關于加強農機專業合作社經營管理隊伍建設的思考

張興茹　王樹朋

近年來，農機專業合作社發展方興未艾，其地位不斷提高，一批經營管理者隊伍也應運而生，組成了農機社會化服務的重要體系。但由于農機合作社興起時間不長，高素質的農機合作社經營管理隊伍還未形成，因此需要加強培養，迅速提高經營管理者隊伍素質，以適應農機專業合作社的發展需要。

1、為什么要加強農機專業合作社經營管理隊伍建設

①是適應服務市場競爭的需要

目前，農機普及率比較高，而且農民購機熱情有增無減，農機服務市場的競爭將日趨激烈。任何競爭歸根結底都是人才的競爭，誰擁有一支高素質的經營管理隊伍，誰就會在競爭中獲得優勢，搶占先機。

②是當前隊伍的整體狀況決定的

農機合作社數量越來越多，但管理隊伍的整體素質還跟不上合作社的發展步伐。當前管理隊伍普遍存在著年齡偏大、后備人才不足、專業不對口、高新技術和復合型人才缺乏。而且管理人員大多沒經過專業培訓，只是憑經驗進行管理，在激烈的市場競爭中常常手足無措、無法適應。

③是合作社未來發展的迫切要求

合作社的發展必須由人來實現，沒有高素質的人才隊伍，發展就無從談起。優秀的管理者，可以凝聚全員意志，激發團隊活力，可以做出適應發展要求的正確決策，可以帶領農機管理團隊加快合作社發展步伐，從勝利走向勝利。

2、如何加強農機合作社經營管理隊伍建設

①加強領導，提高對管理隊伍建設的認識

每一項重要工作目標的實現，都與領導的重視程度密切相關。領導重視不重視，結果會大不一樣。在對待隊伍建設的問題上，首先各級領導要提高認識，真正把這項工作納入重要工作日程。要認識到，誰擁有了高素質的人才隊伍，誰就會在合作社服務市場的競爭中占據主動，贏得勝利。因此，作為領導都要重視管理隊伍建設，切實為提高管理隊伍素質給予堅定的支持和領導。在合作社管理者選拔任用方面，要采取競聘上崗的方式，讓真正德才兼備的人脫穎而出，走上管理者崗位，承擔起發展的責任。并推行管理者持證上崗制度，經過考核培訓和市場競爭考驗的管理者，才有資格持有管理者資格證。同時，可建立起一個記錄管理者工作業績、經營效益的信息庫，與市場對接，向社會公開，取得社會的監督和同行的認可，真正發揮市場對人才的激勵作用。

②健全制度，全面推進合作社規范化發展

農機合作社要繼續堅持法人治理結構，對與合作社相關聯的各利益主體的責權利進行科學劃分，建立起相互間的制約機制，形成規范化、高效率的治理結構。應進一步形成農機合作社的所有權和經營權分離的運作機制，逐步改變當前普遍存在的家庭化的合作社治理模式，建立起現代化的企業經營和管理制度。

③強化培訓，促進管理隊伍素質不斷提高

加強對當前經營管理者的培訓，提高他們對先進的經營理念的認識和理解，掌握科學的管理方法，對于合作社的發展至關重要。在培訓中，要適應當前合作社不斷發展的形勢和經營者素質提高的需要，在內容上要提高檔次，增加信息量，使經營管理者的視野更寬，思路更廣，發展目標更明確。有條件的經營管理者還應該去高等院校接受更專業的培訓和深造。在培訓中，還要根據受培訓者文化水平和專業素質的不同，以及合作社的經營規模，進行不同層次、有針對性的培訓。對重點骨干合作社，應聘請高層次的專家學者進行培訓，內容上也要相應的提高層次。與此同時，培訓內容上要與實際緊密結合，符合農機行業生產經營的特點和發展需要。使受培訓人員對學習的內容更感興趣，更主動自愿地學習，而且學到的知識可以應用到實際工作中，對合作社的經營管理確實有幫助，有實效。舉辦培訓班還要選對時間，盡量縮短培訓時間。可以結合網絡平臺，開展線上答疑解惑、師生交流等培訓形式。還可以走出去學習兄弟單位的經驗和做法，更多地了解同行業的先進管理手段，增強發展的緊迫感，在服務市場激烈競爭的形勢下突破自我，不斷提高個人素質。

④發揮優勢，選拔培養后備人才

隨著合作社的不斷發展，對人才的要求也會越來越高，素質低、且經培訓仍未提高的會被市場淘汰，而在競爭中表現出色的人才將會逐漸走上主導崗位。選拔培養后備人才是建設高素質經營管理隊伍的重要組成部分，對于合作社未來的發展意義重大。市場是最好的競技場和選拔人才的平臺，通過市場的優勝劣汰，真正優秀的人才會脫穎而出。要善于發現和培養管理隊伍中的好苗子，給他們提供更多展示自我的機會，有意識地加強對他們的培訓和培養，使他們能盡快成長，早日擔當起合作社發展的歷史重任。

⑤建立激勵機制，樹立成就感和社會責任感

定期對合作社的經營管理者進行評先選優，表彰獎勵，對他們的業績和貢獻充分肯定，激勵他們工作的主動性和創造性。對有突出貢獻的經營管理者進行適當的物質獎勵，授予他們優秀管理者榮譽稱號，肯定他們為社會做出的突出貢獻。同時，要給予他們一定的社會地位和政治地位。

綜上所述，農機專業合作社的經營管理隊伍的整體素質的培養和提高，離不開當地政府和社會各界的重視和支持。政府有關管理機構要發揮積極作用，支持合作社經營管理者在法制的框架內從事經營活動，對經營過程中遇到的困難和問題，積極幫助解決，共同促進管理者素質的提高以及合作社更好地發展壯大。

（作者單位：151100黑龍江省肇東市農機事務服務中心）