現(xiàn)代企業(yè)精細化財務(wù)成本管理的實施要點分析

摘 要：精細化財務(wù)成本管理有助于企業(yè)提升科學化管理水平，優(yōu)化自身的成本控制能力，提升經(jīng)濟效益。本文從現(xiàn)代企業(yè)精細化財務(wù)成本管理概念入手，深入進行分析，明確其管理中存在的問題，結(jié)合實際情況提出實施要點策略，以供參考。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè);精細化;財務(wù)成本管理;實施要點

隨著時代不斷發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)逐漸應(yīng)用精細化成本控制的財務(wù)管理策略，以降低企業(yè)的運營成本，提高財務(wù)預(yù)算的精確性，滿足當前的發(fā)展需求。與此同時，靈活利用精細化財務(wù)成本理念，還有助于實現(xiàn)企業(yè)數(shù)據(jù)信息的精確分析，靈活進行數(shù)據(jù)跟蹤，提升企業(yè)經(jīng)濟效益。

一、現(xiàn)代企業(yè)精細化財務(wù)成本管理概念

精細化財務(wù)成本管理是當前一種新型的財務(wù)成本管理理念，管理手段較為先進，其實質(zhì)是通過精細化的系統(tǒng)研究，對企業(yè)財務(wù)成本進行定位管理，以促使企業(yè)實現(xiàn)預(yù)定的成本管理目標，保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。在當前的背景下，精細化管理對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展具有積極的促進意義，可以從根本上提升其經(jīng)濟效益，降低不必要的成本，保障企業(yè)健康有序發(fā)展，提升自身的整體競爭力，合理地抵御市場風險。

二、現(xiàn)代企業(yè)精細化財務(wù)成本管理中存在的問題

1.精細化成本控制難以得到企業(yè)制度保障

現(xiàn)代企業(yè)在精細化管理過程中，未能充分發(fā)揮出自身的保障作用，導(dǎo)致精細化成本控制效果較低，影響精細化成本控制功能。與此同時，由于當前精細化管理發(fā)展時間較短，尚未形成完善的管理機制，甚至部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與員工之間沒有對精細化成本管理形成正確的認知，難以發(fā)揮出企業(yè)保障的作用，忽視成本控制與產(chǎn)品、市場之間存在的關(guān)聯(lián)性，降低精細化成本控制效果。

2.未能建立完善的精細化成本控制管理體系

部分企業(yè)現(xiàn)階段未能制定合理的精細化成本控制管理體系，導(dǎo)致其工作在開展過程中未能受到重視，依舊歸屬于后勤、財務(wù)管理機制，未能建立準確的部門進行負責，導(dǎo)致精細化成本控制工作存在較多的漏洞，執(zhí)行效果不理想，監(jiān)管責任不明確，甚至其分工存在不清楚情況，增大企業(yè)財務(wù)負擔，難以發(fā)揮出精細化管理功能。

3.精細化成本控制方法不科學未能實現(xiàn)差異化

部分企業(yè)在進行精細化管理過程中，未能采取先進的信息化財務(wù)管理手段，管理意識較為落后，直接影響信息化財務(wù)管理系統(tǒng)，降低成本控制的靈敏度，如難以對信息進行及時跟蹤處理，更新力度不足，最終影響企業(yè)的盈利。

4.企業(yè)財務(wù)核算與成本預(yù)算整體水平較低

企業(yè)財務(wù)核算工作存在漏洞，直接導(dǎo)致企業(yè)的負債金額、成本支出等情況難以有效地進行控制，整體水平較低，影響企業(yè)發(fā)展。與此同時，部分企業(yè)在進行成本預(yù)算過程中，未能進行合理的精細化，存在不規(guī)范、不全面以及不科學情況，直接影響預(yù)算編制工作質(zhì)量，降低企業(yè)成本控制效率。

三、現(xiàn)代企業(yè)精細化財務(wù)成本管理的實施要點分析

1.加強企業(yè)的重視力度提升精細化成本管理意識

現(xiàn)代企業(yè)在進行精細化財務(wù)管理過程中，應(yīng)注重員工的參與意識，加強管理力度，從整體上優(yōu)化，以企業(yè)管理層為基礎(chǔ)，積極進行宣傳完善，充分發(fā)揮出員工自身的優(yōu)勢，實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展，通過合理的宣傳工作，進行合理的成本控制，以滿足當前的需求。例如，企業(yè)可以樹立良好的模范作用，將成本管理理念滲透在各個方面，從上至下進行有效的傳達，保證企業(yè)的所有部門、所有員工都明確精細化成本管理意識的重要性，充分發(fā)揮出自身的工作優(yōu)勢，落實工作責任，加強各部門之間的相互配合與協(xié)調(diào)，明確成本控制管理并不僅僅是財務(wù)部門的職責，還與其他部門相關(guān)聯(lián)。通過良好的成本管理意識，加強各部門之間的任務(wù)落實，明確其工作責任，引導(dǎo)各個部門工作人員積極參與，將責任人工作進行細化，實現(xiàn)有效的預(yù)算編制，明確責任主體，保證每一位工作人員都可以對自身的工作負責，以保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。與此同時，企業(yè)還應(yīng)建立完善的激勵制度，鼓勵員工進行創(chuàng)新，并積極對當前的技術(shù)進行革新，實現(xiàn)新工藝的研發(fā)，加強獎懲措施，促使工作人員激發(fā)出自身的積極性，以樂觀的態(tài)度面對工作，迎接困難與挑戰(zhàn)，促使企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

2.建立完善上的精細化成本控制管理體系

完善的精細化成本控制管理體系是當前企業(yè)進行精細化管理的基礎(chǔ)與前提，只有利用完善的控制體系，才能保證精細化管理有效的開展。具體來說，可以從以下幾方面開展：

首先，實現(xiàn)整體的控制，明確當前精細化成本控制的意義，其屬于一項系統(tǒng)工程，需要不同部門與不同班組進行合理的配合，優(yōu)化其整體性能，將精細化成本控制體系與工作相關(guān)聯(lián)，保證企業(yè)可以對相關(guān)的部門、班組等進行明確的管理與分析，針對實際情況制定系統(tǒng)性的控制方案，將當前的工作職責進行具體化，例如，企業(yè)可以根據(jù)當前的需求制定責任標準，落實當前的成本管理責任，充分發(fā)揮出各個崗位與工作環(huán)節(jié)的作用，保證日常工作有效開展。

其次，明確精細化成本管控的重視力度，積極進行動態(tài)分析，例如，企業(yè)可以根據(jù)當前的工作需求明確控制工作的重點，加強對事后分析與事后核算的重視力度，及時發(fā)現(xiàn)當前存在的問題，了解企業(yè)的財務(wù)情況與動態(tài)，及時進行有效的跟蹤，保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。分析精細化管理自身的成本控制實時性與有效性，不斷進行完善，可以按照當前的年度、季度、月份等進行控制，合理布置工作任務(wù)，合理控制成本，提升企業(yè)經(jīng)濟效益。

最后，積極進行精細化成本管控深化，明確工作的重點內(nèi)容，例如，以某企業(yè)為例，對屬于原材料生產(chǎn)企業(yè)，需要消耗大量的原材料，合理對其材料進行控制，明確工作重點內(nèi)容，可以從根本上降低其成本，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。

3.加強對成本進行差異化管理有效進行控制

對于當前的企業(yè)來說，可以將企業(yè)成本按照控制方式進行劃分，可以分為兩種，一種是不可控成本，另一種是可控成本，企業(yè)應(yīng)加強重視力度，從整體上進行優(yōu)化，以實現(xiàn)企業(yè)的精細化管理。例如，從當前的空間視角進行分析，企業(yè)的成本可控性與企業(yè)管理權(quán)限、企業(yè)管理層次等因素存在較大的關(guān)聯(lián)，同時對于部分特殊的部門來說，其自身的成本呈現(xiàn)出不可控特點，而對于其他部門來說，其成本可控，工作人員在工作過程中，應(yīng)充分發(fā)揮出自身的功能進行有效的控制，盡可能將當前不可控成本轉(zhuǎn)化為可控成本，滿足當前發(fā)展的需求。從時間的視角進行分析，企業(yè)的短期內(nèi)不可控成本實際上是另一個時期的可控成本，如在建筑中，房屋設(shè)備的折舊費屬于不可控成本，但在研究時期間可以作為可控成本，如果在項目決策前進行合理的投資控制，可以有效地促使其成本鎖定，進而保證其成本措施有效進行控制，提升整體控制效果。與此同時，企業(yè)還應(yīng)以劃分可控與不可控成本為前提基礎(chǔ)，將當前的成本進行強化管理，建立完善的制度進行優(yōu)化，實現(xiàn)最優(yōu)化效果。

4.構(gòu)建符合現(xiàn)代企業(yè)要求的精細化成本控制機制

以企業(yè)發(fā)展為基礎(chǔ)，積極進行精細化管理，加強成本控制，并建立完善的控制機制，提升精細化成本控制的層級，例如，以當前的需求為基礎(chǔ)，建立完善的差旅費、流程控制、勞務(wù)費報銷、采購審核、設(shè)備維修、機械養(yǎng)護以及存儲管理等制度，不斷進行深化，將控制工作進行有效的落實，充分發(fā)揮出工作人員自身的優(yōu)勢，定期進行數(shù)據(jù)的匯總整理，深入進行分析，以實現(xiàn)精細化成本控制，滿足當前的需求。企業(yè)可以進行科學的人力資源配置，制定合理的績效制度，加強對成本控制進行監(jiān)督，實現(xiàn)對企業(yè)成本的科學管控，提升整體質(zhì)量。與此同時，靈活應(yīng)用當前的方法構(gòu)建成本控制與審核機制，從企業(yè)的實踐入手，積極進行創(chuàng)新，制定合理的解決方案，將成本控制與企業(yè)相融合，實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展。

四、結(jié)論

綜上所述，在當前的時代背景下，企業(yè)需要面臨較大的市場壓力，企業(yè)間的競爭越發(fā)激烈，因此想要企業(yè)在發(fā)展過程中提升競爭優(yōu)勢，應(yīng)積極進行精細化管理，合理進行企業(yè)控制與優(yōu)化，不斷完善發(fā)展，建立多層次精細化成本控制機制，以企業(yè)的需求為基礎(chǔ)，樹立健康的成本控制意識，提升企業(yè)經(jīng)濟效益，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

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作者簡介：王威威（1980.04- ），女，籍貫：遼寧省沈陽，學歷：本科，畢業(yè)于遼寧師范大學，現(xiàn)有職稱：中級會計師，研究方向：財務(wù)會計