新形勢下企業經濟管理的創新路徑探究

趙玲玲

[摘 要]隨著社會的發展加快，現代社會企業市場競爭較為激烈，企業的管理對企業未來發展有重大影響，企業快速發展和企業正確管理體系是分不開的，如何制定正確管理體系是現代企業需要重點考慮的問題。企業化管理體系正規化有助于企業在競爭激烈市場中得以生存，并且可以占據行業中主導地位，企業正規體系建立已經成為企業管理中最重要問題。本文通過了解新形勢下企業經濟管理創新意義，分析新形勢下企業經濟管理缺陷，對新形勢下企業經濟管理創新路徑進行探究，企業經濟管理得到發展，企業才能發展進步，為社會的進步奠定基礎。

[關鍵詞]新形勢;企業;經濟管理;創新探究

[中圖分類號]F272 [文獻標識碼]A

1 新形勢下，企業經濟管理創新意義

企業的經濟管理很重要，維護好企業經濟管理是企業經濟可持續發展的前提，并且企業經濟管理可以為企業創造更大利益和價值。如今時代不斷進步，企業之間市場競爭力逐漸加劇，相對經濟基礎較差的企業，如想要不被競爭激烈的市場淘汰，就必須優化自身企業經濟管理，提升自己的經濟水平，才可以保證不退出市場競爭， 但想要在激烈市場競爭力中站穩腳跟，必須要實現企業管理創新，有一套完善的管理制度。隨著社會的不斷發展，多數企業管理存在問題，無論在企業管理理念上還是管理手段上都要進行創新，在企業管理政策中，都存在制約性，隨著這些問題出現，對企業的經濟效益產生了嚴重影響，從而對企業的發展也產生較大影響。因此企業只有不斷優化經濟體制和內容，使企業管理得到創新，運用創新后科學的管理手段才可以將企業內部管理漏洞進行完善，才可以對企業現狀進行改觀，并為企業獲得較大價值，促進企業經濟可持續發展，對企業實現管理創新，在時代發展中是必要趨勢。基于新形勢下，企業發展現狀是企業經濟管理改革的重要表現。

2 新形勢下，企業經濟管理缺陷

2.1 企業領導管理理念落后

在我國企業管理中，領導的管理理念欠缺是多數企業普遍存在問題。隨著社會的發展，部分企業的管理理念還停留在之前階段，這樣傳統理念對企業發展會產生極大危害。多數企業管理者保留傳統企業管理思想，這些人眼光較淺，利益是他們眼中的一切，從不為企業未來的發展做過多的規劃，這些管理者自視清高，從不與員工進行交流，久而久之，管理者與員工的內部矛盾必將放大，導致企業內部矛盾不斷激化，使企業不能良好發展。

2.2 不完善的企業制度

企業制度一直是企業文化和企業管理中最重要的部分，完善合理的企業制度會極大提升企業管理效率，企業規章制度是使企業內部競爭公平的制約手段，它可以維護企業內部平衡。目前，新形勢下，雖然企業都有自己的規章制度，但其制定的規章制度和當今社會存在較大偏差，更多的規章制度是約束員工制度，缺乏員工獎勵制度，這樣的企業制度缺乏合理性，部分企業有合理制度后，卻沒有去執行該制度，將制度當成擺設，根本不能約束員工，這樣企業制度是沒有意義的。

2.3 企業員工缺乏創新

企業員工責任劃分和合理分配是企業管理中的重點內容，員工責任分配不均或不合理會導致整個企業經濟下滑，由此可見企業經濟管理的重要性。在多數企業管理中，員工的責任和工作內容沒有很好落實，導致員工之間互相猜疑和不信任，這并不利于員工之間團結，員工心理狀態不佳，導致工作效率低下，工作質量完成差。企業若不能在管理上有很好創新，會導致領導與員工之間不信任，鬧矛盾，這對企業的發展影響極大。

3 新形勢下，企業經濟管理創新路徑

3.1 實現企業管理理念創新

隨著社會經濟的快速發展，企業之間競爭日益激烈，要想實現企業經濟管理創新，就必須先實現理念創新，一般企業管理理念由企業管理層負責，企業管理理念創新是極其重要的，企業領導應該盡早認識到這個問題，企業領導應加強企業管理的創新措施，將以人為本的理念作為企業的核心思想，企業領導要隨時考慮企業的可持續發展問題，要用長遠的眼光去看企業管理問題。企業領導不僅要加強自身管理能力，還要對員工進行培訓，培養員工的綜合素質，從而使員工綜合能力得到提升。同時，對任何企業來說，維護企業和員工之間關系是很重要的，員工可以反饋意見給企業領導，企業領導也能及時解決員工困難。在這種良性的企業管理中，企業領導通過工作過程不斷積累工作經驗，充分認識到自己工作中的不足之處，并予以改正，企業領導實現企業管理理念的創新，結合當前社會發展形勢，選擇適當的管理理念，這樣的良性循環為企業在未來發展中奠定良好基礎。

3.2 完善企業相關制度

在部署企業內部管理前，企業領導會制定一個相對完善合理的企業規章制度，企業領導通過對企業工作和企業發展等問題進行綜合考慮，從而實現符合企業規章制度的人性化管理，企業領導將企業規章制度公布給每個工作人員，根據員工的反饋，可以不斷完善企業管理規章制度的各項內容，使相關企業經濟管理制度都夠滿足當前社會發展形勢和企業當前發展現狀，堅持與時俱進思想，同時企業領導對企業的管理制度加強，落實好每項制度，制定好企業管理制度后，要有較強的執行力，對企業的相關制度進行執行，實現員工之間互相監督的原則，每個員工的行為和思想都將受到約束，企業實現了各項工作有序進行，創新后的企業管理制定獎懲制度，針對表現優異的企業員工進行夸獎與表揚，對于破壞企業管理的人員進行降職與批評，這樣的管理方式使員工工作積極性提升，使企業的管理質量和效率有效提升，為企業創造良好的工作環境。

3.3 企業員工內部建設

員工與企業是相輔相成的關系，員工需要企業的薪資，企業需要員工的勞動力，因此，企業管理中最重要的問題就是員工管理，這個問題是不可控的，進行企業管理創新時，需要具備管理能力和各項綜合素質的企業管理者，首先企業內部人員劃分問題較為重要，企業領導一定要對工作相關人員進行正確的劃分，確保員工任務量公平分配和員工人數的合理性。為避人員過多，讓企業遭受經濟損失的后果，也保證企業資源不浪費的理念。企業領導要給員工分配合理任務量，實現員工工作任務的合理性。企業管理者應和員工維護好關系，進而為企業發展不斷挖掘企業人才，對員工進行素質培訓，提高員工整體素質，企業領導在對自己意識加強同時，也要將企業創新管理理念普及給員工，進而實現整個企業的發展。

4 新形勢下，實現企業管理手段創新

隨著社會的發展，科學水平在不斷進步，我們生活中各個地方都已經用到信息技術，只有加強企業內部管理，企業才能實現經濟管理創新。隨著信息化的發展，企業將信息化與企業經濟管理結合，將信息化技術應用在企業監控設備、內部管理和企業相關網絡平臺中，將企業透明化管理，利用監控可以隨時看到員工的工作狀態，從而約束員工的行為，加強員工的企業培訓，使員工素質整體得到提升，網絡平臺集合了企業所有員工的信息，便于企業對員工的管理，通過網絡平臺，領導能及時得到員工的反饋，員工可以通過網絡平臺直接和領導溝通，減少傳統企業管理時間的浪費，在員工有事時能及時和領導完成溝通。此外，公司在網絡平臺制定透明化競爭制度，讓員工實現公平競爭，這樣的制度不僅激發了員工潛力，還使員工的意識和整體素質得到提升，促進企業的良性發展。

5 結語

綜上所述，當前，在激烈市場競爭中，企業競爭是殘酷的。企業面對當前市場形勢，應采取正確的管理策略，進行企業管理和規劃，積極解決企業內部問題，企業要是忽略企業管理的重要性，沒有正確的企業管理企業會很快脫離社會競爭，在激烈的市場競爭中失去競爭力和市場地位。企業必須利用管理創新，理念創新和思想創新。堅持以人為本的管理原則，在管理工作中結合現代化科學理念，加強對新管理制度的執行力，這樣可以改變企業的現狀，使企業內部矛盾減少，為員工創造良好的環境，員工的健康發展帶動了企業的健康發展，從而增加了企業在市場中的競爭力。

[參考文獻]

[1] 王彩香.新形勢下企業經濟管理模式的創新探究[J].現代經濟信息，2015（01）.

[2] 徐玉林.探究新形勢下企業經濟管理的創新策略[J].現代經濟信息，2015（21）.