基于國有企業管理創新探索

馬坤

摘 要：創新是一個國家和民族興旺發達的源泉和不竭動力，國有企業作為我國國民經濟的重要組成部分，在國計民生發展中起著重要的推動、引領和示范作用。隨著市場化和全球化的蓬勃發展，給我國國有企業提出了更加嚴峻的挑戰。國有企業須分析當下現狀，消除弊端，與時俱進，綜合各個方面進行提升、創新與發展。

關鍵詞：國有企業 ?管理體制 ?現狀研究 ?創新舉措

黨的十五屆三中全會針對國有企業在管理中存在的問題，要求企業從微觀層面轉變機制，加強創新管理;十五期間，我國加入WTO和全球市場的經濟聯系得更為密切，對外開放水平得到提高，對國有企業的管理理念提出更高的要求。在市場化和全球化競爭的進程中，國有企業作為我國市場經濟體制改革的中心環節，必須深化國有企業管理體制改革，在制度方面、技術方面、思想等方面進行創新，提高國有企業的自身競爭力。

一、國有企業管理體制的現狀及弊端

（一）國有企業缺乏有效的自主創新能力

我國國有企業數量眾多，經營時間較長早已形成一種管理模式、流程和思維定式，造成管理理念滯后，組織結構不合理，管理體制僵化。在提出要對國企進行改革的進程中，很多國企自身創新力度不夠，看待新事物的視野還不夠長遠，所以造成國有企業在管理體制創新的過程中模仿其他成功改革的國有企業管理模式，但模仿的體制又不能很好地與國有企業自身實際情況相融合，自主創新能力低下。

（二）管理目標不能適應市場經濟的發展要求

隨著市場化和全球化的發展，國有企業日益壯大，企業內部組織結構繁雜，管理創新的目標不清晰，不能結合國情、市場和企業自身實際情況。所以國有企業應根據市場經濟的需求特點來管理組織和設計目標，創新組織結構模式。

（三）管理信息化不完善

在全球化進程加速發展的階段，世界上許多先進企業已經建立了完善的信息化水平，并建立起綜合性，系統性的運營管理平臺。目前國內的國有企業管理體制的信息化亟待提高，精簡內部管理，促進企業之間信息的資源共享，提升企業實力和管理效率。

二、國有企業管理創新的舉措

（一）思想觀念的創新

國有企業要積極轉變思想觀念，從單一的生產意識轉向追求市場經濟效益、社會效益、生態效益等的綜合思想意識;在生產過程中，以市場需求為導向，創新生產技術，改進國企的管理模式，大力引進和培育優秀的技術骨干和管理人才，建立優秀的組織文化，使國企員工的思想觀念及價值觀保持積極向上，全方位提升國企的競爭力。

（二）組織結構的創新

傳統的國有企業實行單一的行政職能型組織結構，機構混亂且繁雜，但隨著市場經濟發展，國企要根據市場現狀與自身實際情況科學合理的規劃組織結構，重新劃分各層次的職能，實行政企分開，精簡政權，國企承擔相應的社會職能;組織結構綜合直線制、職能制、矩陣式、網絡型等結構的優勢，實行扁平式的組織結構，并且要定編定崗，將崗位職責分配到個人，讓組織效率得以提高。

（三）高素質人才的管理創新

現今企業間競爭的實質是人才間的競爭，人才的引進和培養是企業具有創新力的關鍵指標，國有企業要想選好人才、管好人才、培養人才、留住人才就不得不進行人才管理的創新。首先要積極響應國家實施的人才強國戰略，制定符合企業自身的人才戰略規劃，深化企業內部的人事改革，扶持和培養企業內部的優秀員工，為國有企業造就一支國際化、現代化和信息化的隊伍;其次，要把以物為中心的管理觀念轉變為以人為中心的管理觀念，為員工提供培訓和深造的機會，體現他們的人生價值，激發他們的潛能;最后，應該舉辦一些業余活動，為他們營造良好的工作氛圍，提高他們的積極性，是員工的個人發展與國企的整體發展融為一體。

三、結束語

綜上所述，國有企業要對思想觀念、組織結構，員工進行管理制度的創新，來打破傳統的制度和管理思維定式，在全球化和市場競爭中審時度勢，轉變固有思想觀念，選拔和培育優秀人才，提升企業軟實力，把國有企業的水平上升到一個新的高度，促進國有企業的蓬勃發展。

參考文獻：

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