種情況下，一些企業(yè)并不能適應(yīng)市場環(huán)境變化，管理方式、管理手段相對落后。在資金籌集以及應(yīng)用方面，中小企業(yè)相對隨意，未能嚴(yán)格按照計劃執(zhí)行，資金利用率較低，再加上監(jiān)督效能不足，容易出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險。[1]第三，相關(guān)人才隊伍專業(yè)素養(yǎng)有待提升。部分中小企業(yè)在個人發(fā)展空間、薪酬待遇等方面較大型企業(yè)而言相對遜色，對優(yōu)秀經(jīng)濟(jì)管理人才的吸引力不足。即便一些中小企業(yè)能夠招聘到優(yōu)秀的經(jīng)濟(jì)管理人才，但在后期開發(fā)方面存在不足，缺乏長效培訓(xùn)機(jī)制，無法持續(xù)性地提升相關(guān)人才專業(yè)素養(yǎng)，使經(jīng)濟(jì)管理工作實際成效受到影響。

三、完善中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)策略

（一）更新經(jīng)濟(jì)管理理念

在新常態(tài)下，中小企業(yè)面臨的市場競爭壓力變得越來越大。中小企業(yè)要想有效應(yīng)對新形勢，必須更新經(jīng)濟(jì)管理理念，從新的視角開展相關(guān)工作。中小企業(yè)要形成自身特有的發(fā)展體系，對市場、地方政策等進(jìn)行深入調(diào)研，結(jié)合行業(yè)發(fā)展趨勢，對經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。與此同時，中小企業(yè)管理者要加強(qiáng)危機(jī)管理意識、競爭意識以及戰(zhàn)略意識，發(fā)揮向心力作用，將這些理念、意識融入日常管理中，在企業(yè)內(nèi)部形成一種良好的氛圍，讓所有部門全體員工都投入到經(jīng)濟(jì)管理中，將其當(dāng)作一項全員化的工作。[2]另外，中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理要與企業(yè)中長期戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)充分結(jié)合，加強(qiáng)風(fēng)險控制，增強(qiáng)企業(yè)抵御外部風(fēng)險的能力，持續(xù)提高企業(yè)競爭力以及生存力，不斷提高經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量。

（二）完善經(jīng)濟(jì)管理體系

首先，中小企業(yè)要建立責(zé)任制度。企業(yè)管理者應(yīng)對經(jīng)濟(jì)管理整體目標(biāo)進(jìn)行分解，將相關(guān)目標(biāo)落到各個部門，再由部門負(fù)責(zé)人對子目標(biāo)進(jìn)行分解，將之分解到各個崗位上，做到“責(zé)任到人”。一旦出現(xiàn)問題，可以直接追究相關(guān)責(zé)任人，起到督促作用，以此來提高經(jīng)濟(jì)管理的權(quán)威性與整體效能。[3]其次，中小企業(yè)要將經(jīng)濟(jì)管理體系與企業(yè)文化建設(shè)充分聯(lián)系起來。企業(yè)管理者可從經(jīng)濟(jì)管理視角出發(fā)，將經(jīng)濟(jì)管理要素融入企業(yè)文化建設(shè)中，強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)管理的重要性，以此來激發(fā)員工的歸屬感與責(zé)任感。此外，中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中要結(jié)合信息化手段，如云計算技術(shù)、數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)、數(shù)據(jù)分析技術(shù)等，借助這些新型技術(shù)為相關(guān)工作提供支持，進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)管理效率。中小企業(yè)要加強(qiáng)制度建設(shè)，并提高制度執(zhí)行力，進(jìn)一步規(guī)范經(jīng)濟(jì)管理工作。企業(yè)還可建立激勵制度，包括物質(zhì)激勵、股權(quán)激勵、報酬激勵等，利用多元化的激勵手段調(diào)動相關(guān)人員的工作積極性。

（三）加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)

一方面，中小企業(yè)要適當(dāng)提高經(jīng)濟(jì)管理人員薪酬福利水平，提高崗位吸引力，吸引更多的優(yōu)秀人才加入組織中，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供動力。另一方面，企業(yè)要針對相關(guān)人才隊伍，制定長期性的培訓(xùn)計劃，將人才培訓(xùn)當(dāng)成一項常態(tài)化工作。每月可針對經(jīng)濟(jì)管理人員進(jìn)行一次系統(tǒng)化的培訓(xùn)或主題學(xué)習(xí)活動，不斷更新其理念，使其充分掌握市場動態(tài)，拓展其視野。在培訓(xùn)過程中還要求相關(guān)人員對日常工作中存在的問題進(jìn)行歸納總結(jié)，并探討優(yōu)化方案，不斷完善相關(guān)管理工作。

四、結(jié)語

在中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中，企業(yè)要緊跟時代步伐，不斷更新管理理念，完善經(jīng)濟(jì)管理體系，并加強(qiáng)相關(guān)人才隊伍建設(shè)，不斷提高經(jīng)濟(jì)管理效率及質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)平穩(wěn)、健康發(fā)展。

（作者單位為淄博市淄川區(qū)雙楊鎮(zhèn)人民政府）

參考文獻(xiàn)

[1] 黃一涵.中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作有效性的提升策略[J].商場現(xiàn)代化，2019（08）：95-96.

[2] 張斐斐.中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作有效性的提升策略[J].科技經(jīng)濟(jì)市場，2019（01）：85-86.

[3] 傅玉玲.如何提高中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的市場競爭力[J].財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2019（01）：68.