大數據背景下企業財務管理的變革創新探討

吳湘華

摘 要：隨著大數據時代的不斷深入，其不僅影響著企業財務數據的處理方式，而且也為企業的精準決策與精細化運營創造了條件。可以說大數據時代的全面來臨，對企業的財務管理帶來了極大沖擊，面臨著全新的機遇與挑戰，必須進行全面的創新與變革。本文結合筆者相關工作經驗，首先分析了大數據背景下企業財務管理面臨的挑戰，然后進一步探討了大數據背景下企業財務管理的變革創新對策。希望通過本文的分析與研究，能夠為大數據時代下企業財務管理的完善與優化提供幫助。

關鍵詞：大數據;財務管理;挑戰;變革創新

大數據作為新時代互聯網發展與信息技術的重要技術產物，在很大程度上改變著企業的經營與人們的生活方式，其是繼云計算、互聯網后又一種顛覆性的技術變革。在大數據發展的背景下，不僅改變了企業傳統的財務管理思維，為企業戰略決策與穩定運營提供支持，而且也為企業的各種運營策略提供了精準有效的數據支持，大大提升了企業決策的科學性與準確性。

一、大數據背景下企業財務管理面臨的挑戰

1.增大了數據處理難度

大數據背景下，如何在繁雜的大數據中篩選挖掘有價值的數據信息已成為廣大財務人員的工作重點。而當前一些企業對海量數據的存儲、處理以及挖掘整理的能力尚不完善，很多有用數據信息的實際價值得不到充分發揮，使得企業財務管理面臨著巨大的數據挑戰。例如，如何利用數據防范財務風險、如何使財務數據更好地服務企業財務管理實踐等方面仍存在一定的不足。并且，部分財務管理人員由于技能水平有限，對于大數據的分析與處理能力仍存在一些瓶頸，以至于財務管理工作受到了較大的沖擊。

2.改變了傳統財務管理模式

傳統的財務管理多受困于財務報表編制、賬務處理等繁瑣的流水作業，財務人員很少有機會參與數據分析為財務決策提供參考，只有在發現問題后才會進行相應的處理。而隨著互聯網時代的全面到來，大數據技術不斷深入，企業財務管理也更加趨于信息化與智能化，尤其是財務共享中心的建立使數據信息的處理更加集中化與統一化，財務人員能夠抽出更多時間進行事前預防，大大提高了企業經營風險的預防能力。然而，如何變事后處理為事前、事中控制，更快適應當前新的財務管理模式對企業來說也是一種新的挑戰。

3.造成了財務管理技術型人才緊缺

大數據時代的來臨對財務管理人員提出了更新更高的要求，要求財務管理人員不僅要具備基本的財務管理及業務知識，還要掌握一定的計算機技術，具備嫻熟大數據整理與分析能力，并能根據企業自身特點進行分析判斷，做出正確決策。然而，計算機及大數據技術在我國起步相對較晚，相關專業的技能型人才緊缺，具備計算機以及大數據分析能力的財務人員更是少之又少。因此，如何培養與尋找新型的財務管理人員，又成為企業面臨的重要挑戰。

二、大數據背景下企業財務管理的變革創新對策

1.樹立大數據思維理念

（1）提高數據的處理能力

大數據技術不僅是對海量數據的處理的能力，更是企業進行信息化與科學化管理的必要前提與方式。首先，財務部門作為企業管理的核心，必須要樹立大數據思維與管理理念，將對海量數據的處理、分析、挖掘等技術合理運用到日常的財務管理中，通過全新的數據處理模式，為企業戰略決策提供更為精準的數據信息。其次，隨著企業的不斷發展壯大，企業的各種數據不斷增加，而傳統的財務管理模式對于海量的數據處理程序多、準確率較低，因此，必須要加強對大數據技術的合理應用，通過應用統計分析與數據挖掘技術，實現對海量數據的精準分析與處理，從而為企業的正確決策與合理運營提供數據支持。也唯有如此，才能更好地應對大數據時代的海量數據所帶來的機遇與挑戰。

（2）構建完善的財務管理系統

要想從海量的數據信息中提取挖掘具有較高價值的，能夠為企業決策提供幫助的財務信息，必須要借助完善的財務管理系統。而大數據財務管理系統，能夠通過其關鍵技術對企業數據進行深層的挖掘與分析，為企業提供全面的、全方位的數據分析報告，幫助企業有效解決了信息孤島問題，對企業財務及運營管理中出現的問題、存在的風險進行評估及預測，為企業及時調整運營策略及戰略發展提供精準有效的數據支撐。同時，通過構建財務管理系統，企業能夠充分利用財務信息、業務數據以及客戶數據等作為企業運營決策及戰略決策的有效信息，幫助企業更好地進行下一階段的戰略規劃。

2.轉變傳統財務組織結構

以往企業財務部門都是根據職能的差異，將財務部門按照會計部、財務部以及資金部的結構進行設置。而大數據時代的到來，給企業財務管理提出了新的要求，對此，企業應積極探索進行財務管理組織結構的創新。首先，設立專門的數據管理人員或管理部門進行財務數據的采集、分析及挖掘，對于一些不具備大數據財務管理能力的企業，可通過第三方數據管理平臺，設立專人進行數據的管理與分析。其次，通過應用大數據技術，加大財務與其他部門的聯系，提高企業財務數據信息的共享與流通，有效避免了“信息孤島”的情況發生，并且通過全新的組織結構，財務人員能夠有更多的時間和精力致力于核心業務的處理，其他部門人員也能積極參與到財務管理，通過扁平化的財務管理，大大提高了企業財務管理的質量與效率，從而為企業的戰略決策和運營管理提供更為精準的數據支持。

3.轉變傳統財務管理理念

現階段，大數據以及信息技術的不斷深入，促使企業必須結合自身實際與大數據時代的特點，改變傳統財務管理的運作模式及觀念，通過運用先進的大數據技術，使企業財務管理能夠更好地適應新時代的發展要求。對此，企業財務管理人員必須要轉變傳統財務數據處理繁瑣的流水作業，積極運用大數據技術提高數據的處理及挖掘能力，并逐漸形成符合企業實際的財務管理運作模式。另外，提高數據的處理與分析能力，避免企業可能出現的短期行為及不穩定情況，有效降低與防止一切財務風險的發生，促使企業自身價值實現最大化，從而不斷提升財務管理及企業的運營水平。

4.建立健全財務管理制度

企業財務管理的關鍵是要大量的財務數據作為依據，而大數據時代必須通過健全完善的大數據技術實現數據的采集、分析與深度挖掘，因此，建立健全的財務管理信息化制度，為企業財務管理提供數據支撐。對此，可從以下幾個方面入手：首先，構建完善的企業內部財務管理信息制度，針對各個部門構建全面的制度與規范，通過健全的制度體系，制約相關財務管理人員的行為規范，調動員工的工作積極性與主動性，提升財務管理人員的使命感與責任感，從而有效提升財務數據分析處理的精準性與有效性，提高企業財務管理的工作成效。其次，加大對企業財務管理信息的監督與管理，大數據時代企業應通過先進智能的網絡技術，實時監控企業各方資金的使用情況，并嚴格按照相關制度規范，充分發揮財務管理人員的作用，避免企業資金的浪費和流失，有效提高資金的利用率。

5.加強財務管理隊伍培養

大數據背景下，財務管理系統以及大數據技術的應用都必須要依靠廣大的熟悉大數據分析處理以及智能化系統軟件的財務人才。這些人才除了要具備深厚的財務與會計管理知識外，還要能夠熟練運用數據統計、互聯網以及大數據技術等，并具有一定的管理經驗能夠適時掌握企業的運營狀況及行業相關的市場發展態勢，從而為企業的運營及戰略發展提供準確的數據支撐。而要充分發揮大數據技術在企業財務管理的優勢，就必須要培養具備綜合型技術的人才隊伍。對此，企業內部應加大對財務人員的培訓教育力度，從而不斷提升財務管理人員的綜合素質與技能水平。另外，企業招聘人才時應提高應聘門檻，積極招攬具備大數據技術的綜合型技術人才，培養具備大數據分析與處理能力的財務隊伍。

三、結語

大數據時代的不斷深入，改變了傳統企業財務管理的模式，使財務數據的收集更加全面，數據分析與處理能力更加科學，大大減少了財務管理數據處理的失誤率。對此，為不斷適應大數據時代的發展要求，順應新的財務管理趨勢，必須加大對傳統財務管理的創新與變革，并結合企業自身的發展實際，通過健全完善的財務管理制度，為企業財務管理工作的順利開展及管理質量的提升發揮積極作用。

參考文獻：

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