張澤晗
上世紀90年代初,由中央電視臺國際部和泰國正大集團聯合打造的一檔國際性綜藝欄目《正大綜藝》風靡全國,成為一代人心中美好的記憶。這檔新穎有趣的節目不僅給當時的中國觀眾打開了一扇了解世界的窗口,也將一直在中國默默耕耘的正大集團推入大眾視野,成為中國家喻戶曉的品牌。
事實上,早在幾十年前,正大集團就已經和中國結下了不解之緣,也是改革開放后第一家進入中國投資發展的外國企業。
正大集團的前身是一家名為“正大莊”的種子公司,由華裔兄弟謝易初、謝少飛于1921在泰國曼谷創辦。在異國白手起家并不容易,但憑借勤勞的雙手和潮汕人敢闖敢拼的實干精神,兄弟二人很快便在泰國站穩腳跟,生意也順風順水,越做越大。從最基礎的農作物種子銷售開始,歷經近百年發展,正大已逐步發展壯大為一家包含種子、種植、飼料、養殖、農牧產品加工、物流配送、商業零售、餐飲、進出口貿易等板塊的以農牧食品業為主的大型現代商業集團。
雖然在國外過上了安逸的生活,謝易初卻始終心系祖國的建設與發展。之后,他的四個兒子相繼在泰國出生,他給四個孩子分別取名為謝正民、謝大民、謝中民、謝國民,連起來意為“正大中國”,以此來告誡后輩不要忘記自己的根在中國。
新中國成立不久,謝易初回到故鄉廣東省澄海縣,不僅投資創辦華僑農場,還帶頭做農業科研,推動當地農業的發展。在父親安排和潛移默化的影響下,四個兒子先后回到中國讀書,熟知中華文化,可以說一口流利的中文,與中國有著深厚的情感連接。
1978年12月,十一屆三中全會決定把全黨工作的重點轉移到社會主義現代化建設上來,改革開放成為我國的一項基本國策。1979年7月15日,中央正式批準廣東、福建兩省在對外經濟活動中實行特殊政策、靈活措施。自此,中國的大門主動向世界敞開,鼓勵外資進入中國進行投資建設。
雖然中國對外釋放出大量利好信號,但由于當時的政策法規、投資環境尚不完善,大多外資企業并不敢貿然進入中國市場。現任正大集團資深董事長謝國民卻敏銳地察覺到,中國即將發生了不起的變化。盡管意識到在此刻進入中國市場伴隨著巨大風險,但在強大愛國熱情的驅使下,謝國民毅然決定率先進入中國投資建廠。1979年正大正式進入中國發展農牧業,聯合美國康地谷物公司合資在深圳成立了中國首家外資企業——正大康地(深圳)有限公司,并獲得批準證書“深外資證字0001號”,成為中國改革開放后深圳經濟特區第一家外商獨資企業,邁出了在華商業帝國的第一步。
現在看來,謝國民先生的決定無疑極具遠見卓識。正大進入中國后,投資的第一個項目便是飼料。上世紀80年代的中國物資并不充裕,農民購買飼料還需憑借國家分配的飼料票,難以滿足生產需求,產生的缺口大多由農民自制的飼料填補,牲畜生長并不理想。正大康地在深圳建成投產后,完全按照市場化經營,農民可自由選購,吃正大飼料喂養出來的豬肉質好、長得快,銷售市場十分火爆。
在剛剛進入中國的幾年里,正大穩居飼料行業的龍頭,銷售額節節攀升,利潤可觀,這也給了謝國民繼續加大投資的信心。在珠海和汕頭等地,正大也快人一步取得“001號”營業執照,以迅雷之勢拓展事業版圖。1984年,正大集團成立吉林正大有限公司,這也是中國飼料行業第一家中外合資企業。次年又在上海合資建成中國第一家“一條龍”大型農牧企業——上海大江有限公司,成為全國第一家集飼料生產、良種繁殖、畜禽飼養、食品加工、內外銷售于一體的企業。
進入20世紀90年代,中國對外開放的廣度和深度不斷加強,正大也迎來了高速發展期。在此期間,正大進一步加大了在華的投資,先后成立了黑龍江正大、秦皇島正大、青島正大等一條龍企業,并對農牧食品業以外的行業進行積極探索。1992年正大國際財務有限公司成立,這是中國境內經中國政府批準最早設立的外商獨資國際性金融機構。1997年,正大集團零售品牌卜蜂蓮花第一家門店落戶上海浦東,打造出從生產、加工、運輸到零售的完整產業鏈。
正大集團的發展路徑宛如中國對外開放歷程的縮影。從深圳特區的一個飼料廠起步,逐步發展至沿海地區,再從沿海擴展到內陸地區。從最初單一的飼料行業發展到養殖、屠宰、加工一條龍,涉及產業也日益多元化。
截至目前,正大集團在中國設立企業超過400家,下屬企業遍及除西藏以外的所有省區市,員工超過8萬人,總投資超1200億元,年銷售額近1300億元,擁有正大飼料、正大雞蛋、正大種子、大陽摩托、正大廣場、正大制藥、《正大綜藝》等具有廣泛知名度的企業、品牌和產品。正大集團已成為在華投資規模最大、投資項目最多的外商投資企業之一。
正大集團這樣的跨國企業能夠在中國成長為行業巨頭,是時代發展造就的必然結果。“今天來看,我們在中國的事業僅次于泰國本部的事業規模,中國業務占到整個集團的近三分之一。而且按照目前在中國的布局和未來的發展,以后應該會超過泰國,成為全集團最大的一塊業務。”談及在中國未來的發展潛力,正大集團農牧食品企業中國區資深副董事長謝毅充滿信心。
隨著中國開放程度的加深和市場經濟發展的日趨繁榮,越來越多的外資企業來華投資建廠,本土企業也如雨后春筍般發展壯大起來,農牧食品行業的競爭愈發激烈。從一家獨大到百花齊放,正大對這一變化有充分的認識和準備。作為中國僑商投資企業協會會長,謝國民不止一次地和其他僑商說:“時代已經不同了,幾十年前來大陸投資,只要有膽量、有資金,對中國文化有一定程度的了解,就可以賺到錢。但現在的中國已經發展起來,不缺資金也不缺技術和人才,如果沒有其他真本事,很難在中國立足發展。”
正大之所以能在中國扎根發展幾十年屹立不倒,也需要依靠真本事——先進的生產技術與管理理念。“正大雖然來自發展中國家,但不管去哪個國家投資,帶去的都是世界最先進的技術和最先進的設備,生產出來的也是品質最優的產品,這樣才能和競爭對手拉開距離,保持領先,不斷發展。”謝毅告訴記者,正大雖然是家族企業,但在管理體制上完全參照現代化企業模式來設計和運營,絕大多數管理崗位都由職業經理人擔任。而工作團隊的年輕化,也給這個歷史悠久的企業帶來源源不斷的創新與活力。
與此同時,正大還不斷與時俱進。如今的中國商業格局正在發生翻天覆地的變化,電商的強勢崛起改變了消費者的習慣,需求多樣化和細分領域發展的不斷深入,給企業生產帶來巨大挑戰。正大意識到必須轉型。實際上,在多元化發展方面正大有過不少成功的例子,如2012年投資了中國平安保險(集團)股份有限公司,出資93.9億美元,持股15.57%,成為第一大股東;2015年又聯手伊藤忠商事株式會社入股中信集團,出資約104億美元,持股20.61%,成為第二大股東。但對正大來說,農牧食品業依舊是集團發展的中心和重心,“做世界的廚房,人類能源的供應者”的企業愿景從未改變。“總體上說,我們的多元化發展還是圍繞產業上下游來運作,從全產業鏈再做延伸,如零售、餐飲業、電子商務、物流冷鏈熱鏈配送等,這樣更容易把握,成功概率也更大一些。”謝毅表示,未來正大還要做好從生產導向型企業向市場導向型企業的轉型,如何滿足中國消費者的多樣需求,不斷推出更好的商品,將成為正大持續創新的動力源泉。
曾廣為流傳的《正大綜藝》主題曲《愛的奉獻》中,有一句耳熟能詳的歌詞,“愛是人類最美麗的語言,愛是正大無私的奉獻”。秉承“利國、利民、利企業”的“三利”原則,正大集團在中國除了產業投資外,還十分熱衷于參與社會公益事業,集團下屬各大事業板塊都積極參與公益慈善、捐贈捐助活動。據不完全統計,截至目前,正大集團在華公益慈善捐助捐贈總額近16億元人民幣。2015年正大集團發起并設立了正大慈善基金會,為中國的教育事業、扶貧濟困、兒童發展和災害救助等方面籌集資金,提供幫助。
另外,正大集團還結合中國各區域特點,開展特色產業扶貧,進入中國之初就率先引入和實行“公司+農戶”的產業扶貧模式,幫助大量農民脫貧致富。現在,正大又與時俱進地開創了“政府+企業+銀行+農業合作組織”的“四位一體”產業扶貧模式,該模式已成功應用于若干項目,代表性項目包括北京平谷正大蛋雞事業、吉林榆樹肉雞事業養殖、湖北襄陽豬事業養殖、廣東湛江肉雞事業養殖和湛江豬事業養殖等,帶動當地脫貧事業發展。2017年6月,正大慈溪現代農業產業園被農業部、財政部授予第一批“現代農業產業示范園”,2019年6月,又正式入選第二批國家農村產業融合發展示范園創建名單,該園區依托正大的產業和資源優勢,不斷探索和實踐農村三產融合的發展模式,對當地經濟發展有著重要推動作用。
在中國改革開放35周年之際,習近平總書記提出“一帶一路”倡議,為中國和沿線各國在經濟融合、文化交流等方面帶來了新機遇。此時的謝國民雖已年過70歲,但他清醒地意識到,這是一個不容錯過的機遇,積極參與“一帶一路”項目的推廣與建設。
2017年,泰國政府在正大集團的建議下推出了“東部經濟走廊”計劃,在東部沿海的北柳、春武里和羅勇三府設立經濟特區,并計劃在曼谷通向芭提雅和羅勇的一個200多公里的經濟帶上建造一條高鐵。經過政府招標,以正大集團為主、中國等多家企業參與的聯合體一舉中標,該項目也將于近期正式簽約動工。
這個項目的成功落地為正大再次創造了一個“第一”,即成為第一個由私人企業牽頭推動的“一帶一路”高鐵項目。“我們的本行是農業和食品業,之前并沒有建過高鐵,也明白想要憑借一條高鐵賺錢,很不容易。但如果有這樣一個機會,可以把泰國、中國和各方資源整合起來,做利國利民利企業的大事,我們義不容辭。”謝毅感慨道。
從1979年到2019年,正大在中國已走過了40個年頭。在這40年里,正大參與和見證了改革開放后中國經濟的蓬勃發展,并將自己與中國緊密融合,不斷繁榮壯大。談及對中國經濟未來發展的期待,謝毅表示:“未來一定會越來越好,正大在中國的投資與發展,也絕對是堅定不移的。”