企業的成本預算管理和會計核算的協調研究

摘 要：在企業日常管理內容中，成本預算管理是一項重要內容，管理質量決定著科學管理和經濟效益。基于此，本文先研究了預算管理以及會計核算的關系，提出了兩者協調性問題，對此提出了協調對策。以期企業可以利用準確會計核算數據，優化預算管理質量，讓財務管理提高管理水平。

關鍵詞：成本預算管理;會計核算;協調實施

引言：企業展開財務管理時，成本預算管理是一項十分重要的內容，管理效果決定著企業經濟收益和管理能力。企業穩定的財務管理有助于提高企業的發展動力。因此，企業需要梳理預算管理以及會計核算之間的關聯，提高兩者的協調性，讓兩者合力提高財務管理水平，推動企業的發展。

一、成本預算管理和會計核算的關系

企業進行的成本預算管理是根據企業發展戰略目標展開的管理實踐，在未來一段時間中對成本進行一系列規劃。企業對成本展開分析預測，了解現有業務上的資金往來以及收入支出情況，對企業預算展開全面管理。企業預算管理目標僅僅針對企業產品，更應該對企業未來發展目標以及戰略展開規劃。這就要求企業可以使用科學的管理方法，加強預算管理和成本核算之間的協調，讓企業會計改革得到推動和落實。

預算管理中實施資金配置以及績效考核等工作，要依賴于會計核算提供的數據，會計核算建立在預算管理基礎上，核算數據準確性是執行預算管理的基礎條件，會計核算清晰性會對預算管理產生直接影響，只有會計核算更加精細，預算管理才能獲得準確的數據支持。也就是說會計核算的公正性會直接影響預算管理公正性，提高會計數據準確性和公正性，才能保證預算管理的科學落實。

二、企業成本預算管理和會計核算的協調性問題

1.預算管理約束性弱

在編制成本預算過程中，企業財務部門會出于利益的考量，在上一年度基本預算上展開調整。此外企業在執行業務上存在資金超支和控制不嚴格的問題，很多業務的資金管理沒有區分項目支出和基本支出，基本支出和項目支出出現了混亂，在業務開展過程中，經常出現資金不足的情況。在業務實施期間，對于預算的管理和審核缺乏監管和控制，企業中存在輕管理的問題，由于缺少資金使用的控制監督，失去了預算管理的約束性。

2.執行不協調

很多企業在成本規劃前期，沒有注意根據經濟形勢以及經濟政策的調整，僅依照成本規劃實施微調，造成成本規劃無法反映出企業經營現狀以及實際問題，使得成本預算管理出現了障礙。在執行成本預算期間，發現企業存在成本控制效果不嚴格，存在嚴重的浪費行為，企業資金的使用率較低等多種情況。由于成本預算管理無法和會計核算實現協調發展，預算管理只關注資金到位與否，對于會計核算情況甚少關注。這樣會計信息無法準確反映成本管理的效果，預算管理失去了有效性。

3.科目不協調

企業落實會計核算工作時，基建科目要求企業對其進行單獨的記賬和核算，在操作過程中，企業財務項目會納入成本預算管理中，將基建和其他項目并賬核算。由于會計核算設置的科目十分單一，企業預算管理需求得不到滿足，還需要企業細化項目，才能輔助預算管理展開工作。

4.成本預算方法落后

如今很多企業仍然使用基數加因素的方法規劃成本，這樣的規劃方法未對業務真實情況進行考量，而預算編制方法的落后，必然造成成本預算數額準確性降低，企業真實經營狀況得不到反饋，所展開的會計核算失去了準確性。

三、成本預算管理和會計核算的協調對策

1.建立成本預算管理的共享平臺

信息技術已經逐漸應用于我國各個領域中，越來越多的企業使用信息系統落實財務管理工作，使得財務管理工作效率得到明顯的提高，讓內部財務工作實現協調發展。在企業中，提高財務管理信息化水平是必然趨勢。在信息時代下，企業中的財務數據朝向海量化發展，預算管理和會計核算工作難度逐漸增加，企業要想提高財務管理水平，尤其要重視提高管理工具的有效性，建立信息共享平臺將成為提高管理效率的重要工具。企業根據自身數據和信息，建立會計核算以及成本預算管理的綜合信息共享平臺，讓企業采購、銷售以及生產等業務數據，實時輸入信息平臺中，讓財務數據可以形成多元化發展。在建立共享平臺基礎上，聯合企業的ERP管理平臺，積極使用網絡技術提高預算管理水平，讓會計核算和成本預算管理可以實現協調發展。

2.重點規劃棄置費用會計核算

一般情況下，企業的會計核算中，棄置費用占據了大部分數額。我國會計制度針對棄置費用的規定還相對較少，核算范圍未得到準確核算，造成成本預算管理以及會計核算無法實現統一發展，讓會計工作準確性以及工作效率受到嚴重影響。企業可以積極嘗試國外針對固定資產提出的折舊費用，對成本預算管理進行規范，從企業實際情況出發確定企業棄置費用需要核算的范圍，并就此提出管理棄置費用的手段，才能準確計算出企業初始成本以及對應的折舊成本。另外，企業也需要重視對固定資產的回收，將可回收資產回收處理，重復利用固定資產，減少不必要的浪費，從而有效地減少成本。例如：企業成本管理要使用循環價值鏈理念，根據資源再生價值進行分類管理，回收可再生資產進行重復使用，讓企業的財務管理更加科學系統，讓成本預算管理和會計核算可以保持相互協調。如在采礦企業中，很多產品都是可回收產品，企業需要大力應用礦產再生的增值。建立價值鏈績效評估的機制，綜合分析環境成本、技術以及資源存量等方面，對企業展開科學管理，實現會計核算和預算管理的協調運行。

3.使用會計核算對財務數據查缺補漏

在企業中，展開成本預算管理的重點在于資金控制，通過對比資金成本以及支出，實現支出資金的控制。企業將會計核算當做是管理手段，財務管理人員還需要對比會計核算數據以及預算規劃，在數據分析之后確定成本執行中存在哪些問題，展開及時整改，對財務數據進行查缺補漏，完成預算管理工作。另外，由于會計核算必須要發揮出監管效用，需要保證資金的合法性和合理性，只有保證會計核算和預算管理的協調，才能讓企業得到快速發展，讓企業財務管理推動企業的發展。

4.加強財務人員培訓學習

通過對財務人員的培訓，提高全體財務人員的業務能力，提高會計核算真實性。在企業中，實現會計核算和預算管理協調發展的關鍵在于財務人員。在企業展開日常管理過程中，要從企業實際情況出發，展開多層次的業務技能培訓。企業培訓活動要包含職業道德、業務水平等多個方面，經過培訓提高預算管理的標準水平。企業從財務管理出發，建立財務內控制度，同時展開集權管理以及分權管理。這樣可以避免企業財務管理中出現權限設置不當的情況。通過提高財務管理人員的業務水平和道德素質，可以讓成本預算管理效果更加合理，讓會計核算和財務管理更加協調。例如：企業可以建立一支財務監督隊伍，專門負責監督預算管理效果以及預算管理的執行情況，同時賦予信息管理系統監督功能，讓計算機程序展開財務信息的監督。計算機程序監督有效規避人為因素，提高財務信息監督的透明性，讓財務監督效果更好。監督小組要將預算管理目標劃分給不同部門，并結合績效獎金制度，將節省下的一部分預算作為部門獎金發給員工，以提高員工的積極性。

四、結論

綜上所述，本文基于預算管理以及會計核算之間的關系，分析了兩者協調性問題，主要包括預算管理約束性弱、執行不協調、科目不協調以及成本預算方法落后的問題。最后提出了兩者的協調對策，需要積極建立成本預算管理的共享平臺，重點規劃棄置費用會計核算，使用會計核算對財務數據查缺補漏，加強財務人員培訓學習。

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作者簡介：焦鴻超（1988.01- ），男，黑龍江省富錦人，學歷：本科，畢業于黑龍江八一農墾大學，現有職稱：中級會計師，研究方向： 財務會計