探討如何提高煤礦企業財務管理水平

吳士碩

摘 要：現如今，在國內產業化投資市場競爭壓力的影響下，煤炭企業備受影響，為進一步推動煤炭企業的創新發展，則需要從財務管理角度出發，提高財務管理水平，滿足時代發展要求，但是從整體角度分析，在受到諸多因素所帶來的影響下，煤炭企業財務管理存在眾多缺陷與不足，嚴重阻礙了企業的發展與進步，鑒于此，本文著重探究了目前煤炭企業財務管理所存在的問題，并針對性的提出解決對策，為推動煤炭企業的可持續發展奠定基礎。

關鍵詞：煤炭企業 ?財務管理 ?問題 ?對策

從理論上分析，煤炭企業財務管理主要是指應用貨幣的形式實現業務活動、經營活動等與資金相關活動整合的一種管理模式，在煤炭企業發展過程當中，財務管理占據了重要的比例，是實現煤礦企業創新變革的關鍵所在，在新時期為進一步提高煤炭企業財務管理水平，首要問題便是要明確其中所存在的缺陷，并針對性的提出解決對策。

一、煤炭企業財務管理是提升的重要性

（一）提高經營管理效率的載體

煤炭企業與其他企業相同，均屬于營利性單位，只有不斷降低經營管理成本才能創造更多的臨床價值，所以，在新時期積極做好財務管理工作，能夠實現財務管理行為的規范與科學，降低財務風險，提高經營效率。除此之外，有效的財務管理還能實現部門之間的相互溝通，使員工明確了解自己所承擔的重責，按照規章制度加以完善，以此提高煤炭企業的發展與進步。

（二）實現煤炭企業經營管理轉型的保障

眾所周知，煤炭屬于不可再生資源，其生產具有局限性，在新時期，煤炭企業需要做好轉型升級工作，財務管理的有效提升不僅可以提高煤炭企業的經營效率，還可提高煤炭企業的生存能力。換而言之，做好煤炭企業財務管理提升工作，能夠有效提高企業的財務信息質量，促使各項財務資料更加準確，避免因盲目投資而產生各類風險，以此實現煤炭企業更好更快發展。

二、目前我國煤炭企業財務管理所存在的問題

（一）缺乏明確的財務管理目標

無論從宏觀角度還是微觀角度分析，均可以清楚的了解到，煤炭企業是特殊型企業，所以財務管理同樣具有特殊性，在整個財務管理的過程當中，需要將短期利益與社會利益相互轉化，但是現階段，因為受到諸多因素的影響，兩者之間存在矛盾，大多數煤炭企業，財務管理決策的時候無法選擇應提高效益還是承擔社會責任，這樣一來就會對企業財務管理決策造成影響，甚至長時間后煤炭企業管理缺乏準確的目標，制約可持續發展。

（二）財務管理機構健全

大多數煤炭企業在發展過程當中實現了會計核算機構與財務管理機構的相互整合，兩個較為簡單的機構合并在一塊雖然減輕了工作量，但是卻在一定程度上導致財務管理運行效率降低，不僅無法明確財務管理與會計核算以及財務管理職責，甚至也未將財務管理工作落實到個人身上，各類問題層出不窮。

（三）財務管理基礎缺乏完善性

在煤炭企業財務管理的發展進程當中，財務人員扮演了重要的角色，且財務人員的綜合素質對財務管理的整體水平有所影響，然而根據調查與分析，當前大多數財務人員缺乏綜合素質，所掌握的理論知識以及專業知識無法滿足時代發展的要求，特別是年長的財務人員缺乏對信息化的了解，在這種發展趨勢下，煤炭企業財務管理發展呈現出滯后性，未形成全面的財務管理系統，對提高財務管理質量造成影響。

（四）缺乏健全的財務管理環境

從整體角度分析，當前煤炭企業并沒有對財務管理加以重視，甚至還停留在傳統管理模式之上，認為財務管理無非就是收收錢、看看賬、做做表，這種情況下無法從本質上發揮出財務管理的作用與價值，另外，大多數煤炭企業并沒有根據實際的發展情況制定財務管理制度，因為社會在不斷發展，時代在不斷進步，如果仍舊采取傳統的財務管理制度，那么則會導致煤炭企業長期處于計劃經濟年代，無法提高生產效益。還有一點是眾多煤炭企業是從原先國有企業轉變而來的，認為自己有鐵飯碗，從而不思進取，而對于民營煤炭而言，在財務管理中只管錢不管賬，導致財務管理水平有所欠缺。

三、新時期煤炭企業財務管理水平提升的策略

（一）制定完善的財務管理目標

在新時期要想真正提高煤炭企業財務管理水平，首要任務便是根據現狀制定財務管理目標，將其中所存在的各類問題加以處理與解決，筆者認為煤炭企業財務管理的目標需要建立在社會目標基礎之上，在兼顧自身經濟利益的同時也要擔負起社會責任，所以需要實現管理目標的多元化轉變，真正實現企業價值與利益的最大化，實現煤炭企業的良性發展與進步。

（二）構建財務管理機構部門

財務管理機構的設置可以有效提高煤炭企業財務管理的水平，并且相關的管理者與領導者需要認識到財務與會計之間所存在的差異，在進行財務管理的時候要實現會計核算與財務管理的分離，將資金的運用以及統籌作為主要的內容。此外還要將成本核算、會計成本等融合在一塊構建完善財務管理機構，將各項職責落實到個人，以此保證財務管理的整體質量。

（三）做好財務管理基礎工作

在做好財務管理基礎工作方面最為主要的便是提高財務人員的綜合素質，煤炭企業在招聘過程當中需要提高門檻，招聘業務精良、作風過硬、具有責任心的財務人員團隊，另外，還需要對財務工作人員進行培訓與教育，使其掌握最新的財務管理知識，在進行考核過程當中，如考核不合格，需調離工作崗位。當然，在當前科學技術的不斷發展下，需要加強對信息技術的應用，不斷實現財務管理軟件與硬件的更新，完善財務管理基礎，增強財務管理水平。

（四）實現財務管理環境的優化

在新時期煤炭企業的員工與領導需要從本質上認識到財務管理的現實意義，將其作為基礎性工作提到日程之上，并且還要將財務管理目標加以明確。此外，要針對性的結合現狀構建完善的財務管理配套制度，真正做到有法可依。還伴隨著時代的不斷發展下，還需要對制度加以調整與補充，這樣才能充分發揮出財務管理的作用與價值。

（五）加強對管理會計的有效應用

近幾年管理會計應用范圍廣泛，可有效提高財務管理水平以及企業經濟效益，管理會計應用后能夠實現企業投資決策成本管理、預算管理、績效考核等相互整合，促使財務管理活動具有先進性，是企業轉型發展的關鍵所在。在新時期，需要加強對管理會計的有效應用，創建管理會計工作環境，對管理會計加以重視，此外還要做好管理會計人才建設工作，因為管理會計人才是當前管理會計應用中的發展基礎，筆者認為煤礦企業可以通過多樣的方式，比如像實現財會人員轉型、高校人才引進等，打造一批高素質高學歷的管理會計團隊，還有一點是要做好信息化建設工作，將信息系統加以整合，實現部門之間的相互協調，利用管理會計收集各類信息，發揮其作用與價值。

四、結束語

總而言之，財務管理是煤炭企業發展中的基礎，在受到諸多因素的影響下問題不斷，煤炭企業需要根據實際的發展情況，分析其中所存在的問題，明確財務管理提升的有效意義，并且還要遵循市場發展的客觀要求，完善財務管理管理模式，做好財務管理基礎工作，設置財務管理機構，設定財務管理目標，實現財務管理環境的優化，加強管理會計的應用，只有真正做到這幾點，才能有效提高煤炭企業財務管理水平，以此滿足時代發展的需求。

參考文獻：

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