李佩鈺：《商學院》15年，守住本分，以終為始

陳茜

隨著2001年中國加入WTO，經濟發展增速，越來越多中國企業要在管理水平和業務模式上與世界接軌的需求也越來越強烈。要建立現代企業管理制度，就需要培養大批企業管理人才。

2004年，《商學院》雜志正式創刊，封面專題為《對標行動 中國方法：應用最廣泛的管理工具運用策略調查》。由此，這本刊物建立了獨樹一幟的風格，打通商學院教育資源和企業一線管理者需求，倡導“終身學習，智慧經營”。

2019年，《商學院》雜志成立15年。期間，《商學院》致力于“成為一座沒有邊界，開在讀者身邊的商學院”的理念沒有變，堅持“全球視野+中國功夫”的理念也沒有變。但是，《商學院》的影響力在變，組織在更新，服務產品在擴展，商業模式在多元化。作為中國商業管理實踐的記錄者和見證者，面對不斷變化的媒體環境，《商學院》的未來發展也必須自我砥礪，不斷創新。

回首15年前，《商學院》創立之初是怎樣的構想？中國經濟高速增長的15年，一個商業媒體安身立命的根本是什么？又有怎樣的經營之道？中國經營報社總編輯、《商學院》雜志社社長李佩鈺回憶起當年為我們一一述說。

緣起：商學院課堂缺少中國功夫

在進入21世紀后，中國的商學院教育處在大發展時期，面向企業高層管理者的高級管理人員工商管理碩士（EMBA）教育方興未艾。

2002年，清華大學經濟管理學院成為國家首批正式開展EMBA學位教育的學校之一，而北京大學光華管理學院在深圳開設EMBA班，招收以珠江三角洲為主的華南地區及港澳臺學生。這一年，中國人民大學商學院也正式開辦EMBA教育。也是在2002年，由李嘉誠先生發起的長江商學院成立，這是中國第一所也是唯一一所實行“教授治校”的商學院。

但是，在商學院的教學中，還鮮有中國企業作為案例，即使那時中國已經出現了很多優秀的民營企業。

同時在媒體圈，2002年作為哈佛商學院標志性雜志的《哈佛商業評論》，以《商業評論》的刊名在中國大陸發行。這本雜志被認為對管理學界有重要影響力。

但是，在國內出版物中，定位連接國內外優秀商學院教育，以及優秀企業管理實踐案例的管理類刊物仍是空白。

已經扎根中國商業社會近二十年的《中國經營報》有這樣的資源和能力去創辦一本扎根中國本土市場的管理類刊物。

中國經營報社總編輯李佩鈺坦言，《商學院》創立時，報社管理層確實也有對標《哈佛商業評論》的想法，但是，這是一本懂“中國功夫”的《商學院》。

改革開放二十多年，中國企業的成長環境更加復雜，遇到的挑戰也更多，一些來自外國的管理理論很難在中國落地。中國企業的改革呈現出自下而上的特點，往往是在帶頭人的領導下，不斷摸索、沖破障礙、大膽實踐，趟出了一條路，最終形成有自身特色的管理理論。

“現在事實證明我們當時看對了。”李佩鈺說，“15年來，可以看到，進入中國的跨國企業，發展好的都是本土化做得好。”

基礎：從塔基向上走

從報社管理層決議啟動創刊到實踐，離不開《中國經營報》所打下的基礎。

2001年左右，創立于1985年的《中國經營報》的發展也迎來了春天，發行量達到30萬份，成為最具影響力的綜合性財經媒體。當時財經媒體圈有這樣一種說法，《中國經營報》的受眾是位于金字塔型結構的塔基。雖然，這一評價有接地氣的褒義，但是與其他被認為處于塔腰、塔尖的財經媒體相比，顯得并不那么高大上。

李佩鈺認為，要想在中國做好企業，必須要面向最廣泛的“塔基”，只有這樣才基礎牢固，長久發展。

在1996年《中國經營報》改版后，聚焦企業經營管理知識的案例也是報紙的“看家本領”。李佩鈺在清華讀EMBA時，聽說一些經管院的老師在給本科生講課時都會以《中國經營報》報道的商業案例為素材。

有了這樣廣泛的“塔基”讀者群，也為創辦一本面向企業中高層管者的刊物提供了土壤。有了內因，還需要外緣。

在21世紀初期，隨著大學擴張，中國大學教育體制改革如火如荼，其中相對獨立的商學院走在最前沿。當時《中國經營報》曾舉辦多屆商學院論壇，邀請國內外的商學院院長參與。

作為大學教育體系中面向企業家、企業高管這一“塔尖”群體，商學院的教育自帶光芒。當然，學費也是不菲的。如果一本刊物能打破商學院的高墻，將最有價值的商業新知傳遞給正積蓄能量、雄心勃勃，希望打入國際市場的中國商業人士，將會是一件有市場需求又有社會價值意義的事情。

同時，當時中國經營報社又有能力去投資拓展，于是，申請《商學院》雜志的刊號就被提上了日程。

通過不斷努力爭取，在當年刊號發放特別緊張的時候，《商學院》雜志的刊號申請成功。成立15年來，《商學院》的刊名也成為這本刊物重要的品牌資產。

經過了一年隨《中國經營報》免費試讀，到兩期試售，在2004年4月，《商學院》開始獨立出刊。

在后來的發展中，《商學院》和國內外二十多家知名商學院建立了合作關系。通過邀請商學院教授們在雜志內容、線下活動上擔任智庫角色，真正打破了商學院的圍墻，將商學院課堂的精華傳遞給更多人，同時也滿足了商學院自身的傳播和招生需求。在讀者端，《商學院》聚集了國內大中小企業的中高層管理者，這些受眾也被企業客戶所青睞。

就這樣，從《中國經營報》到《商學院》，再到2015年報社創辦的《家族企業》，中國經營報社打造的差異化產品結構呈現出金字塔結構，從最廣泛的財經讀者群體，一步步篩選出企業高管群體，最后，聚焦關注“二代”傳承的家族企業。同時，這種多元化媒體形態又沒有高低之分，受眾互有重疊，又各有特點，各取所需，從而實現全覆蓋。

未來：自我變革，多元發展

作為商業觀察者，《商學院》記錄了中國企業15年的風雨更迭，而在這15年間，《商學院》自身也經歷轉型。

在2014年，經過報社管理層討論，《商學院》雜志主編和采編團隊也進行了調整。

通過打造多元化的媒體產品和融合線上線下的學習活動，以及團隊的執行力，《商學院》自身的商業化進程也開始加速。在2016年，中國經營者俱樂部并入《商學院》，實現企業資源和品牌影響力共享。

在內容上，《商學院》不僅僅聚焦管理知識，同時也緊跟新聞動態。在媒介上不局限于紙刊，而是充分布局各類新媒體平臺。

從創刊時，《商學院》就并非定位做純粹的紙媒，而是具備平臺和社群思維的立體式媒體。不局限于塑造平面媒體影響力，還進行企業和讀者之間的資源整合，打造連接標桿企業和讀者的“經理人社區”社群組織，以及舉辦各類線下論壇。在2016年對中國經營者俱樂部整合，繼續王牌活動“走進名企·標桿學習”等。

得益于這種多元化布局，面對新媒體平臺對一般紙媒帶來沖擊，這種立體式、長尾服務也為《商學院》雜志形成一定壁壘。

不可否認，面對更多企業開始對公眾開放，更多線上管理類知識產品獲取更為便利，以及商學院教育本身面臨的“滯后”問題等。《商學院》雜志所打造的學習型社群，在吸引力和轉化率上也遇到一定挑戰。

但是，李佩鈺對線下社群的發展仍比較看好。“需要堅持，不用著急，要形成群聚效應需要時間，慢慢來。”面向C端的盈利方式雖然慢，但是，有它獨特的價值所在。這是一個直接接觸讀者的機會，可以通過這種方式了解到他們的需求。

正如李佩鈺所說，15年來，中國社會的發展變化巨大，從個人的生活方式到企業的管理理念，以及企業經營者的學習方式也在不斷變化。要想做時代的瞭望者，在產品服務上，緊跟環境和用戶的需求，就必須要了解他們的需求。即使環境和學習方式在變化，學習本身的需求是不變的。她相信《商學院》的團隊有這樣的執行力，抓住用戶新的需求，不斷調整。

在中國經營報社的企業文化中，“執行力”是很重要的一條。李佩鈺認為，戰略跟執行力比是次要的，壞戰略遇到執行力強的人也能變好，反之，再好的戰略，如果沒有執行力也沒用。

中國經營報社發展34年來，在戰略上沒有出過錯，這一點與團隊的執行能力有很大關系。

戰略：守住本分，做好內容

作為商業歷史的記錄者，跟隨改革開放步伐一起成長起來的中國經營報社，本身也是商業大潮中的一員，有其自己的經營之道。

談及中國經營報社34年來的發展歷程時，李佩鈺經常引用電視劇《橘子紅了》中女主角九兒的一句話：“守住本分，才能立于不敗之地”，一定程度這也是對中國經營報社經營理念的提煉。

也正因為“守住了本分”，中國經營報社多年來經營狀況良好。當其他媒體不斷積極轉型移動端或者進行多元化擴張時，《中國經營報》始終穩穩地發展，堅守媒體職責，做好內容。

“我始終認為我們的本分就是好內容，包括經營管理知識，就做最深的做最好的。”同時李佩鈺也強調：“創新能力也是企業的核心競爭力。”這種創新不是為了創新而創新，也不是表演創新。

“原來我們是靠紙媒發行，現在我們靠互聯網傳播，把內容做好，提供更有價值的內容。我覺得《中國經營報》做的每一個項目都是把我們30多年來積攢的東西，一魚多吃，專注于我們的核心價值。服務于讀者，立足自身的價值點，不斷變換方式去嘗試新的途徑去滿足他們的需求。”李佩鈺說。同時，一報兩刊的布局也實現了互相賦能，在各自的土壤上生根發芽。

談及對《商學院》未來的期許，她表示，相信現在《商學院》的管理團隊對未來發展方向的把握，同時保持做案例的傳統，守住《商學院》的本分。

中國企業在改革開放40年間，一步步從小到大，從大到強大，不但為經濟增長貢獻力量，同時也在為企業管理理念貢獻中國智慧。

《商學院》創刊15年，不但記錄了這些風云企業的潮起潮落，其本身的成長歷程也是一面反映中國商業社會逐漸成熟發展的鏡子。

在中國經濟轉型的重要時間節點，《商學院》雜志依然要抓住自己的核心價值，以終為始，細水長流。